生態(tài)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
生態(tài)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
生態(tài)養(yǎng)殖是利用無(wú)污染的水域如湖泊、水庫(kù)、江河及天然餌料，或者運(yùn)用生態(tài)技術(shù)措施，改善養(yǎng)殖水質(zhì)和生態(tài)環(huán)境，按照特定的養(yǎng)殖模式進(jìn)行增殖、養(yǎng)殖，投放無(wú)公害飼料，也不施肥、灑藥，目標(biāo)是生產(chǎn)出無(wú)公害綠色食品和有機(jī)食品。生態(tài)養(yǎng)殖的畜禽產(chǎn)品因其品質(zhì)高、口感好而備受消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng)：林地生態(tài)養(yǎng)雞
經(jīng)營(yíng)范圍：土雞、土雞蛋
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元
場(chǎng)地選擇：下孤山林地
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿(mǎn)結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬(wàn)元，除去成本，獲利7萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿(mǎn)足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無(wú)公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營(yíng)養(yǎng)價(jià)值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè)月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、近期計(jì)劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷(xiāo)售，在已有銷(xiāo)售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計(jì)劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。
(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運(yùn)輸車(chē)一輛：20000元
(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬(wàn)，水電費(fèi)2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬(wàn)。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要3.1萬(wàn)元，前期投入資金約為5萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入為3.55萬(wàn)，另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車(chē)費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)
3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬(wàn)元。
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷(xiāo)路是否暢通;
(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購(gòu)買(mǎi)，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶(hù)—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)策略
大戶(hù)與散戶(hù)相結(jié)合，組建專(zhuān)業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌。
2、營(yíng)銷(xiāo)方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營(yíng)銷(xiāo)。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂(lè)等地方宣傳。
(5)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
(6)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶(hù)，穩(wěn)定銷(xiāo)路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
(4)設(shè)立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買(mǎi)家。
(6)近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
慶陽(yáng)雪剛生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)莊
主要經(jīng)營(yíng)范圍： 生態(tài)散養(yǎng)草雞、草雞蛋、優(yōu)質(zhì)紅羽肉雞、泰和烏雞
太和烏雞蛋 優(yōu)質(zhì)咸蛋 松花皮蛋 變蛋 企業(yè)類(lèi)型： ■生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服 ■農(nóng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)(包括時(shí)間)：
2008年----2010年在北京大北農(nóng)集團(tuán)西峰技術(shù)服務(wù)站從事畜牧
獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)工作
目標(biāo)顧客描述：高檔酒樓 用來(lái)制作高檔菜肴 土雞特色菜館 土雞宴 農(nóng)家樂(lè) 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 廣大市民 土雞 土雞蛋 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 期望值：市場(chǎng)主要定位在慶陽(yáng)市、各個(gè)縣城、周邊縣城
市場(chǎng)占有率 50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：
新增人口對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增加
大量80后90后進(jìn)城后由生產(chǎn)者變?yōu)橄M(fèi)者
中國(guó)人食物結(jié)構(gòu)變化 肉蛋奶等高耗糧副食的需求增加
養(yǎng)殖戶(hù)數(shù)量會(huì)減小，養(yǎng)殖規(guī)模會(huì)變大 對(duì)養(yǎng)殖者得管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、等要求增加 年輕人很少有人愿意從事養(yǎng)殖業(yè)，
養(yǎng)殖業(yè)會(huì)有更多的資本投入，投資投入將會(huì)增加， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：散養(yǎng)戶(hù) 大型養(yǎng)殖企業(yè)
1.養(yǎng)殖成本高 技術(shù)水平低 規(guī)模化程度高、管理水平較好
2.信息來(lái)源少 采購(gòu)和銷(xiāo)售渠道固定
5. 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1. 有較好的技術(shù)支撐體系
2. 便捷的信息
3. 有較好的管理思路 觀念
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1.產(chǎn)品
2.價(jià)格
3.地點(diǎn) (1)選址細(xì)節(jié)：
(3)銷(xiāo)售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給： ■最終消費(fèi)者 □零售商 □批發(fā)商 (4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
降低銷(xiāo)售成本、減少流通環(huán)節(jié)、提高利 4.促銷(xiāo)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)生產(chǎn)1000只肉雞，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要以下設(shè)備：
