創(chuàng)業(yè)是件很辛苦的事情，一個創(chuàng)業(yè)公司失敗有的原因很多因素，其實最關(guān)鍵的還是“人”這個因素，每個加入創(chuàng)業(yè)團隊的人，都會把這段工作經(jīng)歷當(dāng)成是一段重要的人生投資，期待未來會更好!!!下面小編告訴大家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么?

　　失敗原因：跨界創(chuàng)業(yè)，leader對行業(yè)理解不夠深

　　這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建筑界的翹楚，在設(shè)計方面取得了不小的成就，后來進軍房地產(chǎn)行業(yè)，完成了最原始的資本和人脈積累。因為leader覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)計都非常丑，沒有一種美學(xué)感，再加上自己在海外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，所以山寨了tumblr發(fā)力輕博客，并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網(wǎng)站添加了很多復(fù)雜的設(shè)計。筆者在這里工作了大概三個月的時間，直到離開那一天，網(wǎng)站很多細(xì)節(jié)方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當(dāng)時網(wǎng)站剛上線的時候，國內(nèi)還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點點、lofter都還沒有，并且比微博還要早2年時間。在時間點上完全沒有任何問題。但leader對互聯(lián)網(wǎng)了解的卻不夠，和tumblr極其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是沒有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的高端用戶，內(nèi)容生產(chǎn)上最后完全變成內(nèi)容員工編輯的工作。

　　失敗原因：創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，認(rèn)為自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀

　　其實創(chuàng)業(yè)者樂觀是好事，至少這樣有動力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優(yōu)秀，最為專業(yè)，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯誤，這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位擁有線下10年的從業(yè)經(jīng)驗，另一位擁有線上10年的從業(yè)經(jīng)驗，對外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機構(gòu)。因為筆者對O2O也非常關(guān)注，他們比起我來肯定要優(yōu)秀不少，但是相對那些真正了解線上線下的人來說，事實上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個月的時間，認(rèn)識了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者，他們對整個線上線下的理解遠比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個了解整個線上線下關(guān)系的人，而且有點過于盲目樂觀。真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人對線下了解的不夠透徹，了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網(wǎng)，兩個獨立的人在一起不一定是1+1>2。未來是屬于真正懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，天外有天，人外有人，除非自己已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)同，不然，肯定是不能自封自己最為專業(yè)。

　　失敗原因：期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出

　　這簡直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權(quán)和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現(xiàn)實的事情。事實證明，我所待過的三家公司中，因為B公司員工數(shù)量太少，沒什么代表性。但A和C都是有著超過50名員工的公司，基層員工流動性之大令人發(fā)指。

　　就我自己而言，每當(dāng)我加入新公司之后，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻過一次，以后遇到類似的事情，都會由你來負(fù)責(zé)解決，而這些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。例如，找朋友轉(zhuǎn)發(fā)微博這事情，朋友本來是需要通過這個來賺錢的，或者資源的呼喚，因為人情關(guān)系可以偶爾幫忙一下，但如果長期下去，肯定是不現(xiàn)實的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來并不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會讓人感覺很奇怪。有時甚至?xí)岩?，這是公司在不斷榨取我們的剩余價值。

　　是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

　　所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個項目、團隊。愿意付出，愿意一起做出成績，然后分享成果。

　　作為一個公司leader畫餅這是必備技能，一個人加入創(chuàng)業(yè)公司，排除掉一些偶然因素外，大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長，享受未來的紅利。在加入前，基本上已經(jīng)做好了會很辛苦的打算：創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常加班，公司待遇相對大公司來說可能沒有什么競爭力，未來可能會突然有個好的前景......但這些在我看來暫時只屬于領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、擁有資源的人.....對于剛加入進來的普通員工來說，這只是一份相對其他工作來說，一樣的普通工作而已。來這里就是為了掙錢，為了生活，未來可能有好的發(fā)展，但卻需要一個慢慢融合的過程，這不是短期時間就能夠改變的.....作為創(chuàng)業(yè)公司，必須要注意這些，雖然這些普通員工可能的確比較容易招到，但是如果不斷的更換，新加入的員工又需要重新開始，這又是一個輪回。創(chuàng)業(yè)公司相對大公司沒有完善的管理體系，資源也沒有大公司多，所以在發(fā)展速度上一定要比大公司效率高，如果因為普通員工這個環(huán)節(jié)上沒有跟上，很可能就因為細(xì)節(jié)上的落后而滿盤皆輸。再說句題外話，一個leader你也許不知道，一個看上去貌似普通的崗位，其實就是公司能夠領(lǐng)先競爭者的關(guān)鍵X因素所在呢。

　　失敗原因：產(chǎn)品想象力空間不大，更加可悲的是市場可能也沒有想象中那么大

　　A公司發(fā)力的輕博客，不說tumblr并沒有被國內(nèi)墻掉這件事情，就說國內(nèi)的所存在的競爭者就至少有：點點、新浪輕博客、網(wǎng)易lofter、人人小站.....還有更為強大的攔路虎，新浪微博。筆者始終覺得微博是一個集合facebook和twitter的矛盾體，某種程度上支持長微博、視頻、音頻、圖文并茂的微博是一個富媒體平臺，和tumblr產(chǎn)品上非常相似。tumblr自身都在考慮盈利問題，更于前段時間被出售給雅虎。A公司的產(chǎn)品市場上競爭者太多，自己的產(chǎn)品又沒有特別優(yōu)秀的創(chuàng)新，以建筑思維來設(shè)計網(wǎng)站，更是讓產(chǎn)品變得非常重。

　　B公司切入點當(dāng)時是我非常喜歡的，O2O在未來是一個大的趨勢，越來越多的線下企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為這些企業(yè)提供咨詢服務(wù)或者成為一個專業(yè)的科技博客，這兩者都是很好的發(fā)展方向，但是如果同時開展兩者，再加上人手不夠的情況下，無疑有點心太大了。為企業(yè)提供咨詢服務(wù)需要線下大量的調(diào)查，并研究競爭對手所采取的策略，這些都需要耗費大量的精力。成為專業(yè)的科技博客，那需要不斷持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容，如果沒有足夠好的內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)主看到很多不專業(yè)的文章后，會有什么想法呢。。還有一點非常，O2O的市場非常之大，未來可能達到上萬億的規(guī)模，但問題是能夠為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的專業(yè)人才非常之少，就算B公司所有的人都能夠達標(biāo)。人數(shù)不會超過10人，每年能接50個案子，每個案例盈利10萬元，整個公司未來的營收不會超過1000萬元，而這可能需要超過50人的團隊在后面支撐.....不然那就變成忽悠了......

　　C公司也存在問題，因為我剛加入，并且已經(jīng)感受到濃濃的創(chuàng)業(yè)氣氛，所以短時間內(nèi)不會離開，等以后離開的時候再補充這方面的內(nèi)容吧......