互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么

　　創(chuàng)業(yè)就業(yè)是新型城鎮(zhèn)化的基石。當前,我國正進入新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高度互聯(lián)網(wǎng)化是其重要特征。那么想從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，應該考慮什么方向呢?以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)做什么相關文章。

　　自己創(chuàng)業(yè)做什么好 身無分文到三年狂賺600萬

　　一個身無分文的男孩是怎么白手起家自己創(chuàng)業(yè)呢?自己創(chuàng)業(yè)做什么好呢?他為什么能日賺萬元，三年竟狂賺600萬?這個

　　謎底現(xiàn)在就給您揭曉。

　　2月10日，春節(jié)后上班第一天，張峰和女友范麗霞又開始忙活了，因為企業(yè)規(guī)模擴大，張峰剛剛在白云街道珊瑚里小區(qū)租了一幢四間半的五層大樓，除了義烏的公司外，東陽增加一個分部。2010年，張峰公司的銷售額達到了3000多萬元，個人資產已有600余萬元。

　　自己創(chuàng)業(yè)做什么好：辦外貿公司失敗夢想年賺萬元

　　家里一直辦廠，張峰初中畢業(yè)后，因為學習成績不怎么好便沒有升學，而是在家里幫忙干活了。干了兩年，張峰覺得這樣實在太辛苦了，一定要再去讀書。

　　2002年，打算以后做外貿生意的張峰到安吉外國語學校學習，畢業(yè)后考到浙江經(jīng)濟職業(yè)技術學院上了大學。2006年，張峰大學畢業(yè)后就自己開了一家外貿公司，可是因為沒有任何經(jīng)驗，一年時間，把從父母那兒拿來的十萬元本錢全虧了。

　　沒錢了，只能回家。“父母讓我去上班，別呆在家里。可我覺得世界這么大，卻似乎找不到屬于自己的天地。”回想起當初的窘境，張峰這樣說道。

　　當時，張峰的一個表弟，高中畢業(yè)后就到義烏創(chuàng)業(yè)，做了五年就買了一輛汽車。張峰看在眼里，心里暗暗發(fā)誓，自己也要好好打拼，不過，當時的夢想是一年能賺一萬元錢就好了。在家里呆了半年，張峰也到振興路擺過夜市攤，終究覺得這不是長久之計，便又到義烏尋找機會，先后去保險公司、房產中介工作過，工作一段時間，張峰覺得自己還是喜歡做外貿生意，便去了一家外貿公司上班。

　　自己創(chuàng)業(yè)做什么好：受金融危機影響轉戰(zhàn)網(wǎng)店淘金

　　2008年，由于受到金融危機影響，張峰供職的那家外貿公司日子很不好過。

　　就在此時，張峰的一個大學同學淘寶生意做得很好，一個月就能賺一萬元。2008年6月，張峰索性辭職，看看自己能不能在淘寶網(wǎng)上做生意賺錢。張峰給自己定了一個目標，只要月收入有三千元，能養(yǎng)活自己，一年下來能賺五萬元，買輛奇瑞QQ開回家過年，就心滿足意了。

　　手里沒有本錢，張峰向一位高中同學借了一萬多元，最初一天只能賺五六十元。想做得大一點，張峰找了三個朋友合伙，每人出五千元，但合伙人都覺得一單只能賺幾元錢的淘寶生意太累人，看不到前景，純粹是浪費時間，于是做了兩個月就散伙了。“孤軍奮戰(zhàn)”的張峰一直在琢磨淘寶，琢磨自己怎樣才能更快賺錢。

　　自己創(chuàng)業(yè)做什么好：天無絕人之路透支信用卡起家

　　有一天，他偶然間看到別人從國外帶回來的一個禮品，名叫陽光罐，是利用太陽能發(fā)光的一個玻璃瓶，發(fā)出來的光很朦朧，很可愛，張峰覺得這個東西年輕人一定很喜歡，非常適合送禮。當時這個樣品，國內還沒有。

　　想到了就行動，第二天，張峰決定自己生產這種陽光罐?？梢环皱X也沒有怎么辦呢?家里已經(jīng)不能再去拿錢，同學和朋友那也不好意思再去借，正當張峰像熱鍋上的螞蟻一籌莫展時，一位找上門的業(yè)務員讓張峰茅塞頓開。原來這天剛好有一個銀行的業(yè)務員來推銷信用卡辦理業(yè)務，張峰一想，如果能先透支信用卡上的錢，資金不就有了嘛!

