2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目
那么有關(guān)2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目有哪些呢?21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目，希望能夠幫到你!
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目一：O2O場(chǎng)景服務(wù)行業(yè)
如同二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上客源到線(xiàn)下的引流是實(shí)體商業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主要目的，互聯(lián)網(wǎng)公司為線(xiàn)下實(shí)體店提供移動(dòng)支付和會(huì)員的線(xiàn)上服務(wù)，也包括提供移動(dòng)官網(wǎng)、情景感知、平臺(tái)引流、團(tuán)購(gòu)、預(yù)約排隊(duì)和大數(shù)據(jù)等服務(wù)，引導(dǎo)用戶(hù)從以吃喝玩樂(lè)為主的消費(fèi)場(chǎng)景延展到購(gòu)物場(chǎng)景。
實(shí)體商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，核心并不是聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，而是依托各類(lèi)設(shè)施、平臺(tái)、技術(shù)形成的跨界共融的商業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)應(yīng)該是完整的“互聯(lián)網(wǎng)+”場(chǎng)景服務(wù)，應(yīng)該是貫穿多業(yè)態(tài)、貫穿全設(shè)施、貫穿運(yùn)營(yíng)前后臺(tái)、貫穿購(gòu)物中心品牌商與消費(fèi)者、貫穿線(xiàn)上與線(xiàn)下全渠道的綜合性服務(wù)體系，形成需求驅(qū)動(dòng)、立體呈現(xiàn)的服務(wù)場(chǎng)景和服務(wù)鏈條。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目二：互聯(lián)網(wǎng)餐飲投資：后廚燒制領(lǐng)域
開(kāi)放傳統(tǒng)廚房，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能共享
傳統(tǒng)餐飲大多是自建物流供應(yīng)鏈和中央廚房，但是隨著餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升，自建物流和中央廚房成了很多中小餐飲企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，而另一方面，大型餐飲公司卻苦惱于過(guò)剩的產(chǎn)能無(wú)法消化而產(chǎn)生閑置浪費(fèi)。
目前已有創(chuàng)業(yè)者對(duì)此提出解決方案，如U味兒(餐飲企業(yè)“金百萬(wàn)”內(nèi)部孵化項(xiàng)目，并已拿到外部投資)和海底撈的蜀海。其中黃太吉最新的融資計(jì)劃書(shū)表明：黃太吉希望整合各單品牌爆品產(chǎn)品與各平臺(tái)流量，進(jìn)入外賣(mài)工廠店進(jìn)行大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化加工，通過(guò)黃太吉外賣(mài)平臺(tái)統(tǒng)一輸出。這是對(duì)傳統(tǒng)餐飲的一次重大改革，如果整合成功，將有效緩解餐飲企業(yè)“三高一低”的困境(注：三高為房租高，勞動(dòng)力成本高，高物料成本，一低為低消費(fèi))。提高供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)共贏，目前該細(xì)分市場(chǎng)入場(chǎng)資金在5到10億人民幣之間。
玩家不多，門(mén)檻高，模式還屬于探索階段，值得有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目三：互聯(lián)網(wǎng)+互動(dòng)視頻
依靠云計(jì)算技術(shù)將視頻互動(dòng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn),可以實(shí)現(xiàn)諸多線(xiàn)下無(wú)法完成的多方位、異地溝通,最大限度降低時(shí)間、空間等維度對(duì)于網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的影響,是一種代表互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的全新服務(wù)理念。利用視頻互動(dòng)平臺(tái)滿(mǎn)足用戶(hù)(企業(yè)、學(xué)校和政府機(jī)構(gòu)等)在線(xiàn)教育、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)經(jīng)直播等需求。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目四：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目
近兩年，電商發(fā)展迅速，實(shí)體銷(xiāo)售則呈“斷崖式”下降趨勢(shì)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，如何把客戶(hù)送到實(shí)體店，酸菜APP新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。該項(xiàng)目采用創(chuàng)新的生態(tài)模式，逆向電商的思維，協(xié)助企業(yè)實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。傳統(tǒng)電商是將商品放在互聯(lián)網(wǎng)上，銷(xiāo)售給全國(guó)各地的消費(fèi)者。企業(yè)需要用全新的思維方式和商業(yè)模式，將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶到4.0時(shí)代。將線(xiàn)上客戶(hù)帶到線(xiàn)下消費(fèi)，為本地企業(yè)解決到店率、回頭客問(wèn)題，為中小企業(yè)提供快速電商化轉(zhuǎn)型，同時(shí)培養(yǎng)適合電商發(fā)展的待業(yè)青年、大學(xué)畢業(yè)生、下崗職工等。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目五：基于社交的汽車(chē)共享平臺(tái)項(xiàng)目
