看過太多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功故事都永遠只是他人的歷史，只有靜下心來好好思考創(chuàng)業(yè)的問題才能有所收獲。以下是學習啦小編為大家整理的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享相關內(nèi)容。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享：創(chuàng)業(yè)者最大的誤區(qū)，把死磕認為堅持

　　正所謂富貴險中求

　　記得去年我見了一個90后的創(chuàng)業(yè)者，很有一股勁，為了創(chuàng)業(yè)把車賣了，信用卡全刷爆了，結果最后公司倒閉還欠一屁股債。后來他和我說了一段話：“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了，成功是偶然的，堅持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時候該放手時還是要放手，沒必要死磕”。

　　很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在資金即將耗盡，用戶增長緩慢，用戶日活下降之前，都是不會去考慮當下的情況，只是一味的繼續(xù)跟風燒錢，殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。

　　創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路，必定會經(jīng)受多數(shù)人沒有的痛苦，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個家要照顧，根本沒有一個可以倒下去的理由，只有拼了命的堅持，但即使這樣堅持下去，也不一定能成功。

　　死磕不是堅持

　　近兩三年我認識的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個都是負債的，雖然有些拿到了融資，但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。

　　朋友A：是我同學，孩子5歲，去年做了個O2O項目的，5月份拿到的融資，當時拿到200萬天使輪對外號稱1000萬，之后大面積鋪渠道，燒錢補貼獲取用戶，年底的時候說實現(xiàn)盈虧了，最近跟我說如今負債20萬了。

　　朋友B：是在一個活動上認識的，做了一個創(chuàng)業(yè)社交加電商的項目，主要是通過APP銷售一些9塊9注冊公司，商標注冊等，去年7月份拿到250萬融資，之后瘋狂招人，各種砸錢做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時候跟我說融資失敗，已經(jīng)欠了十幾萬，說等融到錢一切就會好的。

　　朋友C：是我以前的一個同事，去年做了一個針對白領人群的定制外賣項目，說還要做APP，結果后來技術外包，線上運營外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時候和他碰了一次面，說現(xiàn)在將近虧損了50萬。

　　以上三個都是我關系不錯的朋友，他們一直說自己在堅持，但我認為，這更像是一個無用功的死磕，夢想很美好，現(xiàn)實很骨桿。一個才剛剛起步的項目，就說要去壟斷某個行業(yè)，做巨頭，做霸主，做獨角獸。夢想一定要有，多遠大都沒關系，但請也看一看當下。

　　我也算是個創(chuàng)業(yè)狂的，從12年就開始自己創(chuàng)業(yè)，期間失敗的二三個項目，但每個項目基本生命期都在6個月左右，我只想說的是，創(chuàng)業(yè)需要堅持，但不需要死磕，不一定說要去做獨角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠了。目標是遠大的，當下是現(xiàn)實的。

　　當然創(chuàng)業(yè)并沒有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀，什么100個人創(chuàng)業(yè)95個人會失敗。創(chuàng)業(yè)無非就是將自己的想法實現(xiàn)，如果能為社會創(chuàng)造或帶來價值，那么成功不遠了，也容易賺到錢了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

　　回到創(chuàng)業(yè)的起點：活著

　　在饑荒災難的年代，一個人無論他是多么有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來，可以沒有面子，當然不能不擇手段，道德底線必須要有;一個公司無論想象中的未來是多么美好，但一定要有資金流，要先活下來，能掙錢最好。如不能掙錢，但不遠后能掙錢，可以借。有明確可行的商業(yè)模式的時候，要堅持，千萬別感覺到?jīng)]面子，丟人。但如果商業(yè)模式不明確，很遠的未來也不可能有盈利的時候，你就要當心了，是否要繼續(xù)死磕下去，特別是有家庭負擔，責任時。

　　創(chuàng)業(yè)并沒有什么所謂的高大上，什么公司的老板，什么創(chuàng)始人，什么CEO，說白了這名號就是一個職位。

　　創(chuàng)業(yè)就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標，能正當合法的賺錢。

　　創(chuàng)業(yè)，要先能給團隊付得起薪資，承擔起小家庭的責任，有能力的時候再能承提部分社會責任那就不錯了。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享：創(chuàng)業(yè)五年我學到的8節(jié)課

　　1. 簡潔真的具有超級強大的威力

　　初創(chuàng)公司的最核心的優(yōu)勢就體現(xiàn)在「專注與速度」上面，而一家初創(chuàng)公司的領導人更應該在專注上面做到更加專注。我是花了好長時間才悟出這個道理來的。我曾經(jīng)一直在看下一步該做什么，出現(xiàn)了什么新的機會，想著我們應該在這里扮演怎樣的角色。但是現(xiàn)在我開始真正體會到「專注」的力量，開始將全部精力放在某一個非常細分出來的領域來發(fā)力了。

