互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文
互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文
當下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,大學生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領域,然而大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)的論文相關(guān)文章。
案例1：“創(chuàng)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)時代
未來在互聯(lián)網(wǎng)那里。”浙江華策影視股份有限公司(下稱華策)總經(jīng)理趙依芳認為，未來兩到三年將是傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，“機會稍縱即逝，兩三年沒能轉(zhuǎn)型落地，就可能錯過了。”
2013年下半年，華策確定了全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，被稱為華策的“二次創(chuàng)業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)化、國際化是為命題的核心。自此一年多時間里，華策在業(yè)務布局和資本運作上動作頻頻，先后以參股或全資收購等形式，將掌動科技、克頓傳媒、最世文化、合潤傳媒、華凡星之、高格影視、韓國NEW公司、天映傳媒等收入旗下，與愛奇藝成立合資公司華策愛奇藝影視公司，并通過募資20億元定增方案引入百度、小米等公司的戰(zhàn)略投資，10多億元的國際合作實驗區(qū)也正在建設中。
“電視劇升級、電影和綜藝發(fā)力，我們的轉(zhuǎn)型面向互聯(lián)網(wǎng)時代，打造以內(nèi)容‘三駕馬車’為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈化、全媒體化、全球化的綜合娛樂平臺。”趙依芳在2014年布下了一張大網(wǎng)，打開了華策未來發(fā)展的想象空間，同時也為影視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的求索與破局提供了一個模版。
七大事業(yè)群 布局全產(chǎn)業(yè)鏈
“這一系列運作有一個規(guī)律，它們?nèi)莿?chuàng)意資源，全都是華策的主營業(yè)務資源體系。”
盡管外界將華策的發(fā)展軌跡定性為“跨界”，但趙依芳認為，華策正在做的事情都是圍繞主營業(yè)務展開，“我們是文化內(nèi)容企業(yè)。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不是做互聯(lián)網(wǎng)本身，而是做互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。”
發(fā)展，對趙依芳來說只是個時間點的問題。“互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，留給你轉(zhuǎn)身的時間不會太多。”
從企業(yè)發(fā)展的時間節(jié)點來說，她認為，上市是重要的發(fā)展階段，“上市才算一個公司，上市前只能稱為制作班底;”上市3年又是一個階段，“一個小孩長大了，品相漸成”;上市5年又是新階段，“5年一定要基本成型，擁有清晰的、持續(xù)的盈利能力。”
2010年華策上市時，被譽為“電視劇第一股”，但顯然，如今“只做電視劇，風險太大。”
華策的業(yè)務線是以電視劇、電影、綜藝為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈，被趙依芳稱為華策核心競爭力的“三駕馬車”。“總體業(yè)務布局的思路是規(guī)模化，在規(guī)模化的基礎上，實現(xiàn)內(nèi)容升級、專業(yè)化、品牌化、國際化。”
電視劇升級的第一步是收購克頓傳媒，扼住影視公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一環(huán)――數(shù)據(jù)業(yè)務。華策2013年底啟動對克頓傳媒的并購計劃，今年2月正式并表。華策以16.52億元的對價收購克頓傳媒100%的股權(quán)，克頓傳媒承諾2014年凈利潤不低于1.81億元。“收購克頓首先是要把電視劇這一核心業(yè)務做到足夠強大。”
網(wǎng)劇是電視劇升級戰(zhàn)略中最主要的方向之一。在今年10月華策發(fā)布的20億元定增方案中，計劃有4.5億元用于網(wǎng)絡劇拍攝。“我理解的網(wǎng)劇可分成兩類，一類是純網(wǎng)劇，內(nèi)容有特質(zhì)，尺度年輕化，適合互聯(lián)網(wǎng)。這些反映年輕人需求，應該重視，但我認為不會是主要的。華策要做的是全網(wǎng)劇，即在全媒體渠道上均可播出的劇集，包括傳統(tǒng)媒體。”
