自行車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃方案(2)
自行車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃方案
自行車創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：自行車X項(xiàng)目
項(xiàng)目建設(shè)單位：
投資金額：
嶄新的商業(yè)模式：
三、創(chuàng)業(yè)單位簡(jiǎn)介
公司名稱:
法定代表人：
注冊(cè)資本：萬(wàn)元
法定地址：
成立日期：
經(jīng)營(yíng)范圍：
四、創(chuàng)業(yè)說(shuō)明
五、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第二部分 公司與管理
一、公司概況
自行車X公司是一家專業(yè)供應(yīng)自行車X產(chǎn)品的企業(yè)。公司集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流配送及售后服務(wù)為一體。
人才是企業(yè)發(fā)展、壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自行車X公司擁有專業(yè)的管理人才隊(duì)伍、優(yōu)秀的銷售精英團(tuán)隊(duì)、分類別的產(chǎn)品質(zhì)檢小組、以及完善的配送和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),為本項(xiàng)目的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力保障。
信心+實(shí)力+您的攜手支持，本項(xiàng)目的實(shí)施必將實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、組織架構(gòu)
三、企業(yè)文化
1.經(jīng)營(yíng)理念
愿 景：
使 命：
企業(yè)精神：
經(jīng)營(yíng)理念：
經(jīng)營(yíng)宗旨：
服務(wù)宗旨：
口 號(hào)：
核心價(jià)值觀：
公司用人宗旨：
2.員工活動(dòng)
公司定期組織員工參加各種活動(dòng)，如公司舉行新春聯(lián)歡會(huì)、組織員工到寺廟祈福、開辦公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等，從而加強(qiáng)組織鍛煉身體、開闊視野、增強(qiáng)凝聚力的目的。同時(shí)活動(dòng)也培養(yǎng)了員工的組織策劃能力，是員工展現(xiàn)綜合素質(zhì)的一個(gè)大舞臺(tái)。
四、戰(zhàn)略合作
1、合作品牌
2、成功案例
五、創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)勢(shì)
第三部分 產(chǎn)品與服務(wù)介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、服務(wù)說(shuō)明
三、嶄新的商業(yè)模式
1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式
搜索信息：
邀請(qǐng)選樣：
客戶比較價(jià)格：
下訂單：
采購(gòu)：
交貨：
售后服務(wù)：
弊端分析：完全靠營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)趨同;采購(gòu)成本較高、交貨期較長(zhǎng)也是這種模式的通病。
2、其他經(jīng)營(yíng)模式
3、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式
通過(guò)以上自行車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)的模式分析可知，上述經(jīng)營(yíng)模式較有各自的利弊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)。
本項(xiàng)目在自身的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式(在資金的支持下)。即：
該模式下新的采購(gòu)流程是：
(1)本公司采購(gòu);
(2)儲(chǔ)存國(guó)外代理品牌產(chǎn)品;
(3)報(bào)價(jià)投標(biāo);
(4)簽合同;
(5)快速交貨;
(6)售后服務(wù)。
這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢(shì);二是形成價(jià)格的優(yōu)勢(shì);三是貨期大大縮短。同時(shí)這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入，一方面要大量采購(gòu)一般性的產(chǎn)品(或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金)，另一方面還要儲(chǔ)藏代理的產(chǎn)品，資金需求量大。
四、售后服務(wù)
1、自行車公司建有一支強(qiáng)大的售后服務(wù)隊(duì)伍，為本項(xiàng)目產(chǎn)品安裝與售后服務(wù)提供強(qiáng)有力的支持;
2、保證服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%，確保服務(wù)無(wú)盲區(qū);
3、開通統(tǒng)一服務(wù)熱線，提供365天全天候熱線服務(wù)，保證用戶詢問(wèn)、咨詢等信息溝通無(wú)障礙，保證用戶的投訴信息得到及時(shí)處理;
4、開通、設(shè)立專門服務(wù)網(wǎng)站，公示售后服務(wù)承諾及服務(wù)政策，提供在線服務(wù)功能，公司網(wǎng)站語(yǔ)言分為中文、英文兩種;
5、開通服務(wù)郵箱，方便用戶查閱公司服務(wù)政策;
6、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
客戶是企業(yè)生存的衣食父母，為更好地滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，公司將建立一套完善的客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理的服務(wù)體系架構(gòu)如下圖所示：
第四部分 行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2006-2010國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度
隨著我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城鎮(zhèn)居民的收入水平也漸漸提高;地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展為各行業(yè)的健康快速發(fā)展，特別是自行車行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2、行業(yè)政策環(huán)境
二、行業(yè)發(fā)展情況
1、自行車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、自行車行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3、自行車行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
三、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五部分 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
一、營(yíng)銷目標(biāo)
1、品牌目標(biāo)
通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作，逐步打造和提升自行車品牌的知名度，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象，竭力將本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)自行車行業(yè)知名品牌，將公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力架構(gòu)在公司品牌上。
2、市場(chǎng)目標(biāo)
本項(xiàng)目運(yùn)用新的模式，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作提升企業(yè)知名度的同時(shí)，建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)將在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，走向全國(guó)發(fā)展。
3、銷售目標(biāo)
鑒于自行車市場(chǎng)的巨大潛在需求和本項(xiàng)目設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年?duì)幦?shí)現(xiàn)年銷售額X億元，第二年實(shí)現(xiàn)X億元，第三年實(shí)現(xiàn)X億元的銷售收入;三年總利潤(rùn)合計(jì)達(dá)到N億元。
二、項(xiàng)目營(yíng)銷方案
1、實(shí)行“市場(chǎng)推廣+渠道銷售”的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2、籌建業(yè)務(wù)部門，將客戶分類管理，明確管理制度，保證每個(gè)用戶都有專人定期服務(wù)，避免出現(xiàn)失落客戶。同時(shí)通過(guò)分類，可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上，通過(guò)服務(wù)好這些客戶充分的發(fā)掘這些客戶的潛力，公司充分利用現(xiàn)有的客戶資源，同時(shí)通過(guò)制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有的客戶潛力充分發(fā)掘。
3、加設(shè)專門機(jī)構(gòu)，如市場(chǎng)推廣中心。