中國(guó)汽車(chē)文化剛剛起步(或者說(shuō)還沒(méi)有成熟的汽車(chē)文化);私家車(chē)還具有一定的增長(zhǎng)空間;私家車(chē)的生存環(huán)境日益惡劣(停車(chē)位、限行、罰款、質(zhì)量、擁堵、污染、配套產(chǎn)業(yè)混亂不堪);汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì);售前售后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化等;移動(dòng)互聯(lián);智能汽車(chē);中高端隱秘交友需求。
SNS領(lǐng)域的機(jī)會(huì)：微信、QQ、陌陌等APP用戶(hù)質(zhì)量參差不齊;中西方對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)需求的差異;傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的汽車(chē)BBS的生存壓力;基于QQ群的車(chē)友會(huì)的功能機(jī)會(huì)。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目六：后微信公眾號(hào)時(shí)代線(xiàn)下流量轉(zhuǎn)化
后公眾號(hào)時(shí)代微營(yíng)銷(xiāo)流量紅利不再、線(xiàn)上線(xiàn)下引流愈加困難的當(dāng)下，小豬CMS推出新產(chǎn)品——智慧店鋪，以系列能充分利用已有資源(比如店員)的功能以及新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的和黑科技技術(shù)，開(kāi)啟線(xiàn)下流量革命，重構(gòu)零售行業(yè)，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)據(jù)融合，精準(zhǔn)拓客、高效引流。同時(shí)，將電商系統(tǒng)、智慧店鋪和微營(yíng)銷(xiāo)深度融合形成新電商平臺(tái)，微布局新零售奠定基礎(chǔ)。據(jù)悉，為響應(yīng)政策號(hào)召，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，也為千萬(wàn)就職創(chuàng)業(yè)人們提供福利，作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)(就像馬云所說(shuō)的愛(ài)商)，小豬CMS計(jì)劃在2017年進(jìn)行系列惠民感恩優(yōu)惠活動(dòng)，比如免費(fèi)定制活動(dòng)、智慧店鋪低價(jià)代理。據(jù)反應(yīng)，其現(xiàn)在正在進(jìn)行的跨年回饋也是其中之一。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目七：互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療行業(yè)
工信部發(fā)布最新報(bào)告顯示，預(yù)期到2020年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過(guò)8萬(wàn)億元，醫(yī)療在線(xiàn)咨詢(xún)、預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、移動(dòng)問(wèn)診、智能藥房、遠(yuǎn)程測(cè)量、影像診斷、專(zhuān)家會(huì)診、監(jiān)護(hù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等，互聯(lián)網(wǎng)為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。
以互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)為平臺(tái)、醫(yī)療行業(yè)為軸心(盈利方向包含廣告、醫(yī)療品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程、企業(yè)醫(yī)療整體營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)站線(xiàn)上增值服務(wù)、以及國(guó)外合作平臺(tái)、社會(huì)資源整合營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)人員獵聘)。網(wǎng)站營(yíng)建多個(gè)平臺(tái)模塊進(jìn)行整合近門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供較為完整的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目八：國(guó)內(nèi)空白互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)規(guī)范的小工管理服務(wù)企業(yè)，面臨著小工沒(méi)活干而需要用小工的家庭或企業(yè)找不到小工，就算是找到了小工，因?yàn)樾」な桥R時(shí)找的，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心和成就感，工作質(zhì)量也無(wú)法保證，質(zhì)量出問(wèn)題了客戶(hù)有會(huì)面臨投訴無(wú)門(mén)找不到負(fù)責(zé)人，這個(gè)項(xiàng)目就是專(zhuān)門(mén)規(guī)范這個(gè)市場(chǎng)，讓小工和客戶(hù)雙贏。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資如履薄冰，無(wú)論創(chuàng)業(yè)者還是投資人，必須要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有所敬畏。
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