互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)步驟

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常注重時(shí)效，早點(diǎn)出手就可以搶占市場(chǎng)，晚了怕連市場(chǎng)也進(jìn)不去了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)步驟相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的七個(gè)步驟

　　1、先為網(wǎng)站挑選門(mén)牌號(hào)——域名注冊(cè)

　　域名作為一個(gè)網(wǎng)站的門(mén)牌號(hào)，是建站時(shí)考慮的第一步。注冊(cè)域名時(shí)需要選擇與網(wǎng)站主題相關(guān)、容易產(chǎn)生聯(lián)想的數(shù)字與字母組合。如果網(wǎng)站的目標(biāo)用戶(hù)是國(guó)內(nèi)網(wǎng)民，中文拼音仍然是最佳選擇。除此之外，億恩提醒：為了保證建站效率，國(guó)內(nèi)域名最好提前注冊(cè)。因?yàn)樽?cè)國(guó)內(nèi)域名需要提交審核資料，審核通過(guò)之后才可正式使用。

　　2、租用承載網(wǎng)站內(nèi)容的庫(kù)房——購(gòu)買(mǎi)空間產(chǎn)品

　　選擇空間產(chǎn)品時(shí)，要考慮網(wǎng)站頁(yè)面的大小、流量以及自身的技術(shù)條件。一般而言，以文字、圖片內(nèi)容為導(dǎo)向的初建網(wǎng)站完全可以選擇虛擬主機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，包括新網(wǎng)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)服務(wù)商所提供的虛擬主機(jī)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟并且靈活，可完美支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)、圖片等媒體展示、論壇等功能。初創(chuàng)企業(yè)與個(gè)人建站者無(wú)需投入太多的技術(shù)支持與資金成本，就可享用網(wǎng)站空間，這也是虛擬主機(jī)受歡迎的主要原因。

　　3、申請(qǐng)網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)執(zhí)照——網(wǎng)站備案

　　為了保證互聯(lián)網(wǎng)的穩(wěn)定秩序，綁定國(guó)內(nèi)服務(wù)器的域名都需要進(jìn)行備案。國(guó)內(nèi)較大的基礎(chǔ)應(yīng)用提供商均提供免費(fèi)的備案服務(wù)，比如億恩是通過(guò)在線(xiàn)ICP備案系統(tǒng)來(lái)幫助用戶(hù)備案，用戶(hù)只需在系統(tǒng)中提交相關(guān)材料即可申請(qǐng)備案。由于需要工信部審批，備案會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)工作日審核時(shí)間，所以建站需求比較迫切的初創(chuàng)企業(yè)與個(gè)人建站者，最好盡早備案，以免影響網(wǎng)站的上線(xiàn)時(shí)間。

　　4、讓他人快速找到你——域名解析

　　確定域名和空間的各項(xiàng)審核已經(jīng)通過(guò)后，網(wǎng)站就可以進(jìn)行域名解析的設(shè)置了。解析域名需要專(zhuān)用的DNS服務(wù)器，通常國(guó)內(nèi)頂級(jí)域名注冊(cè)商會(huì)提供域名解析的服務(wù)，在完成域名注冊(cè)和空間備案后，注冊(cè)商有義務(wù)指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行域名解析的設(shè)置。

　　5、商業(yè)談判時(shí)最好穿正裝——企業(yè)郵箱

　　使用與域名后綴相同的企業(yè)郵箱能短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)度，對(duì)外聯(lián)絡(luò)客戶(hù)時(shí)更容易產(chǎn)生信賴(lài)感，對(duì)內(nèi)可凝聚員工的向心力。業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，這是初創(chuàng)企業(yè)能夠生存與發(fā)展的兩大基石。目前企業(yè)郵箱服務(wù)已經(jīng)相當(dāng)普遍，屬于初創(chuàng)企業(yè)能夠接受的價(jià)格范圍，建議從知名度、服務(wù)器配置、收發(fā)率、反病毒率以及垃圾郵件過(guò)濾技術(shù)幾方面進(jìn)行考量來(lái)選擇郵箱服務(wù)商。

　　6、網(wǎng)站最終的呈現(xiàn)效果——網(wǎng)站開(kāi)發(fā)

　　網(wǎng)站開(kāi)發(fā)包括網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站搭建等問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)不成熟的初創(chuàng)企業(yè)和個(gè)人建站者，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站顯然是不現(xiàn)實(shí)的。如果對(duì)網(wǎng)站的交互設(shè)計(jì)以及功能體驗(yàn)上的要求比較高，億恩建議企業(yè)直接尋找外包商。另一方面，假設(shè)靜態(tài)頁(yè)面即可滿(mǎn)足建站需求，可考慮購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站模板，價(jià)格通常比較便宜，這樣既能節(jié)約成本，又能得到設(shè)計(jì)感強(qiáng)、視覺(jué)識(shí)別度高的網(wǎng)站。