趙依芳看好電影市場前景，“電影業(yè)務是華策新業(yè)務中的重點板塊。”華策曾參投了張藝謀的《歸來》、郭敬明的《小時代3》等，今年下半年還有《太平輪》《重返20歲》《爸爸的假期》等項目。2014年8月華策注資1000萬元成立全資子公司華策影業(yè)(天津)有限公司，以電影為主要業(yè)務方向。此外，華策也在下游院線終端進行布局。
今年5月，前浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6網(wǎng)CEO杜�P出任華策副總，除負責華策新媒體業(yè)務之外，讓華策實現(xiàn)“綜藝”突破也是他的職責。“杜�P在這方面很有經(jīng)驗，我寄望明年華策的綜藝業(yè)務能夠贏利。”趙依芳認為，綜藝節(jié)目的娛樂互動性對年輕群體有吸引力，近兩年表現(xiàn)出強勁的吸金能力。
“現(xiàn)在的中國市場非常缺踏踏實實、把人財物投在內(nèi)容上、創(chuàng)意資源上的企業(yè)。”
經(jīng)過一系列的資本運作和資源整合，目前，華策在集團之下，建構(gòu)起7大事業(yè)群：以電視劇為主的利潤中心，杭州平臺;以數(shù)據(jù)開發(fā)和應用為主的利潤中心，克頓平臺;以運作電影、新電視劇、新媒體營銷、藝人經(jīng)紀等業(yè)務為主的北京平臺;由杜�P負責的綜藝、新媒體業(yè)務板塊及華策愛奇藝影視公司;尚在投資階段的國際合作實驗產(chǎn)業(yè)園區(qū);電影院線;以及國際化拓展板塊，“以來，中國在國際上也在尋找自己的文化定位，這是給我們的機會。我們有比較完整的國際板塊經(jīng)營規(guī)劃，一是為企業(yè)，一是為國家的文化輸出搭建一個好平臺。”
2013年11月，華策以1.04億元入股合潤傳媒20%的股份，搭建起內(nèi)容變現(xiàn)的商業(yè)模式渠道。“內(nèi)容做強做大包括兩個層面，制作升級固然重要，但變現(xiàn)渠道同樣重要。”
深度融合 尋找新商業(yè)模式
“要破互聯(lián)網(wǎng)這個局，不能只是純粹的買賣，要和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，尋找新的商業(yè)模式。”趙依芳認為，互聯(lián)網(wǎng)和影視創(chuàng)作，經(jīng)過深度融合而成的新商業(yè)模式，將改變和提升各自領域形成新機會。
互聯(lián)網(wǎng)時代，一切以用戶為中心。產(chǎn)品觸發(fā)互動，互動帶來流量，流量用以變現(xiàn)，大數(shù)據(jù)應用貫穿始終。“這是個‘羊毛出在豬身上’的時代。”
與百度、小米的合作是華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的重頭戲。
除了在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容IP制作和開發(fā)層面，于今年8月成立華策愛奇藝影視公司外，華策與百度在數(shù)據(jù)業(yè)務上的對接更加深入互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。
百度有以搜索技術(shù)為基礎的網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)平臺，克頓傳媒有以傳統(tǒng)媒體數(shù)據(jù)為基礎的影視內(nèi)容分析、評估、優(yōu)化平臺。這兩個數(shù)據(jù)平臺的嫁接，將成為一個互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體結(jié)合的數(shù)據(jù)平臺，提供全網(wǎng)數(shù)字娛樂內(nèi)容數(shù)據(jù)分析與支持。同時，也會引入一些國際數(shù)據(jù)技術(shù)。
華策是內(nèi)容提供商，小米是內(nèi)容運營商，在內(nèi)容播放、宣傳推廣和海外發(fā)行方面，兩者的合作互補優(yōu)勢明顯，而華策的著力點更在于移動互聯(lián)網(wǎng)。“我們現(xiàn)在向他們的移動終端開發(fā)新的模式。”
粉絲經(jīng)濟不僅是華策與百度、小米合作重點開發(fā)領域，也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維主導下，共同探索的新商業(yè)模式之一。 對華策轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功與否的判定，趙依芳定了四大指標：電視劇業(yè)務的收入和其他板塊的收入能否各占50%;互聯(lián)網(wǎng)的收入與傳統(tǒng)媒體的收入能否各占50%;版權(quán)的收入和產(chǎn)業(yè)鏈上的其他收入能否各占50%。還有一項無法預判的是，國內(nèi)收益與國際收益比例能否達到一個平衡。“現(xiàn)階段，華策主要的收入還是來自于傳統(tǒng)媒體，當這些指標過渡到50%的時候，說明你抓住了未來。”
除了互聯(lián)網(wǎng)的吸引力，“一劇兩星”政策的出臺也被外界認為是華策互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的動因之一。趙依芳否認了這一說法，“我不是因為‘一劇兩星’逼的，才決定轉(zhuǎn)型，兩者絕對無關(guān)。”
