阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮,互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)分析相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)，可怕的是披著互聯(lián)網(wǎng)的皮，本質(zhì)上卻是傳統(tǒng)企業(yè)的思維

　　昨天，跟一家準(zhǔn)獨(dú)角獸公司的CEO聊天，對(duì)他的部分理念并不認(rèn)可，還是寫(xiě)出來(lái)一起討論吧。

　　只有一種獨(dú)角獸，就是互聯(lián)網(wǎng)化的獨(dú)角獸

　　投資人要的是規(guī)模，然后高利潤(rùn)退出，這是與其融資周期和分配機(jī)制有關(guān)的。創(chuàng)業(yè)者要的是快速集聚資源、人才和資金，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。但是當(dāng)二者結(jié)合在一起，導(dǎo)致現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越追求簡(jiǎn)單且可復(fù)制?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是這樣的嗎?

　　最近看到一個(gè)段子。“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，五個(gè)特別適合做CEO、CTO、COO、CMO和CFO的人分別開(kāi)了五家公司，如果他們合在一起開(kāi)一家公司有可能成為一家攜程這樣的大公司，但他們并沒(méi)有這樣做，最后都做得不是很成功”。事實(shí)就是這樣，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者和投資者都變得越來(lái)越?jīng)]有耐心。CTO、CMO這樣重要的職位都可以去兼職，仿佛一些牛人聚集起來(lái)創(chuàng)業(yè)就可以毫不費(fèi)力。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻遠(yuǎn)比傳統(tǒng)商業(yè)要高很多?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式常常半年就要迭代一次，核心能力和核心資源都發(fā)生變化。如果固守能力邊界，最終將一事無(wú)成?，F(xiàn)在的情況是，創(chuàng)業(yè)者不僅是固守能力邊界，甚至在資本的支持下，把一個(gè)并未充分迭代的模式復(fù)制到全國(guó)。坦率地說(shuō)，一旦這樣做就game over了。

　　投資人通常是非常聰明的人，背景也很好，但是他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解是逆向研發(fā)。而真正的創(chuàng)業(yè)是“正向研發(fā)”，從0到1。究竟如何從從0到1呢?

　　最近我意識(shí)到在超級(jí)產(chǎn)品、超級(jí)連接和超級(jí)傳播之間，最重要的是超級(jí)連接。如果沒(méi)有足夠的信息交換與跨界交流，就意味著創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有改變某個(gè)行業(yè)的底層商業(yè)邏輯，只是靠渠道扁平化或局部的服務(wù)優(yōu)勢(shì)獲得了一定的成長(zhǎng)。但是，中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)是，人口數(shù)量多，但是平均消費(fèi)能力低，市場(chǎng)需求的變化卻極快。特別是進(jìn)入到碎片化消費(fèi)的時(shí)代之后，如果只是局部的改良，不足以收回成本或獲得快速成長(zhǎng)。

　　在2015年快速增長(zhǎng)的兩個(gè)領(lǐng)域，跨境電商是把行郵稅模式與一般貿(mào)易形成的“政策價(jià)差”補(bǔ)貼給了用戶，隨著4月8日新政實(shí)施，很多企業(yè)的百億目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，一些當(dāng)紅辣子雞將很快被收購(gòu)。

　　在另外一個(gè)領(lǐng)域，B2B企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈金融和SaaS服務(wù)年均增長(zhǎng)達(dá)到幾十倍，但是早在B2B企業(yè)之前就有大宗商品交易市場(chǎng)，他們普遍推出倉(cāng)單質(zhì)押等金融產(chǎn)品，最終因?yàn)榇笞诋a(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)而陷入困境，B2B企業(yè)的風(fēng)控談何容易。SaaS服務(wù)最終還是要重運(yùn)營(yíng)，可是創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠做很重的模式嗎，尤其在資本市場(chǎng)已經(jīng)陷入低迷的情況下?最可怕的創(chuàng)業(yè)是披著一張互聯(lián)網(wǎng)的皮，本質(zhì)上全部是傳統(tǒng)企業(yè)的思維。世界上只有互聯(lián)網(wǎng)化的獨(dú)角獸，其他看著很大的動(dòng)物叫做恐龍。

