盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作為一種新的創(chuàng)業(yè)模式起步較晚，但目前國內(nèi)外對于其理論研究愈加關(guān)注。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點：2014年，關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)五大預(yù)測

　　預(yù)測一：超級App獨霸手機桌面，或出獨立上市公司

　　與此相反的是，如微信、微博等用戶規(guī)模超過3億的超級App將占領(lǐng)智能手機終端，未來更可能作為平臺將小App提供的服務(wù)接入進去，整合越來越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級App。微信就有這樣一個趨勢，同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態(tài)環(huán)境，一方面將為用戶提供從娛樂到社交，從購物到支付的一站式的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗，另一方面這些超級App也提供給中小App導(dǎo)流和輸血的作用。這些超級App將形成一個生態(tài)閉環(huán)，成長為巨無霸的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至能夠誕生一家上市公司。相信，坐擁超過4億用戶的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。

　　預(yù)測二：App熱潮回落，創(chuàng)業(yè)者開始回歸理性

　　經(jīng)過2012-2013年的野蠻生長之后，App創(chuàng)業(yè)者將回歸理性?；仡?年以來移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入其中，渴望著一夜暴富。但如今，2年以來，雖然有很多App達到了上億的用戶規(guī)模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時能夠盈利，更何況哪些用戶規(guī)模不足百萬的屌絲應(yīng)用，更感前路迷茫。

　　App作為一個中間過渡性產(chǎn)品，承載不了創(chuàng)業(yè)者的夢想，越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費用高居不下的情況下，2014年，更多的創(chuàng)業(yè)者將黃粱夢醒，更多的創(chuàng)業(yè)項目將趨于理性，不再一味的追求個人用戶數(shù)量，更多的App廠商將放棄發(fā)展個人用戶，轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)客戶。

　　預(yù)測三：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，更多關(guān)注企業(yè)應(yīng)用

　　越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始清醒冷靜，重新設(shè)定自己的公司運營目標。不再一味的追求個人用戶數(shù)，而是更加實際，通過發(fā)展企業(yè)客戶來獲得收入。越來越多的工具類產(chǎn)品涉及到商務(wù)辦公領(lǐng)域，希望通過企業(yè)買單來達到收入。但這類轉(zhuǎn)型之路同樣曲折，如市場上各種提供給企業(yè)使用的各類社交化的辦公App。這類軟件的銷售更多的依靠關(guān)系，這和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初衷將會相違背，很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗打動消費者從而引領(lǐng)消費，而針對企業(yè)市場這塊，更為實際的國情是，80%以上的銷售依賴于銷售團隊而非產(chǎn)品口碑。

　　預(yù)測四：移動App未來或是“非主流”，更多依附于硬件設(shè)備

　　與以往App創(chuàng)業(yè)者以一款A(yù)pp為主打的創(chuàng)業(yè)公司不同，2014年，或?qū)⒄Q生更多的以智能硬件切入，軟硬結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。這個玩法更大，將不是一般的創(chuàng)業(yè)者所能玩得轉(zhuǎn)，需要有資金實力雄厚或具有風投背景的創(chuàng)業(yè)者才能扛起大旗。

　　我在虎嗅的FM創(chuàng)新會上，曾經(jīng)遇到一個創(chuàng)業(yè)者，他剛剛從國外歸來，帶著一筆風投，創(chuàng)業(yè)項目是智能童裝，童裝上帶有智能設(shè)備，并通過App來進行個性化的服務(wù)。在這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設(shè)備的生產(chǎn)，App則成為了一個配套的服務(wù)入口。

　　預(yù)測五：下載市場紅利吃盡，收入開始走向下坡路

　　不得不說，這幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期，唯一受益的是各種各樣的下載渠道，比如91，憑借著91手機助手和旗下的安卓市場，直接賣到了19億美元。還有360依靠手機助手，通過網(wǎng)游聯(lián)運和廣告位置售賣，收入也很豐厚。

　　而隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者放棄個人市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)市場，下載市場的廣告投放客戶將減少，并且隨著百度或瀏覽器輕應(yīng)用的崛起，越來越多的開發(fā)者將不再把提升App的用戶數(shù)作為第一運營目標，更多的是通過瀏覽器或超級App來覆蓋用戶，下載市場將不復(fù)躺著掙錢的美好時光。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物觀點：下一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新領(lǐng)域會在哪里?

　　傳統(tǒng)手游與新興教育醫(yī)療領(lǐng)域?qū)?ldquo;齊頭并進”

　　未來包括社交、游戲等在手機端應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)項目同樣會繼續(xù)爆發(fā)，而這仍然是未來一段時間的重點領(lǐng)域。而包括醫(yī)療、教育和金融等也將迎來創(chuàng)業(yè)春天。基于這樣的變革，以后技術(shù)上和生產(chǎn)上都會有比較大的變革。

　　除了O2O將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)下一個創(chuàng)業(yè)聚焦點外，楊健認為，手游、APP等在未來三到五年內(nèi)仍然是很重要的一個領(lǐng)域。他認為，這些相對負擔較“輕”的創(chuàng)業(yè)項目在2014年是處于一個爆發(fā)點，很多純社交的移動互聯(lián)網(wǎng)公司都陸續(xù)上市，包括陌陌、一嗨租車、手機游戲，9158這些公司都在境外上市，而這也是中國企業(yè)逐漸走出國門，掀起在海外上市的新一波浪潮。