2.交通工具
根據(jù)交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：
3.辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備：
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
1.原材料和包裝
2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)
八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)
生態(tài)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2
1.對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析
世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，促使中國(guó)政府在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式。隨著中國(guó)“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行，“促消費(fèi)、保民生、擴(kuò)就業(yè)”成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的中國(guó)搭建了一個(gè)無(wú)比寬闊的歷史舞臺(tái)。同時(shí)也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對(duì)大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘--越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品……這些無(wú)疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂(lè)正處在萌芽時(shí)期，還不具備一定的規(guī)模化，專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級(jí)地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂(lè)雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營(yíng)，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對(duì)生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿(mǎn)足越來(lái)越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂(lè)，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)。因此我們應(yīng)該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規(guī)?；?，專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化的農(nóng)家?jiàn)蕵?lè)天地來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)的需求。我們的農(nóng)場(chǎng)將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2.創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃進(jìn)程：
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備及運(yùn)作模式
新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，準(zhǔn)確地介入市場(chǎng)。同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)作充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和發(fā)展措施。制定出長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計(jì)劃。
面對(duì)幾萬(wàn)畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)的龐大，這使我們有足夠的項(xiàng)目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場(chǎng)將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會(huì)以養(yǎng)殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)為亮點(diǎn)，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
2.2規(guī)劃項(xiàng)目，第一階段規(guī)劃：第1年年初---第2年年末，共2年(項(xiàng)目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測(cè)及可行性分析)：
2.2.1 第一個(gè)半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價(jià)10萬(wàn)元，現(xiàn)已存在一棟，還需要投入20萬(wàn)元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個(gè)完全分開(kāi)的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個(gè)完美的組合，有大型雞、小型雞，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的，口感好的，價(jià)格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷(xiāo)售。
2.2.2 建特色而簡(jiǎn)單的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個(gè)廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場(chǎng)已基本具備，只需再投4萬(wàn)元加以完善。理由：農(nóng)場(chǎng)最基本的招待能力要解決(吃喝拉撒等)，這是一個(gè)銷(xiāo)售雞的主攻點(diǎn)。
2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞，計(jì)劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)山林放養(yǎng)火雞
A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30天計(jì)算，飼料成本為0.3*30*7=63元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車(chē)油費(fèi)、話(huà)費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只?；痣u單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷(xiāo)售收入：25*8=200元/只，銷(xiāo)售利潤(rùn)：200-81=119元/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計(jì)算，1000只雞的銷(xiāo)售收益：1000*90%*200=180000元 3批雞的銷(xiāo)售收益540000元。1000只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1000*90%*81=72900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷(xiāo)售利潤(rùn)：1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤(rùn)：107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按 30天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車(chē)油費(fèi)、話(huà)費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。