　　不是產(chǎn)品為王，也不是渠道為王，而是“結(jié)構(gòu)為王”

　　一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的思維還停留在“渠道為王”，但他們一方面對(duì)渠道缺乏控制力，供應(yīng)鏈管理的投入明顯不夠;另一方面，他們不清楚渠道為王的時(shí)代過(guò)去了。過(guò)去的渠道為王之所以成立，是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)太大，必需建立一個(gè)完善的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，才能有效降低營(yíng)銷(xiāo)成本，靠“推式營(yíng)銷(xiāo)”低成本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　但是，現(xiàn)在龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)成為了一種負(fù)擔(dān)，原因很簡(jiǎn)單，原來(lái)是市場(chǎng)的紅利期，巨大的分銷(xiāo)渠道可以銷(xiāo)售出無(wú)數(shù)的同質(zhì)化產(chǎn)品，消費(fèi)者依然很happy。而現(xiàn)在同質(zhì)化產(chǎn)品加同質(zhì)化渠道就是一場(chǎng)災(zāi)難，在電商的價(jià)格戰(zhàn)壓力下，線下渠道對(duì)供應(yīng)商不斷壓價(jià)，最后產(chǎn)品質(zhì)量越做越差。很多用戶竟然到海外買(mǎi)日用品去了，其實(shí)這些日用品是中國(guó)制造。渠道為王已經(jīng)走向了反面，現(xiàn)在市場(chǎng)普遍認(rèn)可的全渠道理念，實(shí)際上仍然是渠道為王的變形。

　　另外一個(gè)邏輯是產(chǎn)品為王。中國(guó)是外貿(mào)大國(guó)，經(jīng)常去廣交會(huì)或者跟一線外貿(mào)企業(yè)接觸的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們確實(shí)有很多好產(chǎn)品。在外需低迷和國(guó)外匯率大幅波動(dòng)的情況下，很多外貿(mào)供應(yīng)鏈都在探索內(nèi)銷(xiāo)。但是，好的產(chǎn)品絕對(duì)不是消費(fèi)者試用一次就會(huì)靠口碑傳播形成良性的增長(zhǎng)。

　　現(xiàn)在全世界的產(chǎn)品都在進(jìn)入中國(guó)，誰(shuí)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品是最好的?即使是最好的，消費(fèi)者又如何知道是最好的?如果最終不能完成在消費(fèi)者的心靈注冊(cè)工作，最終研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)，供應(yīng)鏈等巨大投入都變成了庫(kù)存。

　　再打擊一下有關(guān)企業(yè)，渠道+產(chǎn)品不會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)?，F(xiàn)在需要以用戶為基礎(chǔ)，真正做到打動(dòng)用戶，而渠道商不知道如何做，制造商也不知道如何做。這里也不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)邏輯，用戶為王。用戶對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的參與性確實(shí)越來(lái)越高，但是讓消費(fèi)者自己來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，你相信嗎?

　　真實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)邏輯是“結(jié)構(gòu)為王”。首先，定位理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越重要了，定位不是根據(jù)自己的核心能力去定位，而是一定要看到自然的高成長(zhǎng)領(lǐng)域，然后進(jìn)行卡位。這意味著首先要大幅壓縮自己的業(yè)務(wù)模式，找到狹小的爆發(fā)性領(lǐng)域。

　　其次，打破自己的邊界，形成產(chǎn)品組合，銷(xiāo)售的是產(chǎn)品組合和解決方案，絕不是單一品類(lèi)。很多企業(yè)還在賣(mài)產(chǎn)品，而用戶需要的是一攬子解決方案，這種供需偏差的根本原因是很多企業(yè)還是從自己出發(fā)去構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　第三，文化是最后一公里。現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的興起市場(chǎng)逐漸找到與消費(fèi)者如何溝通的模式。《這家“傲嬌”超市：僅28家店，單日客流12800人，年掙15億人民幣，未來(lái)還要收門(mén)票!》一文最近很火爆。紐約一家名叫Eataly的超市收集了大量美食書(shū)刊，并且設(shè)置了一個(gè)小圖書(shū)館，顧客可以在這里看美食書(shū)刊，確定好要買(mǎi)的東西，可以在旁邊的電腦打印出清單，再去購(gòu)買(mǎi)。

