青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子
隨著電子商務在我國的推廣，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)逐漸成為時尚。越來越多的青年加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍。以下是學習啦小編為大家整理的青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子相關文章。
青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子1：80后千萬富翁微信賣大米，在東北包下了3000畝地!
從西南成都到東北五常，橫跨中國3000公里。
80后“廣告達人”放下千萬身家，卷起褲腿踏入農(nóng)田，在茫茫田野中只為尋求最原生態(tài)的大米。
在慣于“吹牛皮、造概念”的創(chuàng)業(yè)圈子，王林的創(chuàng)業(yè)故事值得我們深思。
“農(nóng)民已經(jīng)不會種大米了!”
初次去五常，正值稻花飄香，王林駕著吉普，駛在田間。眼前的天空藍得似一塊布景，白云零星點綴其中，干凈純粹。陽光下，金色稻田一望無垠，道路兩旁的格桑花，像是為這豐收“喝彩”，開得放肆而艷麗。這樣的景致，讓人心醉。
這一年，王林走遍了大半個中國，只為尋得一個“傾心”的項目，無數(shù)次輾轉(zhuǎn)，他將目標鎖定在“有機食材”和“O2O社區(qū)供應”上，于是，世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要考究之地。
五常景美，更是魚米之鄉(xiāng)，尤其五常大米聞名遐邇。不過，一位當?shù)爻鲎廛囁緳C的話，卻讓王林震驚。
——“現(xiàn)在跑到五常來買五常大米，這不是笑話么!”
的確，內(nèi)行人都知道，五常大米造假早已不是新聞。很多外地大米被一車一車拉到五常，套上五常的袋子，便成了“五常大米”，而正宗的五常大米被假貨以低價排擠，早已沒了生存之地。
找當?shù)剞r(nóng)民直購，王林發(fā)現(xiàn)問題更為嚴重：農(nóng)民已經(jīng)不會種大米了!
五常天然的地理環(huán)境因素使其大米產(chǎn)出品質(zhì)較高，可隨著消費者的購買需求提高，農(nóng)民只得拼命設法提高畝產(chǎn)——大量使用化肥農(nóng)藥。
不曾想到，農(nóng)民已然成為農(nóng)業(yè)價值鏈里最薄弱的一環(huán)。
“自己種吧!”
連自己都覺得瘋狂的想法，遭到反對并不意外。當初，王林、劉洪燕、劉振華三個大學同窗，一畢業(yè)便合伙創(chuàng)業(yè)開廣告公司。汗水付諸時間，換回的是事業(yè)蒸蒸日上，不到三十歲，三人的身家已達千萬，財富自由得以實現(xiàn)。
尋有意義的事業(yè)尚可，但何必如此“瘋狂”?況且，農(nóng)業(yè)的痛點尤為明顯：一是投入大，產(chǎn)出慢;二是，從零起步，風險大。近兩年，雖有不少創(chuàng)業(yè)者擠身農(nóng)業(yè)隊伍中，卻少有成功案例可鑒。
然而，三人反復思忖之后，下了決心：干!
“大不了虧得一無所有，重新打工來過，一個月也能拿一兩萬工資吧!還輸?shù)闷稹?rdquo;王林哈哈一笑。他不是打趣，是真做了最壞的打算，只是最終， “初心”取勝。
僅僅是一腔熱血，遠遠不夠，之后，王林和劉洪燕數(shù)次踏上東北之行，直到遇見那個叫郭喜貴的人……
生活，本該如此!
那是一個晌午，王林和劉洪燕走在田間，看見一位老人蹲在地上，一動不動地盯著水稻，看得出神。帶著好奇，倆人走上前，與老人打了招呼，道明他們想種植水稻的來意。老人騰地從地上站起來，眼里閃著光，抓著王林的手說：“那你們可找對人啦!”
沒等他們回話，老人便指著眼前的稻田，滔滔不絕地講起種植水稻的細枝末節(jié)。王林很“無理”，向老人提要求：“那你帶我們?nèi)ツ慵页灶D飯吧!”老人爽快答應。
直到現(xiàn)在，王林都認為，那一天的際遇，是上天給的“恩賜”。
老人家門口，擺著很多壇壇罐罐，里面裝著稻谷、米、土壤、水……全是他做研究所用;儲藏室內(nèi)，一摞記載水稻種植的筆記本足足有一米多高;飯桌上，碗里米飯晶瑩飽滿，入口甘甜。王林滿心歡喜。
老人名叫郭喜貴，是當?shù)爻隽嗣乃痉N植好手。高中畢業(yè)后，他便留在家鄉(xiāng)，潛心研究水稻。時間一晃30余載，知識越積越多，水稻卻已不是原來的水稻。
他問王林：“你們是不是想種出最好的米?”