　　正如我一樣(又或者完全是受了我的影響)，Greatist 這家公司在前幾年一直沒有很好的專注于某個方面，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)找對了方向。第五年的 Greatist，之前從來沒有像今天這樣專注，致力于將我們的媒體公司提升到另外的一個層面，而我們已經(jīng)實現(xiàn)了這一點了。

　　同樣，我現(xiàn)在也開始注重「簡單「。我開始把所有無關緊要的東西，那些在我的生活中不斷向我推送信息的東西一并砍掉，我不再一天發(fā)送 Twitter 5 到 10 次，事實上我已經(jīng)從 iPhone 中刪除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手機上所有的應用通知推送全部關閉掉了，我把那些郵箱里面訂閱的，意義不大的郵件全部取消訂閱，還取消關注了一切與健康醫(yī)療有關的網(wǎng)站(當然除了 Greatist)。把一切清空的感覺不能用「很好」來形容，而是用「爽」字來形容!我的思緒從來沒有像現(xiàn)在這樣清明，能夠把所有的精力放在最為關鍵的工作內(nèi)容上面。

　　專注真的是具有超級強大的威力，我曾經(jīng)對那些無關緊要的推送通知上癮過，但是現(xiàn)在不了。我知道自己生命中最重要的東西是什么，前進的方向又是怎樣，我只是要去我想去的地方，沒有人會來打擾我，也沒有人能夠阻止我。

　　2. 賺錢真的好棒，對于一家初創(chuàng)公司來說具有無比重要的意義，哪怕只是稍有盈余

　　去年，我們從「收入為 0」邁向了「盈利」。(其實就是剛好覆蓋住成本之后稍微有點兒盈余)，雖然只是這樣一個微不足道的轉變，但是它幾乎改變了一切。

　　我們僅僅用了 300 萬出頭的融資，花了 4 年半的時間完成了這一切。然后，在今年 1 月，我宣布了由 Floodgate 領投的 A 系列融資，盡管我們還在讓團隊規(guī)模擴大，但是如果按照計劃一切順利執(zhí)行的話，到了今年年底，我們就會再度實現(xiàn)盈利，耶!錢又來了!

　　我一直想讓公司保持著一種「精益」狀態(tài)，能夠自給自足，現(xiàn)在我們能夠做到了;我一直想對公司的財務狀況做到有效的把控，現(xiàn)在我們也做到了。

　　鑒于我們?nèi)缃袼鶆?chuàng)辦的公司性質是「媒體」，而我們在當下所采取的商業(yè)模式是品牌合作，所以對于我們來說，最正確的戰(zhàn)略選擇就是打造一家最大的，面向長期的優(yōu)秀公司，而不會成為第二名，不會做任何的妥協(xié)。當然，這個商業(yè)戰(zhàn)略并不適用于每一家公司。但我一直相信：能夠帶來收入的道路無論怎樣都是一條正確之路，如今公司賺錢了，這給了我相當充足的信心。

　　當我們真的賺到了真金白銀之后，投資人也愿意給我們投來真金白銀，這是讓人驚喜的變化。盈利，也能讓我們找到那些從使命愿景，還有戰(zhàn)略規(guī)劃上面都無比吻合的杰出投資人。我根本不需要去想著如何融資，我只需要從中挑選最適合我的投資人就好了!

　　另外，在這一年我也意識到了聘請一名「全職會計」的重要性。當我的投資人，CFO 和顧問不約而同地建議我這么做的時候，那么我就應該認真考慮一下這件事了。我們在今年 1 月招募到了一名非常優(yōu)秀的高級會計師，她真的有太多的工作要處理，確實幫我們不少的忙(謝謝 Sabrina!)。

　　3. 成功融資之后意味著更大的負擔，而不是解脫。

　　我知道，很少有公司能像我的公司一樣在 A 系列融資進程中如此順利。這得益于 Ann 和 Floodgate 是多么的優(yōu)秀，他們讓我們不用「主動」去獲取融資。我知道自己在融資上面做的也不是很好，只是因為有了使命愿景非常貼合的合伙人，我們并沒有融到遠超過我們需要的錢，我們也沒有獲得一個高的嚇人的估值，因為這樣會限制我們在未來發(fā)展的靈活性。所有的事情在創(chuàng)始人眼中看來都是剛剛好。