　　Eataly的美食雜志美極了，每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)常針對(duì)不同年齡層，開(kāi)辦各類(lèi)烹飪課、品嘗課。Eataly精心挑選的廚師會(huì)耐心的傳授烹飪方法，然后讓學(xué)員們一起動(dòng)手，并在最后分享自己的成果。今年元旦在上海我見(jiàn)到零售咨詢行業(yè)的頂尖高手胡春才老師，當(dāng)時(shí)我們都沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將徹底改造零售業(yè)。但看看Eataly的做法，它的空間布局完全不同于傳統(tǒng)超市。做零售就是做內(nèi)容，做文化，而不再是供應(yīng)鏈為王。

　　第四，不斷創(chuàng)造新的連接。消費(fèi)者很快就會(huì)審美疲勞，這種審美疲勞注定給打擊到蘋(píng)果公司這樣的企業(yè)?！动偪駝?dòng)物城》雖然是迪斯尼出品，但一看就有皮克斯基因，原皮克斯的導(dǎo)演約翰拉賽特是《瘋狂動(dòng)物城》的制片人。想想喬布斯和皮克斯的淵源，就能理解創(chuàng)新其實(shí)在是一個(gè)企業(yè)的生命。而創(chuàng)新是需要不斷找到新的連接，才能創(chuàng)造新的體驗(yàn)。“結(jié)構(gòu)為王”最終要落地成為新的用戶體驗(yàn)，才能帶動(dòng)規(guī)模化的銷(xiāo)售。

　　拒絕防御，攻勢(shì)打法

　　互聯(lián)網(wǎng)化的獨(dú)角獸的生存法則就是進(jìn)攻、進(jìn)攻。需要指出的是，破壞式打法并不是真正的獨(dú)角獸。相反，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要更加重視商業(yè)生態(tài)的保護(hù)，甚至對(duì)平臺(tái)上很多企業(yè)進(jìn)行孵化。

　　本質(zhì)上，獨(dú)角獸是一種非常具有侵略性的動(dòng)物。巴菲特所提到的護(hù)城河忽然之間失效了。這對(duì)價(jià)值投資者將是一個(gè)警醒。川普為人詬病，可是他找到了贏下比賽的方式，就是不斷進(jìn)攻。高洪波不把國(guó)足當(dāng)作弱隊(duì)，按照技術(shù)流的打法快速組建球隊(duì)，下半場(chǎng)進(jìn)攻再進(jìn)攻。林書(shū)豪也不把自己當(dāng)作替補(bǔ)，他的進(jìn)攻性太強(qiáng)了，把聯(lián)盟排名第二的馬刺隊(duì)徹底打爆。

　　Papi醬本來(lái)也是一個(gè)進(jìn)攻型網(wǎng)紅，1000多萬(wàn)的拍賣(mài)后，她將失去節(jié)奏和進(jìn)攻性。獨(dú)角獸更是如此，如果不能決定自己的節(jié)奏，建立真正互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)尋找戰(zhàn)場(chǎng)，獨(dú)角獸也只是一個(gè)死的取款機(jī)而已。投一千頭獵犬，不如投一個(gè)獨(dú)角獸，畢竟叢林世界不太需要?jiǎng)游锉Ｗo(hù)主義者。

　　互聯(lián)網(wǎng)+助推創(chuàng)業(yè) 第三次浪潮

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)變化最大的時(shí)代。只看身邊的人與事，也能感覺(jué)到這個(gè)時(shí)代的律動(dòng)。

　　上周五，現(xiàn)代快報(bào)記者的一位前同事辭職了，他說(shuō)要去互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，給自己一個(gè)更美好的未來(lái);上周四，和兩位外地來(lái)寧的老同學(xué)吃飯，酒杯起落的間隙，聊起最多的話題是“你有什么好想法?可以讓我們賺到錢(qián)的那種”;上周二，發(fā)小在朋友圈里發(fā)了一張圖—他在上班間隙開(kāi)的小吃店，營(yíng)業(yè)額已然突破了30萬(wàn)……