　　張峰通過網(wǎng)絡搜索，一家家銀行都打電話過去咨詢，有的銀行能辦三千額度的，有的是五千額度的。就在張峰為信用卡透支額度小而發(fā)愁時，中信銀行給了張峰答復，可以辦一張最高透支額度為4萬元的信用卡。“那時候感覺有信用卡真好。”回憶起當時缺資金的困難，張峰這樣告訴記者。

　　自己創(chuàng)業(yè)做什么好：新奇陽光罐引轟動讓他日賺萬余元

　　手里有了從信用卡里透支的4萬元錢，張峰立即行動起來，生怕浪費一分一秒。這里產品的核心技術就是利用太陽發(fā)光的線路板，要會變光，能感應亮度。張峰找到了一個精通電子技術的初中同學，在他的幫助下，成功地開發(fā)出了線路板。張峰馬上找企業(yè)開模具，加工集成線路板。技術難關過了，沒想到這個產品差點砸在看似普通的瓶子上。

　　當時張峰花了兩萬多元開了五套模具，只剩下一萬多元全用于購買瓶子了。因為是在網(wǎng)絡里進貨，沒想到發(fā)過來的瓶子都是次品，不符合要求根本不能使用。張峰當天就把貨物全部發(fā)回去，第二天坐火車趕往瓶子的生產廠家，想要回自己的錢。沒想到，即便是這樣親自趕過去，錢也只要回了一半。

　　天無絕人之路，張峰到了蘇北才知道，這里有許多生產玻璃瓶的廠家。于是，張峰一家家去找自己需要的瓶子。一切準備妥當了，張峰就把原材料拿到租住的套間里，和女朋友一起焊接線路板，組裝陽光罐。“當時沒有請工人，都是自己做，很累很辛苦。我們當時住在四樓，陽光罐一箱有26公斤重，全要自己扛上去。”回憶起創(chuàng)業(yè)初期的日子，張峰只能用“苦”字來形容。東西做出來了，為了推廣產品，他和女朋友跑遍義烏所有店鋪。每天早早起來打包發(fā)貨，然后接單，到下午3點后又開始打包發(fā)貨，晚上還要接單到深夜2點。

　　從2008年10月份開始，一個多月時間的努力終于沒有白費，陽光罐一推出就很受歡迎，供不應求。當時客戶來拿貨，都是帶著現(xiàn)金來才給貨，有的事先打了定金。張峰和女朋友范丹霞每天從早上7點到深夜2點也只能加工一千個，從10月份開始的三個月時間里，兩人幾乎每天都是一起床就焊接，早飯也顧不上不吃，有時候中飯也忘了吃，只顧著忙碌，什么時候天黑都不知道。兩人足不出戶，吃飯都是叫外賣。范丹霞說，他們倆甚至不知道外面氣溫的變化，別人在室外都穿三件衣服了，他們倆在房間里一直只穿一件衣服。

　　12月份，因為有圣誕節(jié)，陽光罐的需求大增。由于出貨量太少，許多客戶都上門來等貨，有的直接叫自己公司里的人來張峰租住的房間里一起幫忙組裝。因為自己忙不過來，那時候張峰也就采用誰組裝好了，就把貨物給誰的辦法。就在那一個月里，張峰每天能賺一萬多元。當時，張峰的陽光罐在義烏市場引起了轟動，國內也只有北京一家企業(yè)在生產，由于張峰的產品質量好，客戶紛紛來張峰這里拿貨。

　　馬化騰：如果今天我才創(chuàng)業(yè) 會做什么切入中國互聯(lián)網(wǎng)

　　現(xiàn)在是最適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代：網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中必不可少的基礎設施，潛在用戶基數(shù)龐大;騰訊等大公司的開放平臺把創(chuàng)業(yè)門檻降到最低，只需要足夠好的創(chuàng)意和強大的執(zhí)行力;社會對創(chuàng)業(yè)的認可和包容度越來越高，配套設施越來越完善……從另一角度看，這樣好的環(huán)境，也使得創(chuàng)業(yè)者之間的競爭更加激烈。每個創(chuàng)業(yè)者都夢想打造下一個騰訊、百度、阿里巴巴，都希望能造就百億甚至千億美元市值的企業(yè)。

