網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的原因分析

　　精我們一起來解剖網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功背后隱藏的秘密吧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功的原因分析相關(guān)內(nèi)容。

　　創(chuàng)業(yè)不只有風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)成功都是有原因的

　　好友子超上在搜狐IT組織了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的沙龍，因為時間關(guān)系我沒能參加，但是我這里也經(jīng)常有人在微信上問我互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向或者什么項目號，在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)趨勢下自然是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面創(chuàng)業(yè)在將來更有價值。創(chuàng)業(yè)是沒有問題，有項目也沒有問題，只是很多剛畢業(yè)的小伙伴們說創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)，有沒有考慮創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，或者創(chuàng)業(yè)失敗又當(dāng)如何呢?

　　是以，今天這篇文章，本想說說移動互聯(lián)網(wǎng)移動創(chuàng)業(yè)趨勢方面的，現(xiàn)在來看，在說具體創(chuàng)業(yè)那些之前還是先跟小伙伴們探討下創(chuàng)業(yè)的想法，想法對了，才能更好的進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的實踐階段。我相信很多朋友在人人高喊“創(chuàng)業(yè)”的這個大環(huán)境下已經(jīng)被“創(chuàng)業(yè)思想”綁架了，他們在做的不是創(chuàng)業(yè)而是“被創(chuàng)業(yè)”，對于每個人的人生來講創(chuàng)業(yè)是必然的嗎?顯然，這個邏輯是荒謬的，一方面不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，另一方面大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目都是失敗的。

　　現(xiàn)在的社會之所以浮躁，是因為快速的生活節(jié)奏和飛速攀升的物質(zhì)生活讓很多人好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才是最終出路，這樣說吧，如果你的人生只剩下因為沒有準(zhǔn)備好而創(chuàng)業(yè)失敗留下的經(jīng)驗，是不是有些可悲?因此，這里還是建議小伙伴們在創(chuàng)業(yè)前最好鄭重的審視下自己，或者給自己一個重新認(rèn)識自己的機(jī)會，因為不是所有人都適合的創(chuàng)業(yè)的，有的人善于管理，有的人善于業(yè)務(wù)，有的人工于心計，找合伙人是為了取長補短，補齊“木桶原理”中的那塊兒短板，你的團(tuán)隊就會有無限力量。

　　從創(chuàng)業(yè)的兩條路徑談起

　　一般來講，要實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想有兩條路徑，一是在大公司大平臺的支持下搞項目，二是拉幾個合伙人單干。

　　對于第一種情況，只要你有自己的想法，有像樣的商業(yè)模式，只要傻公司才不會不支持，你的創(chuàng)業(yè)項目是在公司的平臺下發(fā)展的，自然要屬于公司，張小龍當(dāng)年就發(fā)了一個郵件，微信起來了，張小龍現(xiàn)在被尊稱為微信制服，這個項目完全是他搞的，跟創(chuàng)業(yè)沒有區(qū)別，但微信只能說是騰訊公司的。

　　當(dāng)然，基于公司平臺的創(chuàng)業(yè)項目，還有一種情況是公司壓下來的任務(wù)，即公司認(rèn)為你能做這個事，就把這個任務(wù)交給你了，事實上這種模式經(jīng)常因為負(fù)責(zé)人是被動的而缺乏沖勁。這里也舉個例子，譬如騰訊微博，這個產(chǎn)品的誕生就是為了與新浪微博競爭，現(xiàn)在的發(fā)展情況大家知道的，若不是還有QQ，騰訊微博估計要完了，但是作為競爭產(chǎn)品，至少挽留了部分人在騰訊微博，不至于這邊的流量都跑到新浪微博，這也是一種成功。

　　無論哪種形式的成功，在公司的平臺上的創(chuàng)業(yè)項目有眾多的資源支持，沒有后顧之憂，只要完成公司交給的任務(wù)，就算是大功告成，如果超預(yù)期了，還能加官進(jìn)爵，既能體驗創(chuàng)業(yè)，又能在以后享受高官厚祿，有一舉兩得之效。需要注意的是，主動要求的創(chuàng)業(yè)項目與被動接受的項目看起來區(qū)別不大，但是在你上司的眼中有本質(zhì)的區(qū)別，前者會更受重視，所以相依托企業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)的朋友，必須自己要積極起來，包括精神面貌等各方面，讓領(lǐng)導(dǎo)相信你有足夠的自信和能力去做這個事，基本上就算成功了。創(chuàng)業(yè)最不能缺乏的是資金，在公司創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于公司是你的投資人，從投行的角度來考慮自己，應(yīng)該怎么做，相信大家心里都會有個數(shù)的。

