網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)心態(tài)影響很重要，同時也要明白創(chuàng)業(yè)中什么是最重要的?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，心態(tài)很重要

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個巨大的市場，孕育出了許多成功的典范，同時也吸引著眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可以做的事情有很多，同時，不能做的事情更多，而最主要的，不管是在順境還是逆境之中，創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該保持良好的心態(tài)。

　　成功心態(tài)

　　我們努力了事情不一定成功，但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對勝利的渴望，它是一個人證明自身價值和團隊價值的一種積極的心態(tài);成功不是事情結(jié)果的實現(xiàn)，是在這個過程中不斷的超越自我，提取成功要素、不斷學(xué)習(xí)和思考的過程，它是激勵我們持之以恒的必備心理。

　　細節(jié)心態(tài)

　　細節(jié)決定成敗，互聯(lián)網(wǎng)更是如此。瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)因為它的變化讓人神往，也因為它的快速改變而讓人望而卻步。從前期的市場考察、項目調(diào)研，到發(fā)展中的市場推廣、網(wǎng)站運營，直至后來的贏收模式、股權(quán)分割，在這個過程中要求我們創(chuàng)業(yè)者注意到每一個可能的細節(jié)。細節(jié)還體現(xiàn)在這個過程中的方方面面，產(chǎn)品的細節(jié)、用戶關(guān)系細節(jié)、團隊管理細節(jié)，無處不在的注意點要求我們學(xué)會全盤地看待問題，更要細節(jié)地重視問題。

　　積累心態(tài)

　　我們不和別人競爭現(xiàn)在的基數(shù)大小，那是我們無法更改的，但是我們可以通過積累，讓自己在時間中時時進步。積累自己的資源，積累自身的社會價值，積累自己的資金用度，積累自己不斷戰(zhàn)勝困難挫折的心理。面對強勁的對手時，我們不害怕，通過尋找藍海，通過積累，在成長中戰(zhàn)勝對手。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者什么最重要?

　　這個最重要講的是大原則，而不是具體的人和事，希望你能聽明白。拋開原則，最重要的一定是團隊，這里就不再談團隊了，而是講經(jīng)營的大原則。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到底什么最重要?無非兩個選擇，一個是用戶，一個是客戶。

　　騰訊的IM使用者是用戶，增值服務(wù)的消費者是客戶，廣告商們是客戶;

　　百度的訪問者都是用戶，而投放競價排名的各種各樣的企業(yè)和公司是客戶;

　　淘寶的消費者是用戶，所有的賣家都是客戶，雖然有的賣家不付費，但也是客戶。

　　選擇用戶第一，還是客戶第一，沒有對錯，只是一種選擇，合適自己的企業(yè)就可以了。

　　傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者，大多是用戶第一的選擇，中國按照市值計算，最大的互聯(lián)網(wǎng)公司前三名也都是用戶第一(假如你認為阿里巴巴集團里面淘寶和支付寶的價值大于阿里巴巴B2B)。用戶第一的原則需要至少2-3年的磨練，才會看到大規(guī)模盈利的曙光，所以這類公司基本上前兩年都是賠錢的，賠個四五年也完全可能，但是一旦形成規(guī)模，就會很大。

　　如果是客戶第一的原則，初期的發(fā)展速度比較快，很容易在一兩年就達到千萬上億的收入規(guī)模，但是瓶頸也會來得更快，因為變現(xiàn)能力遠遠超越了創(chuàng)造價值的能力。

　　以上兩個選擇其實是由創(chuàng)業(yè)團隊的性格和經(jīng)歷決定，沒有對錯，且很難改變，關(guān)鍵是選擇對了適合自己團隊的。還有很多人連哪個更重要都很不清，這樣的干脆就先別創(chuàng)業(yè)了，想明白了再創(chuàng)業(yè)。

　　當然，這個世界上還有一類創(chuàng)業(yè)者，這類創(chuàng)業(yè)者認為想到了是最重要的，認為想到了等于做到了，而且還會以為這個世界上就自己想到了(其實別人早就想到了，并早就開始行動了)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域這樣的人還真不少，這類創(chuàng)業(yè)者損害了投資方和員工們的利益(這類創(chuàng)業(yè)者的惡性結(jié)果最經(jīng)常見的就是解散公司或者拖欠員工工資，讓投資人的錢打水漂)，最重要的還是害了自己。