　　誰能勝出?當你真正擁有一家業(yè)務眾多的大公司時，又該怎么管理這個龐然大物?這些問題并沒有標準答案，但《環(huán)球企業(yè)家》雜志在2008年和2011年對馬化騰的兩次采訪，提供了一些非常有價值的經(jīng)驗之談。有趣的是，在談到創(chuàng)業(yè)時，馬化騰承認如果他現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)，也不敢說一定就能再做出一家騰訊這樣規(guī)模的公司。在保持對時勢的敬畏的同時，馬化騰分享了他創(chuàng)業(yè)的心得：1. 不要一開始就設定宏偉目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致做出來的。只要埋頭過完自己的坎，自然會有人分心落后。2. 要看做的事情有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高。有價值、不放棄就肯定有回報。3. 產品打磨得好用一點，用戶自然會體會到你的心意。

　　采訪節(jié)選：

　　Q：如果今天你才創(chuàng)業(yè)，會做什么切入中國互聯(lián)網(wǎng)?

　　馬化騰：這很難，頂多做點小軟件滿足自己的愛好。不能指望說要做10億或多少億，如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發(fā)現(xiàn)很多細小的事情都不做了，看到服務器有問題也不緊張，老想著10億100億怎么搞，那就完了。事情都是一點點細致做出來的。一定把目標放到最低，過完這關再說。大多數(shù)人都跟你一樣面臨各種小坎，只要埋頭過完自己的坎，剩下的自然會有人分心落后，到時候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害，做好自己、和自己比就行了。另外，首先看你做的事對不對、有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高。其次，多考慮產品能不能琢磨得好用一點，慢慢用戶自然會體會到你的心意。只要有價值、不放棄就肯定有回報。我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。

　　Q：你喜歡什么樣的下屬?

　　馬化騰：有些概念我用一般邏輯分析都可以挑戰(zhàn)下去。除非有人很有本事地讓我心服口服：“老板放心，這個是這樣的，1、2、3、4。”但往往有人就說：“對哦，老板你真厲害!想到這樣!”我有多厲害?這還不是試出來的。這樣的人不管他怎么說，我對他的印象肯定不太好，會趕緊找新人。連最基本的邏輯性判斷都沒有就很麻煩。如果做事很亂，成功一次都不知道是撞大運還是怎么回事?？傊?，不敢放手給沒有大將之風的人。

　　Q：騰訊有這么多產品，是否都在爭奪成為終極“入口”?

　　馬化騰：不可能強迫所有用戶都從一個我們自己規(guī)劃好的“入口”來使用騰訊或者其他互聯(lián)網(wǎng)服務，這不符合用戶需求。所以，最重要的是以產品吸引用戶，通過競爭得到自然結論，一切最終看用戶的選擇。在這個過程中，有的產品只是曇花一現(xiàn)，因為其他人做得不夠好，所以暫時有升值空間。如果與之競爭的產品真的做得足夠好，那就要勇敢退出，或是進行合理的合并，或是進行其他調整。比如“QQ校友”這個產品最開始放在騰訊研究院，一段時間后發(fā)現(xiàn)研究院不適合做這個，而且和QQ空間有競爭。再加上兩個產品如果沒有一定整合，用戶體驗就很不好，后來就把歸在研究院下的整個團隊調入社區(qū)部門，放棄原來的入口，把“QQ校友”改造成“朋友網(wǎng)”。

　　Q：怎么說服做得不夠好的產品退出競爭?

　　馬化騰：最理想的情況肯定是大家取得共識，但有些確實很難PK出來。比如有些人就只從局部利益出發(fā)，社交流行的時候，很多產品不管自己是否擅長，都想做自己的社區(qū)，而不管是否與其他產品沖突。其實獨立公司才需要從單一產品向更寬的領域擴展。騰訊這類大公司旗下的很多部門更應該考慮怎么與周圍部門合作，進行產品整合，并將自己擅長的垂直領域做深、做透，而非做寬。我們現(xiàn)在也希望組織架構能“社交化”，把過去分得很開的業(yè)務板塊融合在一起。比如，如果騰訊在國外推出的一個手機上的社交游戲，就包含了游戲、社交、移動、國際化，到底歸哪個部門管?為了解決這個問題，我們組織了團隊去思科學習如何從整體來考慮和決策。