中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據(jù)今年的行業(yè)觀察，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)UGC領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　圖片社區(qū)目前已是不折不扣的紅海，自instagram引領(lǐng)的圖片玩法，各種新奇古怪，你能想到不能想到的玩法已充斥市場。

　　視頻的玩法單一，目前老祖vine(雖然也只誕生一年多，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是那么快)功能強(qiáng)悍，還在往里面加視頻創(chuàng)造的功能，中國的模仿者也是緊跟vine的腳步，都想依靠導(dǎo)流確立第一地位，最后都得被騰訊干翻，騰訊已經(jīng)進(jìn)入短視頻領(lǐng)域了，這里就不好玩了。

　　文字的玩法最多，也發(fā)展的最早，whisper勉強(qiáng)算是文字UGC吧，雖然有圖片，但就是個(gè)背景，這個(gè)內(nèi)容算是自己的秘密，唯一創(chuàng)造內(nèi)容的新意是可以在圖片上寫文字，主要還是社區(qū)氛圍運(yùn)營的好。文字越來越與其他媒介相搭配融合，像twitter這樣一開始主打文字的，已經(jīng)很上古了，要知道twitter誕生于2006年。

　　聲音UGC世界除了唱吧找到了唱歌這個(gè)點(diǎn)外，還沒人做出一款令人癡迷信服的應(yīng)用，我始終覺得這塊能創(chuàng)造點(diǎn)什么。聲音有它自己的劣勢，信息不夠直觀，用戶UGC可消費(fèi)性不強(qiáng)等，但在移動(dòng)時(shí)代，多應(yīng)用場景，碎片時(shí)間利用是它的強(qiáng)項(xiàng)。創(chuàng)造性的短幅聲音內(nèi)容創(chuàng)造性的播放展示，將成就一款場景為王的應(yīng)用，跟聲音有關(guān)，就不能按著視覺應(yīng)用的思路去做，因?yàn)橐坏┯脩粲蒙狭艘曈X，那聲音的劣勢就是無法彌補(bǔ)。

　　中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：俞永福：中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比美國多中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)將會(huì)比美國多

　　俞永福：中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)比美國更多，最重要的原因是，亞洲人民生活里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透度比美國更高。美國PC互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)很好，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是PC互聯(lián)網(wǎng)的重要補(bǔ)充，但是短期內(nèi)要替代PC互聯(lián)網(wǎng)還是有很大挑戰(zhàn)。

　　但對于亞洲很多國家而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是跨越式發(fā)展的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就等于互聯(lián)網(wǎng)。除了睡覺8個(gè)小時(shí)之外，他們剩下16個(gè)小時(shí)都被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透。滲透高就意味著他們需要的產(chǎn)品種類多，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然更多。

　　很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一開始就國際戰(zhàn)略

　　俞永福：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)期就有國際戰(zhàn)略。在GMIC SV有一個(gè)環(huán)節(jié)，我演講那場有四個(gè)嘉賓，其中三個(gè)已經(jīng)在北京有分支機(jī)構(gòu)，第四個(gè)是下個(gè)月在北京設(shè)分支。

　　就是說，四個(gè)美國企業(yè)竟然百分之百地在北京都有分支。他們還是創(chuàng)業(yè)公司就這樣干，這在PC時(shí)代是不可想象的。中國公司也是一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來很少想過國際化，但是現(xiàn)在有一堆企業(yè)想著做國際市場。

　　國際化戰(zhàn)略要“農(nóng)村包圍城市”

　　俞永福：在國際化這問題上，一定要有長期投資的心態(tài)。具體的市場方向，我覺得就是主席說的那句話，農(nóng)村包圍城市。最好選擇亞洲國家做突破。

　　你一定要打你有優(yōu)勢的市場。針對亞洲這些發(fā)展中國家來說，中國是有優(yōu)勢的。這些國家不會(huì)質(zhì)疑你的技術(shù)。技術(shù)問題我們肯定比他們牛。所以進(jìn)入這些市場的阻礙會(huì)更低。比如，我們在印度就做得不錯(cuò)。

　　中國市場經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到印度管用嗎?