　　這聽起來是不是很棒?但是，忽然有一天，我看到我們的銀行賬戶中的錢多了四倍，我并沒有感到解脫。雖然我這次終于可以付的起 Golden Corral 的自助餐(我跟你們說，在這里吃飯真的超級奢侈)，但是我感到了前所未有的壓力和焦慮，這是我生平從來沒有哪個時刻可以相提并論的。

　　這里面其實并不存在外部的某種壓力，比如要求我把每一分錢都實現(xiàn)最大的價值，又或者必須要求我?guī)砣兜氖杖朐鲩L。相反，每一個人都是在催促我在不犧牲品牌文化的前提下，打造一家面向長遠未來的公司。對我而言，我感到無比的壓力。在成就 Greatist 的路上，我感到自己肩膀上有無限的責任，之前我從來沒有這樣沉甸甸的感受。

　　所以我的焦慮也尾隨而至，盡管一切都是在軌道上，順風順水，但是我仍然每天都壓力陡增，這種壓力有可能讓我變好，也有可能讓我變壞。我內(nèi)心潛藏著一個個不好的可能，擔心它們指不定從哪個時候就冒出頭來。

　　人們總是覺得融資是需要付出一些成本和代價的，但是人們也往往只是看到紙面上的一些數(shù)字，卻忽視了創(chuàng)業(yè)者本身所帶來的心理負擔，這才是最為值得注意的。

　　4 . 這是一家望向未來，致力于遠期成功的公司

　　我特別驚訝的一點是，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈子里面幾乎沒有什么創(chuàng)始人是專門為了未來的成功來開辦公司的。

　　我并不是質疑創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動機，但是我就是搞不懂為什么人們不將自己的公司放在相當長的一段時間里去規(guī)劃考慮，盡管短期內(nèi)會出現(xiàn)種種折磨人的挑戰(zhàn)。

　　每一位創(chuàng)業(yè)者都會說他們?yōu)樽约核_發(fā)的產(chǎn)品感到驕傲，渾身上下充滿了熱情與能量，但是往往真正意義上的熱情我卻很少看到，也很少看到人們真正在乎于去打造一種能夠加速實現(xiàn)商業(yè)成功的公司文化，我很少看見有創(chuàng)業(yè)者是真的望穿未來，將自己擺在很長時間以外的一個領導者的地位去思考問題，即便他們能夠做到這一點，他們也缺乏足夠的勇氣和信心，相信自己能夠辦到這一切。

　　5 年前，我創(chuàng)辦了 Greatist，因為我想要打造某種能夠給世界帶來改變的公司，但是這是需要時間的。曾經(jīng)有段時間我會不好意思，覺得人家都在賺眼下的錢，自己卻空口說著未來的一些看不見的東西，但是如今我更加堅定自己所選擇的路。在醫(yī)療領域，從來沒有出現(xiàn)一個能夠深受人們喜愛和信賴的牌子出來，因為這個行業(yè)要賺快錢實在是太容易了。而我想這就是我的機會，一種靠著時間的沉淀，在行業(yè)中的深耕細作才能獲得的獨占的優(yōu)勢。

　　總而言之，我不會再為自己持有長期的愿景而感到不好意思，羞于對他人述說。每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機也許不盡相同，但應該有更多的人去擬定一個五年、十年、甚至二十年的長遠規(guī)劃。

　　5.在很早的時候就開始招聘

　　人，決定著一切。毫無疑問，作為 CEO，他的最主要的責任之一就是打造一支優(yōu)秀的團隊。

　　在 Greatist，我們總是能很容易把非常棒的人才找過來，我們總是強調自己是一支「火箭飛船」，上面有非常不可思議的文化，別具一格的團隊，無比重要的使命。但是最優(yōu)秀的人才往往不是處于找工作的狀態(tài)中，他們也不單單光是被錢所吸引。他們一旦選擇了自己投身的行業(yè)與公司，他們不看到成果出現(xiàn)是不會中途走開的。所以，從這個角度上來看，尋找到特殊人才真的超級超級困難。

　　我經(jīng)常聽到人們這么說：CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住這些優(yōu)秀人才的。我一直在努力達到這個標準，在過去的幾個月時間里，我們也真的找來了一些非常不錯的人才，但是這其中絕大部分人都是通過我之前的關系人脈，又或者團隊成員之前的固有人脈介紹過來的?，F(xiàn)在回過頭來去看，我真的應該早一點展開招聘工作，給它留足時間。因為一旦公司的發(fā)展開始啟動，接下來的勢頭會超過你之前的預期，人手很快就會不夠用了，那個時候再為了應付當下的某種急缺而草草招聘人手，公司就此也就走上了歧路。

