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      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分

      時(shí)間: 嘉敏1004 分享

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要部分

        一:事業(yè)描述。

        必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

        二:產(chǎn)品/服務(wù)。

        需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

        三:市場(chǎng)。

        首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,是既有的市場(chǎng)已有的客戶,還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

        四:地點(diǎn)。

        一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大,但是如果要開(kāi)店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

        五:競(jìng)爭(zhēng)。

        下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做:誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

        六:管理。

        中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,還沒(méi)有明確的解決之道。

        七:人事。

        要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

        八:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

        考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

        九:風(fēng)險(xiǎn)。

        不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

        十:成長(zhǎng)與發(fā)展。

        下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫技巧

        可操作性(如何保證成功)

        可贏利性(能否帶來(lái)預(yù)期的回報(bào))

        可持續(xù)性(我們能生存多久)

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 六大關(guān)注重點(diǎn):

        項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

        市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析

        問(wèn)題及其對(duì)策

        投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)

        如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

        確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)

        商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么

        市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)

        動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

        信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么

        媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客

        測(cè)定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)

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      4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資部分

      5.一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

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