　　如果你不想與公司打交道或者不喜歡所在的公司，那就走第二條道路，出去單干，相信大部分人都會選擇這條路線，或者大部分人認(rèn)為這樣才算是創(chuàng)業(yè)。這種情況比較辛苦，從電影《中國合伙人》中我們能體會到創(chuàng)業(yè)者的辛酸史，電影中最后他們成功了，但是現(xiàn)實中90%以上的項目都是不成功的，但是這些不成功的團(tuán)隊同樣也經(jīng)歷的千辛萬苦，最后說好聽了是留下了經(jīng)驗，說白了還是一個創(chuàng)業(yè)失敗者，不是嗎?

　　單打獨斗，重要的就是融資的環(huán)節(jié)，如果沒有足夠的人脈，做起來會很難，因為大部分風(fēng)投都是錦上添花，看到你的項目有起色的時候才會有投資的想法，而一但有資本進(jìn)入，其就會有其發(fā)言權(quán)，這意味著對于你的項目不一定以說的算。如果遇到不干涉你項目的風(fēng)投，這算是幸福了，但是很多資本都會看項目的業(yè)績和預(yù)期，以財政數(shù)字說話，一但感覺你的項目不行而進(jìn)行資本運作的時候，很有可能你的項目就要被合并或者流產(chǎn)，這對創(chuàng)業(yè)者來講是個巨大的災(zāi)難。

　　而事實上，企業(yè)發(fā)展到資本運作階段以后，要么收要么被收，這都是發(fā)展壯大的路徑，如今大平臺都在走這個路線。這就意味著你如果你創(chuàng)業(yè)的目的是將來等待被大資本接受，或者到最后才發(fā)現(xiàn)自己做確實不如跟平臺大關(guān)系做，這根在大企業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)的做法是相同的了，可謂殊途同歸。

　　創(chuàng)業(yè)不只有風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)成功是有原因的

　　最近網(wǎng)上熱議的關(guān)于陳歐創(chuàng)業(yè)的幾篇公關(guān)文章，也一度讓創(chuàng)業(yè)者們唏噓不已，這不只是資本的問題，如果陳歐的聚美優(yōu)品合伙人說的關(guān)于其之前的GG項目是真的，這還涉及到安全問題，所謂“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎”，其實不只是投資，融資與請人同樣有風(fēng)險，想創(chuàng)業(yè)的小伙伴們考慮到這里了嗎?

　　由此可見，創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情，但是當(dāng)今社會已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)包裝為流行行為，還是奉勸大家被創(chuàng)業(yè)這個時髦話題而誘惑，如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是三十年前七八桿槍打天下的時代，小伙伴們可能看到很多剛大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例，也看到過很多80后甚至90后創(chuàng)業(yè)成功的案例，其實你看到的只是表面，你調(diào)查過這些創(chuàng)業(yè)成功者的身份嗎?你知道這些人是不是百年難得一見的天才?性格丶閱歷丶資本及人脈等各種因素造就他們的成功，想創(chuàng)業(yè)的小伙伴們現(xiàn)在有什么呢?哪怕是人脈或者資本等某一方面真有所長，你就可以找?guī)讉€合作伙伴抗自己的大旗了，如果還沒具備呢?不妨再等等，《易經(jīng)》的邏輯告訴我們?nèi)艘簧臋C(jī)會是有數(shù)的，重要的機(jī)會要盡量把握住，但是在機(jī)會來之前，邊做內(nèi)功邊等待，所謂厚積薄發(fā)是也。

　　創(chuàng)業(yè)的道路是崎嶇的，可能會遇到很多問題，如果你在這些困難面前軟弱了，那么困難就在你面前強大了，如果以后天天都是逼迫著自己極不情愿的面對這些問題，而不是積極主動的想各辦法來處理這個問題，我奉勸你暫時先不要創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之前必須先樹立強大的信心與勇氣。如果你不熟悉各種管理，不如在大公司待一段時間學(xué)習(xí)一下，這會對你以后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)如何才能成功

　　你必須擁有以下三方面的基本的創(chuàng)業(yè)要素：

　　一、自己

　　擁有自己并不是很容易的事情，因為絕大部分人已經(jīng)被教育和媒體洗腦成了一個機(jī)器人，也許你過去已經(jīng)學(xué)習(xí)了很多，不過學(xué)習(xí)的大部分觀念是錯誤的，導(dǎo)致你越來越迷茫。

　　如何才能擁有自己呢?