　　6.「成為會議室，乃至公司上下最冷靜的那個人」，這一點會越來越重要，難度也越來越大。

　　當公司在不斷的發(fā)展，情勢也在不斷的變化。我事實上是很喜歡變化的人，我不太會懷念過去的「老日子」，更欣喜于接下來出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。當然，我作為 CEO 的職責也在發(fā)生著變化，我越來越少地跟團隊成員直接溝通，更在意的是「我在哪里，以怎樣的方式來表達傳遞什么想法」。有些時候我忘記了我在他們的眼中「老板」的身份。我在他們面前說了什么，也許只是一個下意識的嘆氣，也許只是無意間說了一下某項工作需要提升一下它的重要級別，又或者善意地提醒某個同事一下，這一切都會在他們面前被無限地放大!如果我無意間給他們了一種備受壓力的感覺，那么他們會立刻感受到十倍，百倍的壓力!

　　所以，作為領導者，你應該是全公司上下最能穩(wěn)定軍心的那個人，無論誰再慌亂，你都不能慌亂。

　　7. 要么創(chuàng)新，要么死。(當然你知道我這是用夸張的修辭手法……)

　　沃特 迪斯尼將自己的主題公園「迪斯尼公園」看作是一個「永遠不會完工的項目」。他持續(xù)不斷地對這個項目進行改進，在原有基礎上不斷提升，這樣的精神傳承了下來，公司投資幾十億美金去收購新的 IP，通過 MagicBand 引入數(shù)字支付服務。當 u 而來越多的傳統(tǒng)媒體公司都開始經(jīng)受新科技浪潮的沖擊，甚至有一些已經(jīng)日趨邊緣化的時候，迪斯尼似乎越來越強大了。則完全是因為它無懼于擁抱新的科技，嘗試新的東西。

　　隨著時間的推移，一件事情越來越明朗化：如果你的公司并沒有走在前沿領域，那么你就完蛋了。如果創(chuàng)新和擁抱風險的精神并沒有植入到團隊的 DNA 中，其實你可以提前從創(chuàng)業(yè)的舞臺上退下來了

　　回顧 Greatist 的發(fā)展歷史，起碼至少有三次我們就要徹底被淘汰了。公司創(chuàng)辦一年后，我們意識到了需要專注于一個細分的演示項目上(這把我們帶向了 Pinterest)，兩年半以后，我們意識到了寫優(yōu)秀的內(nèi)容不足夠的(于是我們開始招聘組建了一支全新的編輯團隊，他們大部分都是活躍在社交平臺上的)，三年半以后，我們意識到了我們需要銷售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商業(yè)化之路，這也讓我們第一次就找到了最為合適的銷售團隊。

　　這三個轉折點幸虧我們都勇于創(chuàng)新，并且每一次都讓我進入到全新的平臺之上。找到 Pinterest 之后，讓我們能夠達到每個月 300 萬的獨立訪客，我們新的編輯團隊讓我們獲取到了 1000 萬獨立訪客外加一些品牌上的權威性樹立，我們新組建的銷售團隊讓我們在 2015 年有了盈余。這難道不是在危機中尋找出重大發(fā)展機遇的真實寫照嗎?

　　要在每一個關鍵期做到及時的轉型，突破，這并非一件容易的事。所以我既要跳出公司實際的運營，去察覺市場上的各種微妙變化，又要兼顧到公司內(nèi)部實際運營上的一些細節(jié)。而且，我需要對目前的發(fā)展狀態(tài)持有非常坦誠的態(tài)度。創(chuàng)新也并不是我一個人的事，我需要集思廣益，讓團隊的每一個人都參與進來。

　　8. 一家公司的核心價值是會不斷演變的，這是好事。

　　很久以前，在我創(chuàng)辦公司的時候，我首先就訂立了一些公司的價值觀，不僅僅是公司應該去遵循這些價值觀，而且早期的團隊也應該是因為這樣的價值觀而組建起來的。

　　說真的，這一切真的很棒。它給我們找準了接下來每一位加入公司的員工，定義了我們的工作方式。但是隨著公司的發(fā)展不斷壯大，我覺得我們可以做得更好，我覺得之前我們對價值觀的表述已經(jīng)不足以支撐公司發(fā)展的速度了。

　　我們接下來做了這樣的事：首先我們召開了公開會議，所有團隊成員都被邀請進來進行頭腦風暴，想想公司所代表的是一種怎樣的文化。然后，我們把所有的想法收集起來，然后我將他們凝練成好幾個組。接著，我們召開了另外的一場公開會議，團隊給這些「組」進行打分評級，覺得哪些內(nèi)容是最能引起他們共鳴的。