　　1978年以后，中國(guó)人不再忌憚?wù)勂饘?duì)財(cái)富的渴望，于是，一撥撥勇敢者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，贏到財(cái)富、名聲、夢(mèng)想，或者遭遇失敗。

　　如今，又一撥勇敢者出現(xiàn)了。不同的是，這一次的“創(chuàng)業(yè)者群體”可能會(huì)涵蓋所有人。

　　這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的第三次浪潮

　　新浪潮

　　互聯(lián)網(wǎng)的侵略性讓“全民創(chuàng)業(yè)”成為可能

　　上周五早上6點(diǎn)，南京人薛松的鬧鐘響了，為了讓自己醒得快些，薛松猛地坐起來(lái)。這一天對(duì)他來(lái)說(shuō)意義非凡。這是他創(chuàng)業(yè)的第一天。不同于其他的創(chuàng)業(yè)者，薛松并未辭職，對(duì)于未來(lái)，他多少還有點(diǎn)迷惑。

　　“8點(diǎn)半之前，我要把這些送到河西，要跑三個(gè)小區(qū)，然后，我得趕回公司上班。”薛松打開(kāi)冰箱，把一個(gè)個(gè)盒子取出，放在一個(gè)碩大的泡沫箱里，在箱子的間隙，他又塞了些冰塊。“這是手工餛飩，一旦化了，餛飩外面撒的堿面會(huì)變黏，也就沒(méi)口感了。”

　　提著餛飩箱子，薛松跑出門(mén)。

　　薛松今年29歲，是南京一家IT公司的銷(xiāo)售骨干，每個(gè)月收入在7000元左右，但他仍然覺(jué)得壓力巨大。“要還房貸，要還車(chē)貸，更重要的是，人生在世，總要有點(diǎn)更高的追求。”這個(gè)年輕人說(shuō)。

　　這正是他想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的初衷。

　　“我思前想后，覺(jué)得還是賣(mài)餛飩更適合我。”薛松說(shuō)，他的祖上從安徽安慶來(lái)到南京時(shí)，就曾經(jīng)挑著柴火餛飩的擔(dān)兒走遍南京的大街小巷。

　　薛松家的餛飩確實(shí)不錯(cuò)。這種薄皮大餡的吃食窩在碗里更像是大團(tuán)的云朵，配上紅的辣油綠的香菜，讓人極有食欲。

　　因?yàn)闆](méi)有時(shí)間和店面，薛松的生意主要靠網(wǎng)絡(luò)招徠—他注冊(cè)了一個(gè)微信的公眾號(hào)，在上面推廣自家的產(chǎn)品，這個(gè)推廣持續(xù)了一周左右，上周四晚上，薛松的餛飩店總算是開(kāi)了張。

　　“有3個(gè)人訂了餐，兩個(gè)是朋友，一個(gè)是真正的客戶。”薛松說(shuō)，考慮到送貨成本，他的餛飩以大盒為單位，一大盒包括10小盒，共賣(mài)40元，這意味著，這一早上，他就有了120元的營(yíng)業(yè)額。

　　比起傳統(tǒng)的柴火餛飩，薛松的成本被壓縮到了極致—餛飩就是自己家里包的，廣告通過(guò)微信發(fā)放，他親自送貨。凍好的餛飩被裝在塑料餐盒里，旁邊的小袋子里裝著包括蔥花、榨菜、蝦皮和豬油的調(diào)料，這樣的包裝讓餛飩具備了某種速食的功能。

　　“成本很少，至少能賺一半多。”薛松說(shuō)，“比上班好多了。”

　　盡管無(wú)數(shù)人把這一波浪潮中的創(chuàng)業(yè)歸結(jié)為“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，這次的創(chuàng)業(yè)潮，已經(jīng)涵蓋了生活的所有方面?；蛟S可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和生活早就分不開(kāi)了。

　　一些創(chuàng)新確實(shí)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上：你早上起床，是被手機(jī)上的某個(gè)軟件叫醒的，這個(gè)軟件有可能只是幾位年輕人的畢業(yè)作品;你吃飯，可以通過(guò)手機(jī)軟件訂餐、訂座或者訂外賣(mài);你出行，第一件事是通過(guò)手機(jī)軟件叫車(chē)或者訂票。

