網絡投資創(chuàng)業(yè)資訊

　　時代在飛速發(fā)展，互聯網已經對青年群體進行了普及和覆蓋，大學生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯網渠道。但是因為諸多因素的影響，現階段還有一些問題存在于大學生互聯網創(chuàng)業(yè)中。以下是學習啦小編為大家整理的網絡投資創(chuàng)業(yè)資訊相關內容，希望對讀者有所幫助。

　　網絡投資創(chuàng)業(yè)資訊：2016將成為網絡醫(yī)院爆發(fā)元年 創(chuàng)業(yè)投資者熱捧

　　雖然說網絡醫(yī)院的模式還存在著很大的爭議，但這絲毫不影響創(chuàng)業(yè)者、投資者、甚至醫(yī)院對它的熱捧。近一年來，竟如雨后春筍般的涌現出十余家(也許更多)“網絡醫(yī)院”，只是大家更喜歡稱之為互聯網醫(yī)院或者云醫(yī)院。

　　從下方的“網絡醫(yī)院發(fā)展圖譜”不難看出其發(fā)展的兩大趨勢：最顯而易見的當然是近一年來的爆發(fā)式增長，幾乎是每個月都會新生一兩家“網絡醫(yī)院”;其次，我們還看到了一些非醫(yī)療機構的介入，這算的上是醫(yī)療行業(yè)的大突破了，與國家政策的利好大有關系。

　　有業(yè)內人士認為：不管是叫互聯網醫(yī)院還是云醫(yī)院，實質上都是網絡醫(yī)院，三者更像是 “三胞胎”，名字不同，長得都一樣。究其本質無非是“在線問診+醫(yī)藥O2O”。事實上，這種說法也不算錯，因為他們的區(qū)別并不在于同質化的名稱與服務。

　　撕開“包裝“真正解讀后，你就會發(fā)現：這些“醫(yī)院”在模式上還是有著本質區(qū)別的。各有千秋的接診模式;激烈的醫(yī)院、醫(yī)生資源搶奪……面對白熱化的移動醫(yī)療市，各網絡醫(yī)院可謂是“八仙過海各顯神通”。

　　兩種接診模式正面交鋒，勝負尚未見分曉

　　從接診模式來看，在“網絡醫(yī)院“的大旗下有兩支大軍，一支是以廣東省網絡醫(yī)院為代表的“線上+線下”就診模式，另一支則是以廣東云醫(yī)院為代表的純“線上”就診模式。

　　先來說說第一支軍隊，以廣東省網絡醫(yī)院為例，廣東省第二人民醫(yī)院聯合了社區(qū)醫(yī)療中心、農村衛(wèi)生室、健康小屋、大型連鎖藥店等建立網絡就診點，患者通過網絡就診點直接和在線醫(yī)生通過視頻通話完成就醫(yī)過程。

　　可以說，這一模式讓患者可以就近享受到知名三甲醫(yī)院的就診服務。但是通過一年的運營，這種線下布點的模式似乎顯得有點“重”了，發(fā)展也略顯“疲憊”。

　　據《每日經濟新聞(博客,微博)》報道：“2015年10月統(tǒng)計的數據顯示，廣東省網絡醫(yī)院在全省有1000多個接診點，到現在為止，基本沒有推進，接診人數、醫(yī)生資源也無太多變化，這與“2015年底完成1萬個接診點布局”的目標相去甚遠。”

　　事實上，上面的報道顯得有些片面了。畢竟“網絡醫(yī)院”還屬于市場教育的初期，患者的接受度并不高，再加上對就醫(yī)選擇的謹慎，“線下”布點可以一定程度消除患者的顧慮，提高就診信心，也能更好的指導患者使用。

　　未來的發(fā)展應該也只是時間的問題，患者接受了，擴張的速度自然會快。

　　再來說下以“廣東云醫(yī)院”為代表的另一支新銳軍隊，不同于線下布就診點，患者下載APP后直接在手機端實現“掛號就診購藥支付配送”。

　　這一接診模式確實“輕”了不少，在運營和資本投入層面都具備一定的優(yōu)勢。據“廣東云醫(yī)院”的技術支持方蕓泰網絡某高管透露：“自從廣東云醫(yī)院上線后，收到了很多醫(yī)院的入駐申請;甚至還有很多其他省的三甲醫(yī)院或政府希望也做一個云醫(yī)院。

　　而且，在移動醫(yī)療行業(yè)普遍缺乏盈利模式的情況下，這種相對資產卷入低，運營更靈活的模式也受到了資本的青睞，多個投資機構有意伸出了‘橄欖枝’。”

　　當然，僅從接診模式來論“網絡醫(yī)院之雌雄”就過于片面了，畢竟兩種模式上都還有無法逾越的障礙，那就是政策。事實上，國家政策才是這場“大戰(zhàn)”真正的幕后操手。即便是拋開政策的絕對引導力不談，還有一場“戰(zhàn)中戰(zhàn)”——醫(yī)院與醫(yī)生資源的搶奪。

　　網絡醫(yī)院為醫(yī)院、醫(yī)生資源的搶奪“殺紅了眼”

　　確實，患者看病總是對三甲醫(yī)院趨之若鶩，醫(yī)院成了“網絡醫(yī)院”的核心戰(zhàn)場。但究其根本，患者前往三甲醫(yī)院看病為的可不光是院內良好的醫(yī)療設備，還有三甲醫(yī)院內大量的優(yōu)質醫(yī)生資源，這一現象，從供不應求的專家/名醫(yī)門診號就可見一斑。

　　如此想來，一個擁有全國最多醫(yī)院及豐富醫(yī)生資源的網絡醫(yī)院，難道會愁沒有患者?那么，各網絡醫(yī)院對優(yōu)質醫(yī)院與醫(yī)生資源的垂涎程度就不言而喻了。