　　俞永福：80%有用。看一個(gè)市場是否和中國一樣，就看他們的生態(tài)系統(tǒng)，看看相似度有多高。一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上無外乎幾個(gè)角色：用戶、網(wǎng)絡(luò)、終端、運(yùn)營商、軟件服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像是六個(gè)人下跳棋，比互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)是下象棋。但就在這六個(gè)角色里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)亞洲國家的80%要素和中國是一樣的。

　　比如說運(yùn)營商。中國、越南、印度、印尼這些亞洲市場，除日本以外，80%用戶購買手機(jī)終端和購買運(yùn)營商套餐分開的。日本完全不一樣，日本是你拿手機(jī)百分之百不能入網(wǎng)。美國是反著二八開，80%買套餐，20%買終端。

　　他們會(huì)接受中國公司的產(chǎn)品嗎?

　　俞永福：亞洲國家對于國際品牌的接受程度很高，沒有那么強(qiáng)的民族感。因?yàn)樗麄兒芏嗉?xì)分領(lǐng)域都是被國外品牌占領(lǐng)的。從這個(gè)角度講，互聯(lián)網(wǎng)品牌是誰的并不重要。對他們而言，只要你做得好就行。

　　中國企業(yè)走出去會(huì)水土不服嗎?

　　俞永福：肯定會(huì)有。所以一定要有個(gè)好的心態(tài)，很難一蹴而就。形勢是不斷變化的。如果說十年前美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不會(huì)取得成功，但并不意味著未來十年不會(huì)成功。十年前進(jìn)入中國的都是美國大的互聯(lián)網(wǎng)公司，那個(gè)時(shí)候他們最在乎的還是美國本土市場。中國市場只是一個(gè)分支。那時(shí)候進(jìn)軍中國的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量也很有限。

　　而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就有國際戰(zhàn)略。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭一開始就會(huì)是全球競爭。

　　我相信十年后再總結(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一定會(huì)是中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場。中國兩國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最后一定會(huì)形成雙向滲透，而不是兩個(gè)非常隔絕的市。中國市場上一定會(huì)有非常成熟的美國公司，一定會(huì)有。

　　學(xué)習(xí)三星和華為的國際化打法

　　俞永福：就國際化的思路上，我覺得要學(xué)習(xí)三星和華為。學(xué)習(xí)三星，是因?yàn)樗诿绹〉昧顺晒ΑＨ绻灾袊说姆绞交蛘咧袊说拿婵自诿绹袌錾献?，你做得再好，還是會(huì)有接受度的問題。

　　看完三星的經(jīng)驗(yàn)以后，我覺得我們要把自己變成所謂的華裔美國人，變成華裔美國公司。華裔美國人，就是美國人。華裔美國公司，就是美國公司。三星在美國的運(yùn)作基本上做到了韓裔美國人。它從整個(gè)公司的運(yùn)作、風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是非常美式的。

　　其實(shí)華為給中國企業(yè)國際化的啟發(fā)更大。它的第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就是教育我們，一家中國的技術(shù)企業(yè)全球化的時(shí)候一定要有兩個(gè)階段：第一階段就是把中國企業(yè)變成國際企業(yè)，第二個(gè)階段從國際企業(yè)變成全球企業(yè)。國際化和全球化是兩件事，不是一件事。

　　國際化是說要有國際化的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品能力。有了這個(gè)基礎(chǔ)后，別人依然可以質(zhì)疑你，但沒法質(zhì)疑你國際化的身份，有色眼鏡也會(huì)摘下來很多。

　　國際化的方向，其實(shí)是向東還是向西的問題。最好不要先進(jìn)成熟市場，不能功利，而是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。應(yīng)該去一個(gè)成長的市場，跟著市場的自身成長而成長，最終你和這個(gè)市場都會(huì)取得成功。這就像十年前美國科技企業(yè)看中國市場沒有什么價(jià)值，但現(xiàn)在再看就會(huì)很不一樣。