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      怎樣在大公司壟斷下尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的計(jì)劃

      時(shí)間: 盈承633 分享

      怎樣在大公司壟斷下尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的計(jì)劃

        好戰(zhàn)者如周鴻祎,敢于不斷向壟斷巨頭叫板。但對(duì)于相對(duì)弱小的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),大公司的壟斷和抄襲始終是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

        提問(wèn): 創(chuàng)業(yè)者如何在大公司壟斷和抄襲的夾縫中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?除規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)外,創(chuàng)業(yè)者自身還需要注意什么問(wèn)題?

        答1

        姜皓天

        北極光創(chuàng)業(yè)投資基金

        董事總經(jīng)理

        關(guān)鍵還是在于,回避大公司的核心利益和核心能力。如果是他們不可動(dòng)搖的根本利益,且他們又具有非常強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)業(yè)者去碰的話(huà),就有些以卵擊石了。

        實(shí)際上,市場(chǎng)的美妙之處在于,它總會(huì)有一些新的機(jī)會(huì)出來(lái),這些機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候,不同的公司判斷不一。有可能大公司也看上了,但在它內(nèi)部的優(yōu)先機(jī)制里排行較低,或者說(shuō)不那么急著發(fā)展的。這個(gè)時(shí)候可以創(chuàng)業(yè),把所有的資源、利益都集中在這上面,先跑一步,等大公司反應(yīng)過(guò)來(lái),再追就晚了。

        第三是尋找大公司在戰(zhàn)略上不愿意去做的事,它們寧愿交給第三方來(lái)完成,這種項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者也可以嘗試。

        以移動(dòng)游戲?yàn)槔?,游戲本質(zhì)上是一種內(nèi)容,內(nèi)容和創(chuàng)意是沒(méi)有辦法壟斷的。大公司無(wú)法保證好的內(nèi)容都必須由自己完成。因此從投資角度看,行業(yè)里做得好的游戲還是具有投資價(jià)值。實(shí)際上,不僅騰訊等大公司有抄襲游戲的問(wèn)題,別的小公司也會(huì)抄襲。但好在有App Store這樣相對(duì)公平的市場(chǎng),好產(chǎn)品可以脫穎而出。除非大公司能壟斷公開(kāi)市場(chǎng),小公司才確實(shí)束手無(wú)策。

        答2

        孫陶然

        拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁

        識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),考慮三條:市場(chǎng)的需要、你的特長(zhǎng)和你的愛(ài)好,找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。

        經(jīng)常有一些創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我,你覺(jué)得下一步創(chuàng)業(yè)最熱的熱點(diǎn)是什么?我說(shuō),你關(guān)心這個(gè)干嘛,最熱的熱點(diǎn)我說(shuō)出來(lái)那是你可以做的嗎?那跟你有什么關(guān)系?最熱的熱點(diǎn)也許是雷軍(微博)準(zhǔn)備去干的事,馬化騰要干的事,孫陶然要干的事。所以,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須首先考慮市場(chǎng)的需要,然后考慮個(gè)人的特長(zhǎng),這件事你能不能做,然后是你的愛(ài)好,你愛(ài)不愛(ài)做這件事,把他們?nèi)哒业揭粋€(gè)平衡點(diǎn),這個(gè)很重要。

        很多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的毛病,第一就是完全不考慮自己的能力和特長(zhǎng),第二是上來(lái)就大而全。我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō),我們都知道吃六個(gè)饅頭能吃飽,但這六個(gè)饅頭可能需要分三年吃進(jìn)去,很多創(chuàng)業(yè)者在吃第一個(gè)饅頭的時(shí)候就想著六個(gè)饅頭不夠,都吃完了之后第七個(gè)饅頭怎么辦,我現(xiàn)在干脆做一些鋪墊,打一些伏筆,做一些布局,這是非常錯(cuò)誤的。

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