珍珠雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為 5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格40元/斤，銷(xiāo)售收入：40*4=160元/只，銷(xiāo)售利潤(rùn)：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷(xiāo)售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷(xiāo)售收益 648000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷(xiāo)售利潤(rùn)：1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤(rùn)：98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時(shí)間為7個(gè)月，每月均按30 天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車(chē)油費(fèi)、話(huà)費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。三黃雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為 3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價(jià)格25元/斤，銷(xiāo)售收入：25*4=100元/只，銷(xiāo)售利潤(rùn)：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷(xiāo)售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷(xiāo)售收益 135000*3=405000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*49=66150元，3批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷(xiāo)售利潤(rùn)：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤(rùn)：68850*3=206550元
D三種雞一批總成本：72900(火雞)+68850(珍珠雞)+66150(三黃雞)=207900元 3批總成本：207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤(rùn)：107100(火雞)+147150(珍珠雞)+68850(三黃雞)=323100 3批總利潤(rùn)：323100*3=969300元
2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬(wàn)元，兩年為1萬(wàn)元，收益2萬(wàn)元
2.2.5種兩畝有機(jī)蔬菜需年投0.6萬(wàn)元，兩年為1.2萬(wàn)元，收益2.5萬(wàn)元
2.2.6建一個(gè)小型魚(yú)塘需年投1萬(wàn)元 ，兩年為2萬(wàn)元，收益為3萬(wàn)元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢(shì)，搞一個(gè)竹筒飯，每天消費(fèi)掉10筒，一年消費(fèi)3650筒，每筒售價(jià)25元，收入為91250元。(不需要投資多少錢(qián))
2.28 特色烤火雞(全雞)，每天平均消費(fèi)一只，一年消費(fèi)365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
(2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項(xiàng)均是為了吸引客戶(hù)上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費(fèi)雞，游客既可以垂釣增加樂(lè)趣，又可以多添上特色菜，這是無(wú)形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購(gòu)一輛小型貨車(chē)：5萬(wàn)元，年耗柴油費(fèi)3000元，車(chē)輛保養(yǎng)費(fèi)為1000元，2年共為5萬(wàn)+0.3萬(wàn)*2+0.1萬(wàn)*2=5.8萬(wàn)元 目的：運(yùn)雞飼料上雞場(chǎng)，拉雞送酒店，還能拖動(dòng)點(diǎn)雜貨，能省下大筆請(qǐng)人的運(yùn)輸費(fèi)。
2.3 第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)全局。 市場(chǎng)部?jī)擅轰N(xiāo)售主管1名：月薪3000+提成 銷(xiāo)售人員1名：月薪2500+業(yè)績(jī)提成 技術(shù)部?jī)擅杭夹g(shù)主管1名：月薪4000+年終獎(jiǎng) 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。會(huì)計(jì)初期暫不設(shè)，可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。(必須給外地員工安排住宿問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)這邊已有幾間住房)
2.4 月耗電費(fèi)約400元，年耗電費(fèi)約400*12=4800元，兩年耗電費(fèi)約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費(fèi)分兩次：每年5000元、兩年1萬(wàn)元
2.6 開(kāi)始物色核心團(tuán)隊(duì)人員，以便將來(lái)組成高效的智囊團(tuán)。理由：對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無(wú)法替代，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7第一階段(前兩年)展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬(wàn)(建雞舍成本)+4萬(wàn)(餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+62.37萬(wàn)(三批雞的總成本)+4.2萬(wàn)(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚(yú)塘成本)+5.8萬(wàn)(車(chē)、維修及耗油成本)+39.6萬(wàn)(員工工資)+0.96萬(wàn)(電費(fèi))+1萬(wàn)(廣告宣傳費(fèi))=137.93萬(wàn) 前兩年收益總額54萬(wàn)(三批火雞收入)+64.8萬(wàn)(三批珍珠雞收入)+40.5萬(wàn)(三批土雞收入)+20.8萬(wàn)(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚(yú)收入)=187.6萬(wàn) 第一階段利潤(rùn)=總收益-總投資=187.6萬(wàn)-137.93萬(wàn)=49.67萬(wàn)
2.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時(shí)間就可以收回本階段投資的所有成本(固定資產(chǎn)與流動(dòng)成本)，第一階段的籌資款138.93萬(wàn)可分兩步，第一步：第一年初啟動(dòng)資金100萬(wàn)，(來(lái)自股東)，第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場(chǎng)，利潤(rùn)在第一階段暫時(shí)不在股東間分配，如果根據(jù)市場(chǎng)情況反饋回來(lái)的信息需要增大原有的規(guī)模，可進(jìn)行再融資(優(yōu)先向原有股東籌資)。
第二階段規(guī)劃(第三年初到第五年末，共3年)
2.9根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況來(lái)決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險(xiǎn)的加大
2.10建一個(gè)蛋雞基地，可以賣(mài)生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個(gè)特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供應(yīng)，還可以對(duì)外出售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶(hù)還只想到喂這種雞時(shí)，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時(shí)，我們已經(jīng)實(shí)行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境的品種，降低死亡率。