王林點頭。
“你們想不想讓水稻回到七八十年代的樣子?”
錯愕片刻，王林又點了點頭。
而后，郭喜貴低喃了一句：“本來就應該這樣。”
正是這普通的一句話，連同郭喜貴家的稻谷，在王林心里生了根，這也正是日后“本該如此”品牌名稱的由來。
能遇上郭喜貴，是王林的幸運。但更現(xiàn)實的一件事需要他去籌備：組建一支專業(yè)的團隊駐扎五常。
實際上，五常的現(xiàn)狀，正是中國農(nóng)村大部分地區(qū)的現(xiàn)狀——年輕人不愿留在本地務農(nóng)，相繼涌入大城市掘金，留下來的多是留守兒童與孤寡老人，他們知識水平有限，生存技能全然來自父輩們的言傳身教。郭喜貴這般堪比“農(nóng)業(yè)教授”的農(nóng)民實屬個例。
一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界都可能圍著他轉(zhuǎn)。
王林花了兩個月時間，找到四川大學和黑龍江農(nóng)科院的8位老教授，組成專家團去五常做抽樣考察。讓他意外的是，這些頭發(fā)斑白的老教授竟似撲入泥田的頑童，個個興奮不已。
“那就一心去干吧!”
王林一舉承包了25塊田地，供以專家團隊試驗。他們每天在田地里，研究五常的大米為什么好、尋找土壤與種植的最優(yōu)關系、破解自然災害帶來的種植難題、如何種出更好的生態(tài)大米……
互聯(lián)網(wǎng)+大米
《如果我老老實實種米，你愿意一輩子買我的米嗎?》，這是王林為“本該如此”做的第一篇文案。早在之前，王林就想好“本該如此”走互聯(lián)網(wǎng)的路子，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品垂直，容易找到認同其價值的用戶，以便大家參與其中。
“本該如此”與用戶和農(nóng)戶的關系如何建立?
每年的12月至次年4月，是用戶的預定時間段。用戶可任意選擇預定量，在“本該如此”的微信公眾平臺預定后，付30%定金，便可獲得“本該如此”的首次免費大米配送，余后的大米根據(jù)秋收時間配送。
對用戶來說，農(nóng)產(chǎn)品的周期是漫長的，如果用戶一次定一年的量，又如何保證產(chǎn)品的新鮮度?
王林的方法跟簡單：在五常建立低溫儲藏基地，以帶殼稻谷的方式保存，每兩個月為用戶寄一次大米。由此，降低了用戶的庫存壓力，也保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。
另外，傳統(tǒng)合作模式中，企業(yè)包地，農(nóng)戶種地，按天數(shù)算或按畝產(chǎn)算，都容易出現(xiàn)“斗地主”的情況。
“本該如此”的農(nóng)戶從播種開始，到施有機肥，再到收購，他們種植的每個步驟，都有品控團隊跟他們一起，依照標準方法操作，私自操作者，會被嚴格淘汰。最后，“本該如此”以高出市場價30%的價格收購。
事實上，“本該如此”根據(jù)用戶預定，同樣有保底量，不是保少，而是保多。
同時，王林想到以B2B模式與社區(qū)合作。比如，與龍湖和華潤社區(qū)合作，再讓其與其業(yè)主溝通，直接在五常建立種植地。
今年，是“本該如此”正式運營的第一年。五常的1000多畝田地里， “本該如此”的牌子散落各處。近一年的發(fā)展，“本該如此”已積累了上萬用戶，為更好地吸引、溝通、沉淀、服務客戶，“本該如此”建立了完備的跟蹤流程，定時將稻米的生長情況傳達給用戶，與他們建立親密的關系。
用心沒有白費，團隊將今年種植的大米送去SGS(SGS是全球領先的檢驗、鑒定、測試和認證機構，是全球公認的質(zhì)量和誠信基準。)檢測，通過了315項歐盟標準檢測(國內(nèi)大米檢測標準32項)。
“一切都才開始。”王林并不忌諱今年“本該如此”處于虧損狀態(tài)，他說明年可能還是如此。
聊到最后，王林提到這樣一個細節(jié)：去年春天，他與劉洪燕、劉振華一起出差，在昆明長水機場閑聊。人聲鼎沸中，他們聊到30歲以后的人生該怎么走?財富自由之后的目標又是什么?