　　7、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)需要精打細(xì)算——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　運(yùn)營(yíng)和維護(hù)是決定網(wǎng)站是否能長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一直被視為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的決策者，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重要性可想而知。優(yōu)秀的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者精通統(tǒng)計(jì)要領(lǐng)，會(huì)隨時(shí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行工作進(jìn)展的調(diào)整。百度和google均提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，是初創(chuàng)企業(yè)與個(gè)人建設(shè)者在后期保證網(wǎng)站高效運(yùn)行的有力工具。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)流程

　　一，初步立項(xiàng)：

　　在立項(xiàng)前我增加了“初步立項(xiàng)”這一步驟，是為了說(shuō)明：有些老板在“想做”和“何時(shí)做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個(gè)徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會(huì)錯(cuò)失掉好的時(shí)機(jī)。。。

　　換句話(huà)說(shuō)，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì)

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話(huà)，繼續(xù)向下)

　　二， 正式立項(xiàng)：

　　到了這一步，我們可以就這個(gè)項(xiàng)目可以開(kāi)始具體的工作開(kāi)展了。

　　這個(gè)階段，應(yīng)該完成下面幾個(gè)方面的方案：

　　1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶(hù)群體)

　　2，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會(huì)用IP和PV以及用戶(hù)數(shù)、瀏覽數(shù)等來(lái)數(shù)字化考核)

　　3，預(yù)算投入：(有多少錢(qián)才能辦多少事)

　　4，運(yùn)營(yíng)方式/成本：(運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)

　　5，盈利模式：(目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個(gè)大致方向)

　　其中，1和2是方向性問(wèn)題，決定了你這個(gè)項(xiàng)目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問(wèn)題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，在立項(xiàng)時(shí)也必須要考慮到。

　　當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過(guò)對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中摸索出來(lái)的，而不是一開(kāi)始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。

　　另外，預(yù)算投入是整個(gè)項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢(qián)，能夠支持你把這個(gè)項(xiàng)目做多久?做到什么程度?也就是我們常說(shuō)的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營(yíng)主管(coo)

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過(guò)認(rèn)可。 (做的話(huà)，繼續(xù)向下)

　　三，開(kāi)始實(shí)施：

　　進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門(mén)人員了。有些懂技術(shù)的老板會(huì)親自帶隊(duì)，而有些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會(huì)聘請(qǐng)首席運(yùn)營(yíng)官(coo)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的整理管理。

　　在這個(gè)階段，一般由運(yùn)營(yíng)主管(coo)來(lái)負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

　　1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計(jì)師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。

　　2，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來(lái)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開(kāi)發(fā)。

　　3，設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。

　　4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓。

　　5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營(yíng)功能。

　　在人員配置初步階段，最好是先將各部門(mén)經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門(mén)主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度。

　　另外在很多情況下：

　　1，1和5這2個(gè)部門(mén)是同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的(運(yùn)營(yíng)部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線(xiàn)后的日常運(yùn)營(yíng)工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長(zhǎng)”)。

　　但是目前有很多公司，會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)立產(chǎn)品部，來(lái)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開(kāi)發(fā)，但是，往往是在開(kāi)發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營(yíng)人員去運(yùn)營(yíng)。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　2，2和3一般情況下會(huì)整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來(lái)管理。

　　3，推廣部一般會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營(yíng)主管(coo) 各部門(mén)主管

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門(mén)主管人員到崗

　　四，產(chǎn)品原型：

　　原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開(kāi)展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。

　　原型設(shè)計(jì)一般會(huì)經(jīng)歷多次提案多次修改的過(guò)程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過(guò)程。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營(yíng)主管(coo) 各部門(mén)主管

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過(guò)

　　五，開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)階段：

　　到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。具體過(guò)程就不多講了。

　　其它部門(mén)：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營(yíng)人員會(huì)開(kāi)始做網(wǎng)站上線(xiàn)前期的準(zhǔn)備。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營(yíng)主管(coo) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén) 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。

　　六，內(nèi)測(cè)：

　　這個(gè)階段基本上是策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測(cè)試和內(nèi)容填充等完善工作了。

　　這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員

　　這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿(mǎn)足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　七，公測(cè)/運(yùn)營(yíng)(推出)：

　　到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線(xiàn)了。

　　這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。

　　八，運(yùn)營(yíng):

　　舞臺(tái)已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主的角色們來(lái)唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。

　　九， 結(jié)果：

　　作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無(wú)非也就以下幾種方式：

　　1，自力更生，做強(qiáng)做大。(例：華軍、chinaz等)

　　2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)

　　3，被收購(gòu)。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤(rùn)套現(xiàn)。(例：51.com等)

　　4，上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)