　　但實(shí)際上，更多的創(chuàng)新體現(xiàn)在身邊：你吃面的小店新裝修了，年輕的老板會(huì)在醒目的位置標(biāo)注上WiFi的賬號(hào)密碼，吃完后，還能憑借分享朋友圈獲得優(yōu)惠。

　　最“互聯(lián)網(wǎng)”的90后成最受歡迎的創(chuàng)業(yè)者

　　“我們?cè)缇蜎](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。這年頭，最受歡迎的是90后。”一位剛剛40歲的朋友哀嘆。其實(shí)，他在某銀行擔(dān)任高管，年薪近百萬(wàn)。之前，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他的“暮氣”。

　　這種暮氣來(lái)自最近的打擊—前一段時(shí)間，他打算創(chuàng)業(yè)，看好了一個(gè)項(xiàng)目，想要和一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)談合作，但對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)者，一位1992年出生的小伙子在跟他聊天后拒絕了他。

　　“你可以投資，但我不認(rèn)為我們能成為很好的合伙人，我們的理念有點(diǎn)差距。”這位小伙子說(shuō)。

　　這讓這位成功人士大受打擊。“在我的公司里，是不可能讓他們成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的，他們太年輕了。”他憤怒地說(shuō)。

　　“太年輕了。”這實(shí)際上是這一波創(chuàng)業(yè)者的重要特征—在中國(guó)歷史中，年輕人極少能夠像如今一樣占據(jù)引領(lǐng)時(shí)代的位置。當(dāng)然，這一波的創(chuàng)業(yè)者中不全是年輕人，但1990年前后出生的年輕人在新的時(shí)代里有天然的優(yōu)勢(shì)。

　　“他們熟悉網(wǎng)絡(luò)上的一切，因?yàn)樗麄儽旧砭褪前殡S著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的一代人。”有人分析說(shuō)，這一代年輕人有著時(shí)代的普遍特征，“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新事物的能力強(qiáng)，不迷信權(quán)威，而且，既有理想主義，又有實(shí)用主義。”

　　從需求上看，這一代人衣食無(wú)憂，生活大多較為優(yōu)渥，沒(méi)有太大的生存壓力，但他們同樣有著享受更好生活的追求。這種追求，比之前的幾代人更加強(qiáng)烈。

　　“創(chuàng)業(yè)能帶來(lái)財(cái)富、名聲，這些會(huì)讓我生活得更好。”一位年輕的創(chuàng)業(yè)者小張說(shuō)。

　　這位1994年出生的年輕人毫不掩飾自己的鋒芒，從他的身上能看到很多消費(fèi)主義的種種經(jīng)典作品—愛(ài)馬仕的皮帶，迪奧的錢(qián)包，寶馬的車(chē)鑰匙。“這些都是我賺來(lái)的，我有理由享受。”

　　小張是新一代的創(chuàng)業(yè)者之一，5月底，因?yàn)樗腁PP，某個(gè)能夠聯(lián)系物流公司與貨車(chē)司機(jī)的手機(jī)軟件，他的團(tuán)隊(duì)剛剛拿到了一筆1000萬(wàn)元的融資，這足以讓這位昔日某IT公司的職員變得揚(yáng)眉吐氣。“你只要有好的想法，就能發(fā)財(cái)。你得奮斗，但你不一定要活得太艱苦。”小張堅(jiān)定地說(shuō)。

　　這種自信來(lái)自于這個(gè)時(shí)代對(duì)于成功的定義。

　　創(chuàng)業(yè)新浪潮背后

　　有著時(shí)代這個(gè)最大的推手

　　推動(dòng)創(chuàng)業(yè)浪潮的，恰恰是這個(gè)時(shí)代本身。現(xiàn)在很難說(shuō)清楚，是時(shí)代的需求，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的發(fā)展，還是技術(shù)的進(jìn)步，改變了這個(gè)時(shí)代的規(guī)則。這樣看似矛盾的邏輯，同樣適用于技術(shù)與創(chuàng)業(yè)之間。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)低門(mén)檻的世界，在榜樣影響下，新一波創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，你開(kāi)發(fā)一個(gè)門(mén)戶，我也開(kāi)發(fā)一個(gè)門(mén)戶，你做團(tuán)購(gòu)，我也做團(tuán)購(gòu)，你有“秘密”，我則有“無(wú)秘”。