　　目前來講，網絡醫(yī)院主要有三種資源整合模式。還是以廣東省網絡醫(yī)院為例，它主要由廣東省第二人民醫(yī)院以及其醫(yī)聯體范圍內的醫(yī)院及醫(yī)生提供服務。

　　而大名鼎鼎的烏鎮(zhèn)互聯網醫(yī)院，則是得益于“多點執(zhí)業(yè)”政策的推動，凡是有執(zhí)業(yè)資格證的的醫(yī)生都可以在互聯網醫(yī)院進行多點執(zhí)業(yè)。

　　而“廣東云醫(yī)院”則更注重醫(yī)院資源的整合，3月上線以來已經有數十家合作醫(yī)院申請入駐，如享譽全國南方醫(yī)院。

　　這里我們重點來說下烏鎮(zhèn)互聯網醫(yī)院和廣東云醫(yī)院的兩種模式：前者“看上”了醫(yī)生，后者“邂逅”了醫(yī)院，到底哪對才能“終成眷屬”呢?。

　　烏鎮(zhèn)互聯網醫(yī)院的模式在接診的靈活性上具有很大的優(yōu)勢，多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生完全可以利用自己碎片時間為患者看病，患者隨時可以看病，醫(yī)生收入得到增加，這絕對是一種雙贏的模式。

　　這一模式得益于國家多點執(zhí)業(yè)政策，但政策雖好，醫(yī)院可并不見得喜歡這種“一女二嫁”的用人模式，無奈醫(yī)生也只能保持觀望的態(tài)度，絕大多數的優(yōu)質醫(yī)生資源還是被緊緊捏在了醫(yī)院手里。加上醫(yī)生在院內的工作強度已經很高，看來，這對“CP”的“幸福之路”并不容易走。

　　不過，從國家政策的發(fā)展、醫(yī)院模式的轉變、市場需求的走向來看，越來越“開放”的醫(yī)療行業(yè)大趨勢將會為其提供了新的契機。

　　無疑，多點執(zhí)業(yè)目前的尷尬處境已經被“廣東云醫(yī)院”看在了眼里，廣東云醫(yī)院來了個“約會霸道總裁”。

　　通過與醫(yī)院的合作，實現醫(yī)生在醫(yī)院內、在上班時間進行接診，規(guī)避醫(yī)療風險的同時還為醫(yī)院做了引流，增加了醫(yī)院的收入。此外，醫(yī)生在線診療的排班完全由醫(yī)院決定，這也讓醫(yī)院能夠更好的調配醫(yī)生時間，將醫(yī)生價值最大化的進行發(fā)揮。

　　這樣的“一石二鳥”之舉想必也是廣東云醫(yī)院能與醫(yī)院一拍即合的原因吧。但在接診時間以及科室設置的靈活性上確實落于下風了。

　　網絡醫(yī)院已是大勢所趨，“獨角獸”已經產生?

　　以上對于網絡醫(yī)院“三胞胎”的分析還很粗淺，在醫(yī)療信息的互聯互通、資源的整合模式、生態(tài)的構建形式等方面都還有很多值得分析的地方。無論如何，面對無限的藍海市場，“網絡醫(yī)院已經成為大勢所趨”已是業(yè)內人士的共認觀點，甚至筆者可以在此斷言：2016年必將成為網絡醫(yī)院爆發(fā)“元年”。

　　然而，網絡醫(yī)院都還僅屬于試水階段，目前該領域的三大巨頭：運作已久的廣東省網絡醫(yī)院、名聲在外的烏鎮(zhèn)互聯網醫(yī)院以及后起之秀的廣東云醫(yī)院度都不能稱之為網絡醫(yī)院領域的“獨角獸”。

　　轉變模式、重整策略還屬于各網絡醫(yī)院的常態(tài)，未來還會不斷有新的網絡醫(yī)院冒出，如果現在來辯雌雄，尚早。

　　網絡投資創(chuàng)業(yè)資訊：最火網絡投資創(chuàng)業(yè)項目3年可以賺百萬

　　網絡投資創(chuàng)業(yè)項目首先要打破手機軟件領域潛規(guī)則

　　至公司玩手機應用本就只為圈地不為賺錢，若是小公司單獨開發(fā)手機應用則必死無疑。--這似乎是手機軟件領域一條秘而不宣的潛規(guī)則。

　　“幾十上百萬個研發(fā)者，只有一個成功賣了錢，概率比買彩票中幾百萬元還低。”早在去年，著名手機游戲公司華娛無線CEO潘榆文就曾一語道破現狀。

　　這樣的困局被無名創(chuàng)業(yè)者王佳梁的一家小應用公司所打破，其推出的一款叫做“觸寶”的手機輸入法應用在上線短短三年后，就實現了2000萬元的年盈利。

　　當百度、騰訊、谷歌等互聯網巨頭都將觸角伸向這個市場卻始終成績平平的時候，一家名不見經傳的國內小公司又是如何做到的?

　　輸入法到底用來干嗎?

　　網絡投資創(chuàng)業(yè)項目之“果粉”開發(fā)輸入法

　　從2007年IPhone一代問世的那一刻起，王佳梁就成了一名不折不扣的“果粉”。

　　IPhone炫酷的外形、超大的屏幕、豐富的應用都令他欲罷不能，假如一定要找缺點的話，就只有輸入法了。由于IPhone采取的是全鍵盤模式，操縱者必須要用兩只手協(xié)作才能完成輸入，再加上按鍵太小很輕易按錯鍵。

　　彼時還是微軟中國項目經理的王佳梁，一次在上海一家餐館跟朋友聚餐時抱怨了幾句，不曾想身邊一位技術出身的朋友竟自稱能在三天內給出一份解決方案。