　　1、要擁有自己的判斷

　　切記：自己搞不明白的，千萬不要去盲信。任何領(lǐng)域，真正有用的都很簡單，搞不明白，千萬不要相信。因為在網(wǎng)絡(luò)上，太多的人喜歡把簡單的事情復(fù)雜化去忽悠人，顯得自己很高深。于是寫出來的，容易讓大家看的暈頭轉(zhuǎn)向。

　　2、用實踐去檢驗方法

　　切記：不要自以為是的去判斷，而是要用實踐去檢驗。不然你看的越多，對你自己成功的阻力就越大。我見過非常多的創(chuàng)業(yè)者，提到什么都知道點，但是從來沒有去實踐，盡管學(xué)費交了很多，卻始終沒有很好的成績。

　　3、找到自己的獨特個性

　　中國過去幾十年的教育，讓整整幾代人都變的像一個模子出來的一樣，于是導(dǎo)致中國充滿了山寨文化下的平庸。這個時代，中國最需要的是個性，不管做什么事情，你千萬不要只是像機(jī)器人一樣去忙忙碌碌。應(yīng)該找到自己的獨特個性，這樣你就可以很容易獲得更多的機(jī)會，從而影響更多的人。

　　二、思路

　　思路決定出路，這句口號常常聽，常常喊，但是沒用，因為有用的不是口號，而是：不一樣的思路!

　　如果你換個角度去觀察一下周圍，你會發(fā)現(xiàn)，絕大部分的人都是碌碌無為，相對比較成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)派，所以你必須要具備少數(shù)派思路，以和大眾相反的觀點來思考一些問題，這樣你就很容易找到竅門。

　　例如傳統(tǒng)觀念：薄利多銷

　　真實的情況是：越暴利越好賣

　　因為利潤足夠好，你就可以發(fā)動更多人幫你推廣，分享你的利潤，你會變的更加輕松。切記：你分的越多，就賺的越多。

　　例如傳統(tǒng)觀念：客戶是上帝

　　真實的情況是：客戶是粉絲

　　如果你要把客戶當(dāng)做上帝，你就找不到客戶了，因為上帝是摸不著看不見的，就算你只是把客戶當(dāng)做上帝一樣來對待，結(jié)果是折磨死你，你也做不好。切記，上帝沒有粉絲多，要把客戶變成粉絲，才是做銷售的最高境界。

　　例如傳統(tǒng)觀念：做生意需要本錢

　　真實的情況是：空手道也可賺錢

　　創(chuàng)業(yè)的時候，思路比本錢更加重要，每年都有非常多的拿了那筆投資最后死掉的項目。有了好的思路，了解了各方的需求，就算沒本錢也可以找到賺錢的機(jī)會。

　　所以，每一個創(chuàng)業(yè)者每天都應(yīng)該能夠靜下來思考一個小時，從與大眾相反的角度思考，然后你就能夠找到更多好的思路。

　　三、資源

　　許多創(chuàng)業(yè)者，開始網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎什么都學(xué)，又要學(xué)做網(wǎng)站、又要學(xué)習(xí)開發(fā)APP、還要學(xué)習(xí)競價排名、學(xué)習(xí)淘寶開店、學(xué)習(xí)微博營銷等等等等，結(jié)果是越學(xué)頭越大，越學(xué)越茫然。

　　就算你的智商超級高，把所有的都學(xué)會，你也無法成功，因為你不可能把所有的事情都自己做，就算你能夠讓所有的事情都自己做，你也會被累死掉。

　　通過觀察我認(rèn)識的眾多老板，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)能力越強的老板，越難成功。因為誰在他手下干活，都好像沒有他做的好，從而會有非常大的壓力。

　　反而那些非常成功的老板，大部分專業(yè)技術(shù)都不強，就算本身以前專業(yè)技術(shù)很強的也要故意裝傻，因為這樣才能讓員工在自己面前沒有壓力，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力。老板是提供機(jī)會和平臺的，需要更多的人一起組成團(tuán)隊，才能真正的把事業(yè)做大。

　　所以，有了好思路之后，聚人比自己苦干要重要一百倍!

　　如何聚人呢?

　　就需要把人性搞明白

　　同時提升自己在各個方面的修為。

　　讓每一個有緣的人通過你提供的機(jī)會創(chuàng)造出了價值，獲得了巨大收獲，你就成功了。

　　所以古人說：小財靠勤，中財靠智，大財靠德。