　　彭利民則用事實數(shù)據(jù)來佐證了這一看法。“手機未來肯定是具有終端優(yōu)勢的，現(xiàn)在這一趨勢已經(jīng)非常明顯了。”彭利民，從小冰火人營銷的數(shù)據(jù)掌握到的情況也是這樣，現(xiàn)在超過60%都是通過手機來購買的，所以在未來包括社交、游戲等在手機端應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)項目同樣會繼續(xù)爆發(fā)，而這仍然是未來一段時間的重點領(lǐng)域。

　　“未來的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將會有幾個很明顯的趨勢，包括醫(yī)療、教育等等。”李海斐認為，目前來看創(chuàng)業(yè)項目還是集中在消費品領(lǐng)域較多，或者是生活中的餐飲、打的等等，但是未來會涉及醫(yī)療和教育等。目前這些領(lǐng)域雖然已經(jīng)開始啟動，但是這些公司還沒有找到真正的盈利模式，所以接下來的空間還很大。

　　除此外，金融領(lǐng)域同樣是創(chuàng)業(yè)的一個重要領(lǐng)域。他認為，現(xiàn)在在支付寶的帶動下，包括P2P等都如雨后春筍般冒出來，但是未來幾年會有比較大的洗牌，在此之后，未來互聯(lián)網(wǎng)金融跟門戶網(wǎng)站，將會迎來一個贏者通吃的新時代。

　　而基于這樣的變革，李海斐認為，以后技術(shù)上和生產(chǎn)上都會有比較大的變革。他認為，網(wǎng)絡(luò)本身是聽覺、視覺為主，未來當4G和5G普及之后，現(xiàn)在以圖片交流為主的模式將會轉(zhuǎn)變成為基于視頻的交流，語音的通話將會向視頻通話轉(zhuǎn)變。

　　另一個趨勢是超越語音和視覺，可以傳遞心跳和感應(yīng)的將可能整合到手機和穿戴設(shè)備當中，而這些都是對消費者切切實實的影響。

　　這直接影響到整個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，并對工業(yè)生產(chǎn)本身產(chǎn)生變革。“現(xiàn)在提的是工業(yè)4.0，未來生產(chǎn)一個產(chǎn)品可能是無人工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)處理一樣，要生產(chǎn)哪個東西，變成柔性和靈活的生產(chǎn)體系。”基于以上觀點，李海斐認為未來幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍然會朝這些方向，包括生產(chǎn)自動化，物流倉儲等都會是一種遠程生產(chǎn)。

　　怎樣的項目會獲得投資者青睞?

　　移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域瞬息萬變，在創(chuàng)業(yè)的大潮里面，備受外界關(guān)注的不僅是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，包括整個運作的商業(yè)模式、商業(yè)團隊等都是風投們所關(guān)注的。那么，從投資者和創(chuàng)業(yè)者的角度來看，創(chuàng)業(yè)項目要注重什么強化什么，而又該規(guī)避那些不足呢?

　　移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域瞬息萬變，在創(chuàng)業(yè)的大潮里面，備受外界關(guān)注的不僅是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，包括整個運作的商業(yè)模式、商業(yè)團隊等都是風投們所關(guān)注的。包括行內(nèi)有一句話說“寧愿投一流的團隊，二流的模式”，也不要投“一流的模式，二流的團隊”。那么，從投資者和創(chuàng)業(yè)者的角度來看，創(chuàng)業(yè)項目要注重什么強化什么，而又該規(guī)避哪些不足呢?

　　“我覺得一個項目是否值得投資最關(guān)鍵看它三個方面。”趙劍海認為，首先是要看這個項目到底有沒上升價值空間，就是是否存在著市場的空白點;其次是看團隊的能力和他們要做的事情是否匹配，也就是有沒有這個創(chuàng)新技術(shù);最后看領(lǐng)導(dǎo)者是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。

　　在趙劍?？磥恚I(lǐng)域反倒是其次的，因為移動互聯(lián)網(wǎng)會改變一切行業(yè)，所以關(guān)鍵是要做的事情是否有一個很好的創(chuàng)新點，也就是他的市場空間在哪里。團隊的能力問題則決定了你能否接近完成事情本身，比如目前有團隊要做O2O，那肯定要看他線上和線下資源經(jīng)驗是否夠，能否整合起來。領(lǐng)導(dǎo)者本身的思維也必須具備，畢竟如果你作為一個打工者或者職業(yè)經(jīng)理人比創(chuàng)業(yè)者少很多思考，創(chuàng)業(yè)者要想到和整合的東西還要多很多。

　　“不同的階段要做不同的事情，創(chuàng)業(yè)者就是要做最大的優(yōu)勢事情，發(fā)揮你優(yōu)勢的地方然后規(guī)避你劣勢的地方。”彭利民認為，中國消費者市場還是很大的，不同的領(lǐng)域發(fā)展的可能性很大，只要放大這些細分的領(lǐng)域就可以，但前提是認清楚自己的優(yōu)勢是什么，例如有資源優(yōu)勢[1.16%]的可以放大，有設(shè)計優(yōu)勢的和有軟件開發(fā)優(yōu)勢，都可以在這方面進行放大。

　　彭利民認為，創(chuàng)業(yè)的時候就不要過于復(fù)雜，還是專注于優(yōu)勢的地方，但是企業(yè)發(fā)展到不同的階段則要考慮更多的事情。他以自身企業(yè)發(fā)展舉例說，小冰火人從一家淘寶代理店企業(yè)，發(fā)展到如今的綜合型服務(wù)平臺，要整合的資源也很多。