4、進(jìn)一步創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷的方式和手段。
5、建立強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍，為市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
6、加強(qiáng)廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作，公司采取銷售終端活化的方式，通過(guò)強(qiáng)化廣告宣傳力度，擴(kuò)大銷售。
7、參加產(chǎn)品展覽會(huì)，提高參展效果，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第六部分 資金規(guī)劃與退出機(jī)制
一、資金需求
根據(jù)本項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)需投入資金X億元。
二、資金使用計(jì)劃
三、投資方式規(guī)劃
公司計(jì)劃以多種方式籌集資金，具體事項(xiàng)可視投資者意向進(jìn)行深入?yún)f(xié)商。
四、投資者權(quán)利
投資者作為公司的股東，享有公司股東的基本權(quán)利。
1、投資方享有分紅權(quán)
可以依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;
2、投資方享有知情權(quán)
公司每月向投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;
3、投資方有權(quán)隨時(shí)查閱公司的重要文件
包括：公司章程、本人持股資料、股東大會(huì)會(huì)議記錄、中期報(bào)告和年度報(bào)告、公司股本總額、股本結(jié)構(gòu)等;
4、投資方享有表決權(quán)和監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)
可以通過(guò)選派董事參與公司決策，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理;投資方可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況;若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。
5、投資方享有尋求司法保護(hù)權(quán)
當(dāng)股東的合法權(quán)益受到公司、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員或其他股東侵害時(shí)，對(duì)侵害股東權(quán)利的行為，股東有權(quán)依法追究公司及有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，可以通過(guò)司法途徑尋求保護(hù)。
五、退出機(jī)制
本公司把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。投資者退出的方式主要有IP0(首次公開發(fā)行)、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來(lái)的收益高于其他退出途徑。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，新三板市場(chǎng)正在完善，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的設(shè)立大大增強(qiáng)了投資方通過(guò)IPO形式退出的可行性。本公司將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求公司盡快在創(chuàng)業(yè)板上市，使投資者獲得最大的投資收益。
第七部分 財(cái)務(wù)分析
一、基本假設(shè)
1、評(píng)價(jià)依據(jù)
(1)評(píng)價(jià)依據(jù)：有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)制度和現(xiàn)行稅收政策
(2)評(píng)價(jià)方法：國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》
2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
(1)財(cái)務(wù)價(jià)格：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是對(duì)擬建項(xiàng)目未來(lái)的效益和費(fèi)用進(jìn)行分析，采用的是預(yù)測(cè)價(jià)格。
(2)項(xiàng)目計(jì)算期：本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期5年，不含建設(shè)期。
(3)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率：參考本行業(yè)近年的平均收益水平，并考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)定為10%。
3、有關(guān)說(shuō)明
(1)計(jì)價(jià)貨幣為人民幣。
(2)在計(jì)算中，由于未保留小數(shù)位數(shù)的緣故，某些合計(jì)項(xiàng)顯示數(shù)值與單項(xiàng)顯示數(shù)值累加之和不一致，并非計(jì)算有誤。
二、收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算
1、收入預(yù)測(cè)表
單位：元
2、成本費(fèi)用估算表
三、盈利能力分析
1、項(xiàng)目利潤(rùn)表
2、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)表明，本項(xiàng)目具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利能力，能在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)收回投資，風(fēng)險(xiǎn)小，具有良好的社會(huì)效益。全面衡量結(jié)果，認(rèn)為本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是合理的、可行的。
第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家對(duì)自行車行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等可能會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不確定性因素。自行車公司將在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)的研究，掌握國(guó)家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減小政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
本項(xiàng)目面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中最終能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額事前難以完全準(zhǔn)確地測(cè)算，發(fā)展前景存在不確定性。
市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施：
三、人才風(fēng)險(xiǎn)
本公司保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有賴于資本的不斷投入，在目前情況下需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。若不能得到融資會(huì)影響上述計(jì)劃的順利實(shí)施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：
五、其他風(fēng)險(xiǎn)
不可抗拒和不可預(yù)測(cè)事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致公司的投資損失。
第九部分 SWOT分析
一、SWOT模型分析
從SWOT分析可以看出，未來(lái)的市場(chǎng)，對(duì)自行車公司而言是機(jī)會(huì)威脅并存，但整體而言還是利遠(yuǎn)大于弊的，在具體戰(zhàn)略的選擇方面，本公司現(xiàn)階段應(yīng)執(zhí)行強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)(S)，把握機(jī)遇(O)，弱化威脅(T)的發(fā)展戰(zhàn)略，利用已形成營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，提升公司品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)，在未來(lái)若干年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的自行車產(chǎn)品綜合性企業(yè)。
二、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
經(jīng)過(guò)行業(yè)、市場(chǎng)以及本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分析，本項(xiàng)目需要籌集資金，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目投產(chǎn)后能較快產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年可以實(shí)現(xiàn)年均收入超過(guò)X億元，年均凈利潤(rùn)率達(dá)N%，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)Y%，投資回收期T年。
綜上所述，本項(xiàng)目具有較大的投資價(jià)值，為投資者創(chuàng)造更多的財(cái)富。
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