互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境之下，電子商務(wù)迅速普及，這些發(fā)展在為大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨一定程度的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講1：騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總裁湯道生
第一位演講嘉賓的是湯道生，演講主題明確，《“現(xiàn)實(shí)與理想之間”——共同暢想2013互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)業(yè)者要在理想與現(xiàn)實(shí)之間，找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的目的和定位。創(chuàng)業(yè)門檻低、競爭激烈，對創(chuàng)業(yè)者來說是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。內(nèi)容設(shè)計(jì)具體化，演講主題明確當(dāng)前騰訊給開發(fā)者的分成已經(jīng)超過20億，但這和騰訊的目標(biāo)仍有差距。騰訊開放平臺(tái)的目標(biāo)是要再造一個(gè)騰訊。騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣會(huì)保持開放平臺(tái)戰(zhàn)略，會(huì)為開發(fā)者提供更多更方便使用的基礎(chǔ)服務(wù)，并將這些服務(wù)和開放平臺(tái)結(jié)合。思路設(shè)計(jì)清晰，騰訊開放平臺(tái)、廣點(diǎn)通、Discuz!、騰訊云、財(cái)付通、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金等將助力開發(fā)者在用戶、技術(shù)、收入、資本四方面再提高，為創(chuàng)業(yè)者提供多平臺(tái)、全流程支持，拓寬創(chuàng)業(yè)形式，發(fā)掘更多營銷和變現(xiàn)渠道。
可以改進(jìn)的地方：當(dāng)眾講話有點(diǎn)緊張，這是正?，F(xiàn)象，作為互聯(lián)網(wǎng)it人經(jīng)常和網(wǎng)絡(luò)打交道，公共演說的機(jī)會(huì)不多，當(dāng)天現(xiàn)場4000多名站長，再加上是第一個(gè)出場的嘉賓也是有點(diǎn)壓力，結(jié)合場景慢慢進(jìn)入了情境，這種情況需要專業(yè)輔導(dǎo)加強(qiáng)講話氣氛增加感染力，靈活熟練營造擴(kuò)展素材，讓演講更加振奮人心。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講2：小米科技CEO雷軍
第二位演講登場的嘉賓是雷軍，雷總的出現(xiàn)讓全場沸騰。分享主題《全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》雷軍表示要相信互聯(lián)網(wǎng)的開放和分享。幽默開場拉近距離，舉例國外媒體采訪大家說你們是中國的蘋果你怎么看” 。演講通俗形象數(shù)字化，以小米的真實(shí)案例詮釋和其它的智能手機(jī)不同與區(qū)別，小米通過互聯(lián)網(wǎng)的開放模式，鼓勵(lì)更多的網(wǎng)友一起參與MIUI的開發(fā)小米論壇網(wǎng)友提交1.3億帖，帖子打印出來可以繞地球一周，1500萬的MIUI用戶，全球的網(wǎng)友翻譯了25種語言的版本，小米用自己的成長精力，證明了互聯(lián)網(wǎng)的力量和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的先進(jìn)性。準(zhǔn)確抓住聽眾，小米起來的秘訣與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是相信互聯(lián)網(wǎng)的力量，相信口碑。一直強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思想是七字訣，“專注、極致、口碑、快”小米也是用了這七個(gè)字一步一步來做的。做出超出大家預(yù)期的東西，只要超出預(yù)期才有口碑。
可以改進(jìn)的地方：內(nèi)容設(shè)計(jì)空洞，你會(huì)驚訝雷總怎么會(huì)內(nèi)容空洞呢，沒錯(cuò)雷總的演講確實(shí)很精彩，因?yàn)槔卓偰軠?zhǔn)確抓住聽眾，雖然是小米的廣告但是以聽眾想聽的方式表達(dá)自己的想法，非常接地氣。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講3：餓了么創(chuàng)始人張旭豪創(chuàng)業(yè)演講，7年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。
對于餓了么來說，其實(shí)我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務(wù)，是我們一直在做的努力。
在餓了么看來，要稱為一個(gè)偉大的企業(yè)，有三點(diǎn)是非常重要的。
第一， 戰(zhàn)略上從小處開始切入。很多時(shí)候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點(diǎn)。
餓了么一直以來有一個(gè)名言：
一定要從一個(gè)很小的切入點(diǎn)開始!