2.12建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘
2.13承包水庫(kù)，可用于垂釣，也可為農(nóng)場(chǎng)提供大量的山泉水魚(yú)
游客在池塘釣魚(yú)
2.14根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房(竹質(zhì)和木質(zhì))，增加特色餐廳
2.15挖三個(gè)山泉浴池(旁邊可以洗泥浴)，浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間，兩個(gè)露天浴池，一個(gè)大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引客戶(hù)上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)。
2.16完成核心團(tuán)隊(duì)(智囊團(tuán))的定型
2.17第二階段的總結(jié)：通過(guò)第二階段的努力，完成本生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的初步定型，利潤(rùn)可用于股東分配，也可用于股東追加投資。
第三階段規(guī)劃(第六年初----第十年末，共5年)
2.18建一個(gè)宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊(yùn)主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ?，還有開(kāi)辟這個(gè)先鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個(gè)楊宮殿，這個(gè)楊宮殿是有一個(gè)神奇、古老的傳說(shuō)：(在很久以前，這個(gè)村谷四面環(huán)山圍繞，從外面只有一個(gè)5里路長(zhǎng)的洞(原名羊牯洞，現(xiàn)名羊牯沖)通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個(gè)洞，就是有些膽大的人進(jìn)去了，再也沒(méi)有出來(lái)過(guò)，在洞外的人都傳說(shuō)里邊充滿(mǎn)了妖魔鬼怪，后來(lái)一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來(lái)在這里做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個(gè)風(fēng)水寶地(今天的先鋒村)長(zhǎng)居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一座寺廟(楊宮殿)，寺廟把他當(dāng)年的畫(huà)像雕刻成菩薩，現(xiàn)今周?chē)彺宓娜嗣磕甓紒?lái)?xiàng)顚m殿燒香跪拜)，既然有這么多附近的人都知道的這個(gè)神奇的傳說(shuō)，又有一個(gè)小的寺廟在此，我們加以宣傳必定能帶來(lái)不少的香火，增加不少的游客。
2.19發(fā)展農(nóng)戶(hù)搞養(yǎng)殖、種植，我們負(fù)責(zé)收購(gòu)，銷(xiāo)售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農(nóng)場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、種植項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)更多的山地
2.21打造一個(gè)開(kāi)心休閑農(nóng)場(chǎng)
生活水平的提高，加快了中國(guó)城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開(kāi)始遠(yuǎn)離土地，而更多城市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們?cè)趯W(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛，也無(wú)法體驗(yàn)“紅泥小火爐”的瀟灑，更無(wú)法享受“男耕女織”的浪漫。對(duì)世外挑源的向往情結(jié)，從一接觸中國(guó)古樸的文學(xué)開(kāi)始，就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗(yàn)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，將會(huì)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)空間。
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)度假村的構(gòu)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來(lái)此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時(shí)間單位對(duì)外開(kāi)放。同時(shí)根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)內(nèi)配備其它休閑娛樂(lè)設(shè)施。
2.22 把肉類(lèi)產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類(lèi)產(chǎn)品，必須分割。
2.23 建立觀景臺(tái)，游客爬上山頂，一覽眾山小
2.24 第三階段總結(jié)：通過(guò)10年的經(jīng)營(yíng)，先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
3.第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路
創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場(chǎng)走過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國(guó)的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國(guó)。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
4.1 對(duì)新化調(diào)查
通過(guò)對(duì)新化的調(diào)查匯總，新化縣人口約140萬(wàn)，城鎮(zhèn)人口約30萬(wàn)，大小酒家和飯店120多家，政府部門(mén)350多個(gè)，機(jī)關(guān)單位79個(gè)，企業(yè)197家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個(gè)。
4.2 銷(xiāo)售途徑、數(shù)量及利弊
4.21組織客戶(hù)上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。
平均每半月組織一批客戶(hù)來(lái)生態(tài)嶺消費(fèi)，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費(fèi)2只，每人每次帶1只雞回去，一次共銷(xiāo)售22只，每月按組織2批算，一月共銷(xiāo)售44只，一年共銷(xiāo)：44*12=528只，這樣的客戶(hù)特別忠誠(chéng)，平均一個(gè)客戶(hù)一年可以帶動(dòng)其一次上嶺的3倍銷(xiāo)量，即此途徑一年可以銷(xiāo)1584只雞左右。利：：A、可以讓客戶(hù)親自看到大山深處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來(lái)參觀過(guò)的客戶(hù)1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度就簡(jiǎn)單多了。 B、能夠帶動(dòng)這上邊的其它消費(fèi) C、價(jià)格高 弊：組織難度稍大、剛開(kāi)始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶(hù)帶來(lái)最大的滿(mǎn)意
4.22跟酒店，飯店談合作
至少開(kāi)發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷(xiāo)3600只。利：消耗量大 弊：價(jià)格低，攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