　　以最流行的手機(jī)APP開(kāi)發(fā)為例，你甚至不需要技術(shù)，在網(wǎng)上，有幫你做APP的軟件，也能找到愿意負(fù)責(zé)維護(hù)的團(tuán)隊(duì)。

　　“你要有一個(gè)好想法。”一時(shí)間，這句在創(chuàng)業(yè)者中廣泛流傳。

　　創(chuàng)業(yè)者激增的另一個(gè)原因，則來(lái)自于時(shí)代的尷尬。

　　某新聞社網(wǎng)站5月1日發(fā)表題為《隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)以促進(jìn)就業(yè)》的文章稱，根據(jù)5月1日中國(guó)政府網(wǎng)站上公布的一份意見(jiàn)，國(guó)務(wù)院計(jì)劃支持創(chuàng)業(yè)，以促進(jìn)就業(yè)。這篇文章的另一個(gè)背景是，上個(gè)月，表示，面對(duì)今年就業(yè)壓力加大的形勢(shì)，必須采取更加積極的就業(yè)政策。

　　這樣的邏輯影響了創(chuàng)業(yè)者的選擇：根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，這個(gè)數(shù)字每年都在增長(zhǎng)。為了促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，國(guó)家給出了巨大的政策優(yōu)惠。

　　以江蘇省為例，有媒體稱，江蘇加快推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)中國(guó)”蘇南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范工程，抓緊落實(shí)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)施方案(2015-2020)》各項(xiàng)任務(wù)，以大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新打造江蘇經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。截止到2014年底，共建有各類(lèi)科技企業(yè)孵化器515家，其中國(guó)家級(jí)孵化器133家，孵化面積2769萬(wàn)平方米。

　　一切看起來(lái)都十分美好，連創(chuàng)業(yè)所需的資金，也比之前更容易獲取。一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，目前獲取資金的手段十分多樣，有政府的資金，也有來(lái)自天使投資人的青睞，實(shí)在不行，還可以眾籌。而“新三板”的開(kāi)放，更是讓融資手段變得簡(jiǎn)單。“新三板”市場(chǎng)原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因?yàn)閽炫破髽I(yè)均為高科技企業(yè)，故形象地稱為“新三板”。目前，新三板不再局限于中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司，而是全國(guó)性的非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái)，主要針對(duì)的是中小微型企業(yè)。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)大軍的背后，還有榜樣的力量。這得感謝通暢的互聯(lián)網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)拿偶像的故事來(lái)激勵(lì)自己，這些偶像的名字，可以是喬布斯，也可以是馬云、雷軍或者身邊的成功者。

　　歷史與現(xiàn)實(shí)

　　中國(guó)創(chuàng)業(yè)的

　　三次浪潮

　　1978年以后，中國(guó)曾經(jīng)爆發(fā)過(guò)多次“創(chuàng)業(yè)潮”，按照階段來(lái)說(shuō)的話，第一波潮水叫“個(gè)體戶”，第二波叫“下海”，第三波才是“創(chuàng)業(yè)”。這三波浪潮，改變了中國(guó)人對(duì)于財(cái)富的概念，也改變了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

　　“個(gè)體戶”：無(wú)路可退，無(wú)所畏懼

　　1979年左右的“個(gè)體戶”可不是一個(gè)褒義詞。

　　它最初是“待業(yè)青年、勞改犯”的代名詞，往往會(huì)遭到嘲笑、詆毀與蔑視。

　　當(dāng)時(shí)，“”剛剛結(jié)束，800萬(wàn)知青返城，就業(yè)成為社會(huì)問(wèn)題。機(jī)關(guān)單位安置有限，一些知青只能靠擺地?cái)?，從事理發(fā)、修鞋、磨刀、修傘、修家具、賣(mài)小吃等行業(yè)維持生計(jì)。

　　1979年2月，中共中央、國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了第一個(gè)有關(guān)發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)的報(bào)告，允許“各地可根據(jù)市場(chǎng)需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)。”