我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺得網(wǎng)上外賣是一個(gè)切入點(diǎn)，可以切入到整個(gè)行業(yè)。
我們最初做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)有很大的挑戰(zhàn)。
我們要說服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了么。
所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴(kuò)張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個(gè)點(diǎn)逐步的展開的。
我覺得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個(gè)用戶的痛點(diǎn)然后在其他的品類，其他的項(xiàng)目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進(jìn)步。
第二， 我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。
我們創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，不是一個(gè)網(wǎng)上的平臺(tái)，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個(gè)人就拿了四個(gè)電動(dòng)車開是送外賣了。
我們也不是計(jì)算機(jī)畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個(gè)電話本來做這個(gè)業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復(fù)雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。
但是，我們認(rèn)為這個(gè)市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個(gè)痛點(diǎn)，我們通過NEPS系統(tǒng)，來改變我們的商業(yè)模式。
我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們怎么來尋找我們的不同呢?
大家當(dāng)年的變化就是說一個(gè)訂單下單以后都要通過平臺(tái)來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點(diǎn)沒有意義。
我們在餐廳里面安裝一個(gè)電腦就可以接單，雖然是一個(gè)小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開始火爆起來，所以說陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺(tái)就甩到后面去了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講4：粉絲網(wǎng)CEO王吉鵬關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講
王吉鵬：粉絲網(wǎng)大家可以去網(wǎng)上看一下，我就不做介紹了。我們是一個(gè)作明星和粉絲結(jié)合的平臺(tái)，我今天沒有準(zhǔn)備PPT，因?yàn)榻裉於际窃谡勗趺慈ジ玫哪缅X，所以我只談三塊，一個(gè)是切合大會(huì)的主題談一下自己的想法，第二個(gè)是談中國互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)懸在我們頭上的一把劍。第三個(gè)是談一點(diǎn)關(guān)于粉絲網(wǎng)包括我這一塊融資的體會(huì)，算是給大家的分享。
因?yàn)槲覀冞@個(gè)大會(huì)是2007互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖國際論壇，今天是第一場關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的，這里面我很想談創(chuàng)新，因?yàn)檫@也是我這一年來非常大的感悟。有一點(diǎn)我是特別特別想對媒體包括在坐的所有人表達(dá)，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是以新浪、搜狐、網(wǎng)易，就是在納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，對于中國互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展基本上是沒有任何推動(dòng)力的，而且是扮演一個(gè)阻礙的進(jìn)程。就是說中國的互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入2000年之后，特別是伴隨著這些公司從納斯達(dá)克開始被美國投資人追捧報(bào)表的時(shí)候開始，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路基本上被納斯達(dá)克的報(bào)表所封鎖。我們可以看一下，中國互聯(lián)網(wǎng)做得比較好的幾個(gè)網(wǎng)站騰訊從2000年之后所有的產(chǎn)品都是抄來的，2000年之前的產(chǎn)品也是抄來的。即時(shí)同有SQ，搜索用Google，拍拍是在中國學(xué)淘寶，在外國我們說學(xué)易貝?，F(xiàn)在出現(xiàn)了新聞中心，這個(gè)算抄新浪，所以騰訊的整個(gè)發(fā)展是沒有創(chuàng)新的過程，是抄的過程。新浪更是如此，新浪出來一個(gè)博客抄得很成功，運(yùn)營得很成功。把中國一堆新的博客網(wǎng)站扼殺了很多的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看視頻很火，你們大家錢投得也差不多了，競爭得也差不多了，我再做個(gè)視頻播客。所以我們看中國的所有上市公司企業(yè)，基本上在創(chuàng)新上沒有做出一丁點(diǎn)的貢獻(xiàn)。