——于是，便有了后來的跋山涉水，有了如今的“本該如此”。
青年網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)例子2：廣州90后的雙十一：從負債30萬到賺300萬
“雙11”，對市民來說是“買買買”的剁手節(jié)，對電商來說則是一年一度的盛會。1990年出生的朱遠航在大學時就帶著女友擺地攤，一年前為了拼“雙11”而負債30萬，如今已經(jīng)賺夠300萬，兩人的四個弟弟妹妹也輟學進入這一行。
“少約炮、少搞基，精力全放雙十一”“要么賣光，要么脫光”……11月3日，離“雙11”還有8天，白云區(qū)太和鎮(zhèn)一棟大樓的最高三層已經(jīng)貼滿了備戰(zhàn)“雙11”的標語。一個月前，朱遠航剛剛將團隊從銀利茶葉博覽中心搬到這里，人員也從15人擴充至25人。他笑言，按照目前的發(fā)展速度，還需要不斷招聘新人。事實上，就在去年“雙11”，他才僅有10萬元，為了備貨，他借了同學30萬元。
2010年，來自汕尾的朱遠航就讀于廣東輕工職業(yè)技術學院，時至今日，已經(jīng)“念”大專五年的他還沒能拿到畢業(yè)證。不過，在一些同學眼中，他卻是一個傳奇。時間撥回2012年暑假，因為很難找暑假工，朱遠航和女友、同校師妹歐陽蘇柳決定擺地攤。“我們買了幾千塊錢衣服在深圳龍華擺地攤，前幾天就銷出去1/3，沒想到后來城管抓得嚴，賣衣服的東西被沒收了?？吹叫枨筮@么大，后來我們想，干脆自己做淘寶賣吧。”說干就干，回到學校后不久，他就和女友開起了淘寶店。
師兄葉生仍記得朱遠航剛做淘寶時的情況：“那時候我去他們宿舍，看到他桌面上全是快遞單。”剛開始時，朱遠航每天的訂單并不多，2012年年底，做了半年的朱遠航覺得這樣小打小鬧賺不到錢，他決定和女友搬到沙河住，方便就近發(fā)貨。后來經(jīng)過近一年的發(fā)展，朱遠航的淘寶店總共做了一萬單生意，此時卻遭到了因為刷單而封店的尷尬。店被封了，財源也意味著斷了，無奈之下，他注冊了一個新的淘寶店，同時也開始找新的平臺。
2013年10月，他進駐另一個電商平臺，事業(yè)再次迎來轉(zhuǎn)機。“一切從零開始，到2014年四五月份的時候，我在新的網(wǎng)店一天也能帶來幾十單生意了。不過一直都是我跟女友兩個人在做，根本忙不過來，也沒有時間思考。我決定請人，但因為在民房里工作，來的人都呆不久，他們壓根都不信你?？紤]之后，我們決定在沙河附近找個辦公室做網(wǎng)店。”這時，朱遠航口袋里只積累了三四萬元。
2014年6月，他找到了第一個辦公室，總面積約80平方米，實用面積僅50多平方米，每月租金3000多元，同時還請了三個員工。“那時候很多事情就不用我來做了，多了很多時間讓我做其他事。”不過，那時的業(yè)務量仍不算大，每天還在幾十單左右，還不夠發(fā)工資。2014年暑假，朱遠航和女友的家人來到廣州幫忙，此時他的網(wǎng)店做到了每天一兩百單，讓他的時間更為充裕。
與一年前相比，如今的朱遠航羽翼漸漸豐滿：1200平方米的倉儲加上辦公空間，價值幾十萬元的固定資產(chǎn)，以及一支非常年輕的團隊，自有的兩個服裝品牌，還有約300萬元的現(xiàn)金積累。“我的員工平均年齡21歲，最大的是我，出生于1990年;最小的員工出生于1998年。還建立了客服、美工、運營、人力資源等團隊。”
他所說的年輕員工中包括了他和女友共四個弟弟妹妹。“他們都放棄了學業(yè)，其中一個大一，一個準備高考，一個高二，還有一個剛剛上高一。”他自己則是在大三時出來闖蕩，不過還有畢業(yè)機會，女友則是大二時放棄學業(yè)。
“如今我只做一家網(wǎng)店，這家網(wǎng)店已經(jīng)做到女裝排名前列，預計今年‘雙11’，我們的目標業(yè)績會達到800萬元。”為了實現(xiàn)這一目標，他準備將300萬元都花出去，其中近1/3會拿來投放廣告，剩下200萬元拿來備貨，另外廠家將會給他一定額度的貨款延期結算……
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