她認為，“一劇兩星”在一個階段內(nèi)對行業(yè)有很大影響，但長遠來看，可以促進影視行業(yè)更加成熟。華策影視劇年產(chǎn)量已經(jīng)突破1000集，大規(guī)模量產(chǎn)使華策可以實現(xiàn)一劇一星的供應并有盈利能力。所以，對華策而言，在現(xiàn)階段商業(yè)模式追求的不是價值最大化，而是多元化。
華策在商業(yè)模式多元化的探索中，并未因要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而放棄傳統(tǒng)媒體。“華劇場”項目就是其中之一。
“通過內(nèi)容跟平臺的深度融合，我們可以進一步了解傳統(tǒng)媒體的平臺營運模式和產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)媒體也可以了解我們的內(nèi)容，然后共同建立內(nèi)容定制化的商業(yè)模式。”
據(jù)介紹，華劇場目前已經(jīng)簽約15家衛(wèi)視和十幾家地面頻道。
內(nèi)部升級 集團架構(gòu)扁平化
趙依芳用“徹底”二字形容華策的轉(zhuǎn)型，調(diào)整內(nèi)部組織管理架構(gòu)也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一。“互聯(lián)網(wǎng)時代是“一指”生意。一個手指一點擊，世界的每個角落就可以連起來。所以要快速反應，慢一點，機會就沒了。”
華策在集團管理上奉行兩個原則：管理層級扁平化;內(nèi)部資源高度協(xié)同。
全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務布局和頻繁的資本運作迅速積聚起華策的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，要實現(xiàn)快速決策、快速反應，就要壓縮集團管理層級。華策目前管理架構(gòu)只有兩個層級，第一是集團層;第二為模擬子公司，它們有些是工商注冊的子公司，有些是內(nèi)部當作子公司進行考核管理的公司。“壓縮管理層級，就是減少一些程序，提高一些效率。”
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個具有人性溫度的產(chǎn)業(yè)，這就決定了在集團化、扁平化、高效而快節(jié)奏的管理模式之下，還需要用情懷和理解凝聚團隊。趙依芳認為，管理要義是能支持每個團隊的業(yè)務更好地發(fā)展。“人都是要在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)理想。”
國際戰(zhàn)略 抓住政策利好
在資本杠桿撬動下，華策影視通過內(nèi)生性變革和外延并購拓展，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，抓住了快速發(fā)展的方向盤。“明年肯定快速發(fā)展。”但對國際板塊，趙依芳并不急于求成。
目前，華策的國際戰(zhàn)略布局有兩個窗口，一個是香港地區(qū)，一個是韓國。今年9月，華策影視向香港子公司華策國際增資不超過3.5億元，并由華策國際出資本10000港元在香港設立全資孫公司華策投資。10月又審議通過了香港投資與韓國電影公司NEW(Next Entertainment World Co.， Ltd)簽署的《新股認購協(xié)議》，香港投資用約3.23億元，獲得韓國NEW其15%的股權(quán)。
此外，2013年5月底，華策投資10多億元啟動了浙江影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)，是華策國際化、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略重要的線下平臺。
“要成為在國際上，有一定商業(yè)能力、有一定產(chǎn)品影響力的中國文化企業(yè)，要抓牢兩件事，一要有持續(xù)不斷受到國際市場認可的產(chǎn)品，二是企業(yè)要在國際舞臺上展示出持續(xù)贏利的商業(yè)模式。”
案例2：分析：利用“互聯(lián)網(wǎng)+”促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
創(chuàng)新是經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力，是國家和民族興盛的源泉。中華民族是富于創(chuàng)新活力的民族，改革開放以來更是通過思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新取得了舉世矚目的成就。發(fā)展至今，在全面建設小康社會的關(guān)鍵時期，黨中央國務院將大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新作為新常態(tài)下經(jīng)濟增長的“雙引擎”之一，并提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息技術(shù)在經(jīng)濟和社會各領域、各部門的滲透、擴散和應用的過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過云、網(wǎng)、端等信息基礎設施，運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息處理技術(shù)和方法，將被固化于某一部門或某一企業(yè)內(nèi)部的信息資源釋放出來，增強信息的流動性，使人人都可能成為創(chuàng)業(yè)主體和創(chuàng)新單元。促進互聯(lián)網(wǎng)共享共治，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。