　　“個(gè)體戶”從此出現(xiàn)。

　　1980年溫州章華妹成為第一個(gè)拿到個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照的人，她以賣(mài)紐扣為生。

　　安徽人年廣久靠賣(mài)瓜子致富，傻子瓜子至今仍然銷(xiāo)售火爆。

　　當(dāng)時(shí)的“倒?fàn)?rdquo;憑著跑個(gè)差價(jià)，把國(guó)外的電子表、計(jì)算器和“麥克鏡”(因美國(guó)電影《大西洋底來(lái)的人》爆紅的墨鏡)倒賣(mài)到閉塞的縣城，成了中國(guó)第一批萬(wàn)元戶。

　　個(gè)體戶的出現(xiàn)，激活了一個(gè)封閉已久的經(jīng)濟(jì)體對(duì)物質(zhì)的渴望，王石、柳傳志、任正非、張瑞敏，中國(guó)第一代企業(yè)家就是在這時(shí)“倒騰”出第一桶金。

　　下海潮：扔掉“鐵飯碗”，我要做老板

　　上世紀(jì)80年代末90年代初，全國(guó)掀起一股全民經(jīng)商潮，其中最為典型的是“國(guó)企員工下海”。

　　這源于當(dāng)時(shí)的通貨膨脹，中國(guó)人第一次感受到物價(jià)的上漲，感受到“錢(qián)不夠花了”。

　　1987年，現(xiàn)SOHO集團(tuán)董事長(zhǎng)潘石屹放棄石油部管道局“鐵飯碗”，揣80元錢(qián)南下廣東。馮侖原是國(guó)家體改委下屬研究所的干部，后被派往海南省籌建改革發(fā)展研究所，但到達(dá)海南不久，馮侖與潘石屹等四個(gè)同伴成立公司，做房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)。

　　1992年初，中國(guó)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平南巡，指出計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段，明確提出“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。

　　“南巡”進(jìn)一步打破了人們的思想禁錮，激發(fā)人們跳出體制，投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之海的熱情。

　　據(jù)人社部數(shù)據(jù)顯示，1992年，有12萬(wàn)公務(wù)員辭職下海，1000多萬(wàn)公務(wù)員停薪留職。

　　“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的。”這是當(dāng)時(shí)的一句名言。

　　下海潮一直延續(xù)到了21世紀(jì)初，掌握了政府資源、政策資源和人脈的官員下海，成為一個(gè)時(shí)代的縮影。

　　大眾創(chuàng)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的個(gè)體崛起

　　中國(guó)這次大眾創(chuàng)業(yè)，其實(shí)從2000年前后就已經(jīng)在醞釀了，當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)。百度、騰訊、阿里巴巴正是在這一時(shí)期迅速崛起的代表。

　　2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，而一波新的創(chuàng)業(yè)浪潮也正在興起。在政策環(huán)境方面，中央政府“三大施政清單”、“簡(jiǎn)政放權(quán)”為創(chuàng)業(yè)潮提供制度保障和政策推力。同時(shí)，2014年3月《注冊(cè)資本登記制度改革方案》出臺(tái)，放松企業(yè)準(zhǔn)入條件的管制，取消了“最低注冊(cè)資本金”的限制。

　　這輪創(chuàng)業(yè)潮涵蓋社會(huì)各個(gè)階層;年齡分布較廣，85-90后創(chuàng)業(yè)者更多。

　　今年的政府工作報(bào)告也首度將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙引擎之一。

　　創(chuàng)業(yè)談

　　別把創(chuàng)業(yè)

　　簡(jiǎn)單成“夢(mèng)想”

　　6月2日，由SOHO中國(guó)主辦的新一期“潘談會(huì)”在北京SOHO3Q舉行，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹、小米科技董事長(zhǎng)雷軍、萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的對(duì)話。這些成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)后來(lái)者進(jìn)行了不夠溫和的告誡：一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生。而李開(kāi)復(fù)也認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)往往比就業(yè)要辛苦百倍。

　　創(chuàng)業(yè)，哪有那么美

　　盡管被封為“偶像”，但雷軍依然指出，“創(chuàng)業(yè)不是人干的，都是阿貓阿狗干的事情，作為一個(gè)正常的人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。”