反倒我們看Google、雅虎，這是美國上市的公司，美國最領(lǐng)先的企業(yè)，他們給美國的互聯(lián)網(wǎng)起到的貢獻(xiàn)是無與倫比的。所以我想如果講創(chuàng)新，無論是政府還是中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)比這些上市公司做得都多。所以我覺得創(chuàng)新首先需要反省的是我們這一大批已經(jīng)上市和成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成本是由誰背的呢?是由一批天使投資人，等于是我們路走得差不多了，各個(gè)網(wǎng)站沒有品牌就打垮了。雖然說競爭是壟斷性等等各方面是比較殘酷的，但是殘酷到這個(gè)程度確實(shí)是非常不共平的。Google在美國復(fù)制一個(gè)Youtube，但是他為什么收購人家啊?如果新浪不做視頻，現(xiàn)在中國的視頻市場肯定不是這樣子的。像新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、九成他們應(yīng)該反思一下，不要專門擠壓中小網(wǎng)站。因?yàn)闀簳r(shí)的強(qiáng)大會(huì)變成中國互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)最后非常可怕的結(jié)局。
第二個(gè)是關(guān)于壟斷。所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者我們在這一點(diǎn)上應(yīng)該有越來越清晰的看法，壟斷的趨勢已經(jīng)愈演愈烈了。比如說騰訊，你所做的90%的行業(yè)，除了販賣軍火騰訊不做以外，剩下所做的任何一個(gè)行業(yè)可能騰訊都會(huì)做。百度現(xiàn)在不斷地進(jìn)軍各個(gè)方面，對于大公司來講是越做越強(qiáng)肯定是件好事，但是對于許多的創(chuàng)新公司來講都會(huì)面對著壟斷的威脅。所以從這個(gè)角度來講，我覺得壟斷法出來之后，中國互聯(lián)網(wǎng)往前走的過程中不一定非得肢解哪個(gè)網(wǎng)站，但是這種訴訟應(yīng)該增加一些，起碼微軟還打了這么多年的官司。所以從我的角度來講，缺乏創(chuàng)新，壟斷逐漸增大是中國的互聯(lián)網(wǎng)非常嚴(yán)重的問題。對于所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，我們完全面臨這樣的狀態(tài)，從博客和今年視頻的發(fā)展，包括同城分類的發(fā)展，這個(gè)趨勢是這樣的。只要一個(gè)好的公司有了好的產(chǎn)品，這個(gè)好的產(chǎn)品取得了一定的利潤之后，就會(huì)被大的壟斷者，用最好的資金和品牌壟斷。有可能出現(xiàn)很多好的公司，但是這種環(huán)境相對來講會(huì)很可怕，所以我們這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，特別是創(chuàng)新大會(huì)，我們所有的從業(yè)者心里都應(yīng)該有一個(gè)數(shù)。特別是對于媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)應(yīng)該有一點(diǎn)新東西吧。關(guān)于創(chuàng)新和壟斷的反思是我們所有的媒體人都應(yīng)該關(guān)注的。特別是切身利益是我們這批風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)意者。
第三個(gè)是因?yàn)槲覀兘裉焓侨谫Y會(huì)，其實(shí)并不是我融到錢了，只不過是因?yàn)榻裉齑髸?huì)找我發(fā)言，拿到點(diǎn)錢，談一點(diǎn)感覺吧，實(shí)實(shí)在在分享一下。我覺得很多的風(fēng)險(xiǎn)投資商，特別是小的風(fēng)險(xiǎn)投資商和天使投資人，在跟我們談的時(shí)候，好的天使投資人基本上不會(huì)把我們當(dāng)成忽悠的賊。剛開始涉及這個(gè)行業(yè)認(rèn)為我們是忽悠的賊，其實(shí)我覺得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都懷著真誠地心理。并沒有把100、200、500萬人民幣拿到手，然后就偷天換日。你這個(gè)天使投資人占90%的股份，只給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留10%，我相信沒有人敢去做。其實(shí)從我個(gè)人的理解，少于500萬人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資最好不要找國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司了，因?yàn)檫@一起其實(shí)對他們來講項(xiàng)目說大不大，說小不小，而且難度又很大，最好是找一些有一點(diǎn)錢想投一點(diǎn)事的人。我有一個(gè)朋友說融資就像拉一個(gè)人過來，然后那個(gè)人又拉一個(gè)人，我覺得從這一點(diǎn)上找500萬人民幣的投資，最好是找天使投資人。我最開始的一筆投資也是找天使投資人，你有第一筆錢有機(jī)會(huì)做大，然后再一點(diǎn)點(diǎn)往前走?；孟胍幌伦映詡€(gè)500、800萬美金太不現(xiàn)實(shí)了。
很多人問我，去年粉絲網(wǎng)一年的發(fā)展什么滿意什么不滿意?我說不滿意的地方很多，滿意的地方?jīng)]幾個(gè)，但是非要挑一個(gè)滿意的，我覺得這個(gè)過程中成本的控制很好。辦這個(gè)粉絲網(wǎng)開始，我們所有的員工公司都是我卡的，而且我這個(gè)崗位就定2000元，我就是找2000元的人。我整個(gè)的成本控制，第一年大約14個(gè)月花了很少的錢。從我個(gè)人的角度來講，我覺得拿到錢之后成本的控制是所有創(chuàng)業(yè)者最需要考慮的，企業(yè)做多大是一碼事，能不能活下去是另一碼事。所以對于中國的互聯(lián)網(wǎng)和一起創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹，我覺得最重要的一句話“活著就是機(jī)會(huì)”!謝謝大家!
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