一、對“+”的理解
“+”是演進。互聯(lián)網(wǎng)從單純的信息傳遞向價值傳遞、價值創(chuàng)造演進。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從20年前的新聞門戶網(wǎng)站、娛樂游戲網(wǎng)站等以“看”為主的形式逐步向今天的消費領域、生產(chǎn)領域滲透。從“眼球”互聯(lián)網(wǎng)向消費互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)化升級的過程。這個過程改變了人們的生活方式，進而改變社會的生產(chǎn)方式。
“+”是融合?；ヂ?lián)網(wǎng)作為通用目的技術(shù)融入到經(jīng)濟社會全領域?；ヂ?lián)網(wǎng)融入政府管理，電子政務支撐服務政府、法治政府建設;互聯(lián)網(wǎng)融入醫(yī)療衛(wèi)生，遠程診斷、在線醫(yī)療減緩人們看病難看病貴的問題;互聯(lián)網(wǎng)融入教育科技，在線教育、大規(guī)模在線開放研究(MOOR)提高了教育和科研效率;互聯(lián)網(wǎng)融入金融業(yè)，網(wǎng)絡眾籌、小微借貸降低了融資成本;互聯(lián)網(wǎng)融入零售業(yè)，涌現(xiàn)出淘寶、京東等一大批在線商城;互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)工業(yè)，為研發(fā)設計、加工制造、經(jīng)營管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動提供資源支撐和服務保障，使傳統(tǒng)工業(yè)煥發(fā)新的活力。
“+”是延伸?；ヂ?lián)網(wǎng)將人類活動從線上向線下、從虛擬空間向?qū)嶓w空間延伸。社交APP促進線上論壇結(jié)合線下活動;O2O應用將虛擬網(wǎng)店和實體店鋪連接。此外，互聯(lián)網(wǎng)使要素在國別之間、區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間自由流動，甚至突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局空間限制，形成新的產(chǎn)業(yè)空間和創(chuàng)新空間。跨境電商、網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)、農(nóng)村電子商務蓬勃發(fā)展。截至2014年年底，我國已形成19個淘寶鎮(zhèn)、212個淘寶村，電子商務為農(nóng)村發(fā)展注入新活力。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)突破了地域、組織、技術(shù)的界限，整合政府、企業(yè)、協(xié)會、院所等優(yōu)勢資源，形成跨區(qū)域、多領域、網(wǎng)絡化的協(xié)同創(chuàng)新平臺，打破信息壟斷，降低創(chuàng)業(yè)門檻，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，使大批小微企業(yè)成為創(chuàng)新的生力軍，催生了大數(shù)據(jù)、云計算等新興業(yè)態(tài)，并逐漸成長壯大為新的主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)主導產(chǎn)業(yè)更替演進，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”推動模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)融入到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、物流配送、銷售服務的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)產(chǎn)品模式、服務模式、運營模式、商業(yè)模式等不斷創(chuàng)新。網(wǎng)絡眾包、創(chuàng)客、生產(chǎn)消費者、大規(guī)模個性化定制、透明供應鏈等新模式不斷涌現(xiàn)，全生命周期管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務、零邊際成本等新理念加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系。例如，小米公司只有研發(fā)人員，并通過互聯(lián)網(wǎng)與合作伙伴進行生產(chǎn)、物流等業(yè)務聯(lián)系，運營著龐大企業(yè)網(wǎng)絡。網(wǎng)絡眾包平臺改變了企業(yè)的發(fā)包模式，發(fā)包和承包企業(yè)精準定位、精準遴選、精準匹配，并呈現(xiàn)網(wǎng)絡虛擬化的特征。