　　雷軍認(rèn)為，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生，巨大的壓力、困難、困惑，別人的不理解，或者別人的看不起，其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。“所以我一直在想，對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得最重要的是什么?最重要的是一種信念，我覺(jué)得如果沒(méi)有這種夢(mèng)想的信念的話，是沒(méi)辦法支撐每天高強(qiáng)度的工作的。所以在這里我愿意跟大家分享的是我為什么愿意喝碗小米粥，愿意繼續(xù)鬧革命，最重要的就是因?yàn)槲蚁胱龀鲆稽c(diǎn)事情來(lái)。”

　　馮侖也說(shuō)，盡管過(guò)去的創(chuàng)業(yè)看起來(lái)像是“流離失所”，當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)感覺(jué)像是入洞房，但這其實(shí)是一種錯(cuò)位，“真正創(chuàng)業(yè)這件事一點(diǎn)都不是這樣。所以你看到電視里拍的就像我們看到別人談戀愛(ài)一樣，其實(shí)那是個(gè)幻覺(jué)，進(jìn)洞房容易，過(guò)日子難，一輩子有幸福更難，最后還能幸福地在回憶里死去更是難上加難。”

　　不過(guò)，這幾位先行者也都認(rèn)為，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)就是鼓勵(lì)創(chuàng)新，就是鼓勵(lì)社會(huì)在進(jìn)步，所以創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)值得期待。

　　“創(chuàng)業(yè)的環(huán)境更好了。”潘石屹也說(shuō)。

　　不忘初心，方得始終

　　創(chuàng)業(yè)的目的是金錢(qián)，但并非是無(wú)原則的，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者依然心懷熱情和理想。這更加劇了創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的混亂和殘酷。

　　實(shí)際上，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)成功者不足1%，大多數(shù)人成了別人成功的注腳。日前，李開(kāi)復(fù)也曾經(jīng)給予創(chuàng)業(yè)者一些忠告。

　　李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)往往比就業(yè)要辛苦百倍，而且經(jīng)常要自己不拿薪水，還要掏錢(qián)或者是借錢(qián)。就算你一開(kāi)始成功了，將企業(yè)辦起來(lái)了，也不見(jiàn)得以后就風(fēng)光無(wú)限，真正能夠做成偉大公司的概率不足萬(wàn)分之一。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者必須是有自信和自覺(jué)的。

　　“一個(gè)真正適合創(chuàng)業(yè)的人一定是一個(gè)聰明的、有自信自覺(jué)、不畏艱險(xiǎn)的人，他們遇到問(wèn)題往往都會(huì)通過(guò)自己去解決，而不是去請(qǐng)教那些所謂的演講者、專家，他們并不喜歡這些心靈雞湯。”

　　同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還得兼具激情和理性。

　　李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，“想要更好地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技巧的方法是加入一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)辦人辦的中小公司，跟著他們學(xué)習(xí)技巧，加入這樣的公司后，可以從中學(xué)習(xí)它的運(yùn)營(yíng)和文化。在一家小公司，比較少官僚政治，步伐特別快，而且你有可能參與學(xué)習(xí)實(shí)踐各個(gè)不同部門(mén)的工作，不會(huì)成為某個(gè)小部門(mén)的螺絲釘。”

　　同時(shí)，執(zhí)行力是一切的保障。

　　“真正好的創(chuàng)業(yè)者并不是僅僅依靠一個(gè)點(diǎn)子就能成功的，點(diǎn)子一點(diǎn)都不值錢(qián)。真正能夠促使你成功的是看你能不能滿足市場(chǎng)需求并且快速執(zhí)行。而要做到這點(diǎn)，需要強(qiáng)大互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，多方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，當(dāng)然還有巨大的資金。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

　　李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時(shí)候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你渡過(guò)難關(guān)。曾子說(shuō)：“吾日三省吾身。”對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻警醒、反省自己，唯有如此，才能時(shí)刻保持清醒。

　　而另一位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)更是殘酷而直接。

　　“由初心而生，喪初心而死。”這位創(chuàng)業(yè)者如是說(shuō)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+是創(chuàng)業(yè)第三次浪潮的主要標(biāo)志，幾乎所有行業(yè)都不可避免地被“潮水”洗牌了