平均每天在網(wǎng)上銷(xiāo)5只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做廣告宣傳 B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì) 弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址：
4.24 與縣城11家菜市場(chǎng)的雞店開(kāi)展合作
每個(gè)菜市場(chǎng)找一位合作者，每店平均賣(mài)1只，一天賣(mài)11只，一月賣(mài)330只，一年銷(xiāo)3960只。利：數(shù)量大 弊：價(jià)格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過(guò)節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)游玩指導(dǎo)
4.26 一年共銷(xiāo)：1584+3600+1800+3960+300=11244只
(針對(duì)以上預(yù)測(cè)，淡季可量少點(diǎn)，旺季可量大點(diǎn)，淡季主要是春節(jié)后兩個(gè)月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費(fèi)得多)
5、先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置衛(wèi)星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)圖
6.結(jié)論
綜上所述，市場(chǎng)為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場(chǎng)的空白和國(guó)家政策的支持以及運(yùn)作模式和營(yíng)銷(xiāo)等微觀運(yùn)作機(jī)制方面存在的問(wèn)題給我們提供了機(jī)遇。通過(guò)相關(guān)分析，我們確信創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。因此，我們相信，這是一個(gè)非常有吸引力的投資項(xiàng)目。
6.策劃人(籌資者)簡(jiǎn)介
6.1策劃人鄒建庭，出生于1985年，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，專(zhuān)業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項(xiàng)目前曾經(jīng)打造過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)(九匹狼團(tuán)隊(duì))，并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過(guò)四年項(xiàng)目，從事的項(xiàng)目有房產(chǎn)、金融、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)活動(dòng)
6.2策劃人自身的優(yōu)勢(shì)：能吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈，有韌性，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有較深的研究，能單打獨(dú)斗，但更擅長(zhǎng)于團(tuán)隊(duì)合作。
弊：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，資金實(shí)力不足，不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言(座右銘)：小勝靠智，大勝憑德
6.4策劃人策劃這個(gè)項(xiàng)目的由來(lái)：為什么要來(lái)這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。
6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路?
創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財(cái)富，帶動(dòng)更多的人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
6.42、為何不在北京創(chuàng)業(yè)，而是暫時(shí)回到老家小縣城新化來(lái)創(chuàng)業(yè)?
客觀上條件不具備，我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽，認(rèn)為北京機(jī)會(huì)多，平臺(tái)大，但事實(shí)上，我們?cè)诒本┤鄙倩A(chǔ)，缺乏資源，想白手起家?guī)缀醪痪邆淠切┳C(jī)會(huì)，無(wú)法利用平臺(tái)的客觀條件。幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)在北京甚至連一套容身的房子都買(mǎi)不了，資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們?cè)诒本﹦?chuàng)業(yè)根本無(wú)法與那些大企業(yè)抗衡，無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，所以那些機(jī)會(huì)和平臺(tái)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是“只可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉”。經(jīng)過(guò)前幾年在北京的拼搏，我想通了當(dāng)年毛澤東為什么會(huì)選擇農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，而不是和蔣介石在大城市中心打肉搏戰(zhàn)，那是因?yàn)橐磺惺挛锒急仨殢目陀^條件出發(fā)，自身的力量不夠強(qiáng)大怎么能去白白送死呢，不實(shí)事求是，空有滿(mǎn)腔激情、愿望、抱負(fù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
主觀上想來(lái)這個(gè)生我養(yǎng)我的地方創(chuàng)業(yè)，為改變家鄉(xiāng)面貌盡點(diǎn)綿薄之力，為這里的人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，不要再像父輩們那樣背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)去外地打工。
6.43、為何選搞養(yǎng)殖、種植、度假、休閑娛樂(lè)于一體的生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)?
我認(rèn)真分析了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方向，并努力思考國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、新興經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保、建設(shè)新農(nóng)村、提倡綠色低炭生活等多項(xiàng)政策的真實(shí)意圖。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，我終于理出了頭緒，未來(lái)幾十年，國(guó)家不但要靠?jī)?nèi)需來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，還要節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、開(kāi)發(fā)農(nóng)村資源。大方向一旦確定，我們只要順應(yīng)國(guó)家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅(jiān)持不懈，終會(huì)成功。另外家鄉(xiāng)的資源得天獨(dú)厚，只是缺少有遠(yuǎn)見(jiàn)的人去開(kāi)發(fā)。隨著滬昆高鐵的開(kāi)通，鄉(xiāng)村公路的通車(chē)，山里的交通條件會(huì)很快會(huì)改善，家鄉(xiāng)資源的開(kāi)發(fā)也會(huì)越來(lái)越方便。結(jié)合大山里的條件和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，辦一個(gè)集養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)，充分開(kāi)發(fā)這些資源。
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