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動管理創(chuàng)新。在微觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”使協(xié)同制造成為企業(yè)重要的生產(chǎn)組織方式，只有運營總部而沒有生產(chǎn)車間的網(wǎng)絡企業(yè)或虛擬企業(yè)出現(xiàn)。新的組織形式表現(xiàn)為扁平化、網(wǎng)絡化管理模式。在宏觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻改變了公共產(chǎn)品和公共服務領域的發(fā)展理念和模式。在線審批推動政務服務模式由多門向一門、由網(wǎng)下分散服務向網(wǎng)上集中服務轉(zhuǎn)變。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動交通運輸、城市運營等向高效化、精細化、智慧化方向發(fā)展，提高了城市運行管理水平。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策建議
加快信息基礎設施建設，縮小城鄉(xiāng)差距。信息基礎設施是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的必要條件。到2014年年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.49億人，全年共計新增網(wǎng)民3117萬人，增幅明顯收窄，互聯(lián)網(wǎng)普及率城鄉(xiāng)差異達34個百分點。網(wǎng)民增速放緩和城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝較大，除農(nóng)村人口缺乏網(wǎng)絡知識和應用技能的原因外，更主要是因為農(nóng)村信息基礎設施比較落后。因此，政府應加大信息基礎設施建設力度，將網(wǎng)絡建設投入大力向農(nóng)村和欠發(fā)達地區(qū)傾斜，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”縱深推進，激活落后地區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛力。
樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，縮短政策適配期?；ヂ?lián)網(wǎng)融入經(jīng)濟社會各個領域，催生新業(yè)態(tài)、新模式。人們對新生事物的認識往往需要一個過程，這就對政府政策制定提出新挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展就經(jīng)歷了一個政策適配的過程，從高速發(fā)展到暫停業(yè)務，再到政策規(guī)范。商務專車服務也遇到了監(jiān)管壓力，面臨尷尬困境。面對一些新興領域出現(xiàn)政策真空的情況，政府應采取開放包容的心態(tài)，以卓越遠見的戰(zhàn)略思維，制定出臺與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展相匹配的政策，著力營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境。
完善法律體系，規(guī)范市場秩序。由阿里巴巴、騰訊、百度等一批優(yōu)秀的民營企業(yè)帶動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依靠市場力量，總體發(fā)展態(tài)勢良好，但也存在惡性競爭和違約現(xiàn)象。淘寶假貨飽受詬病，小型互聯(lián)網(wǎng)金融公司破產(chǎn)跑路事件時有發(fā)生。市場在發(fā)揮優(yōu)化創(chuàng)新資源配置的決定性作用時，政府應起到引導監(jiān)管作用。例如，應加強對互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范管理，從展業(yè)規(guī)范、防范誤導、信息披露等方面做出禁止規(guī)定。應積極推進網(wǎng)絡信息安全、個人信息保護等方面的地方立法，加強基礎信息資源和個人信息保護，強化互聯(lián)網(wǎng)信息安全管控，為“互聯(lián)網(wǎng)+”營造良好的法治環(huán)境，確保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有序開展。
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