創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理
1、“經(jīng)營(yíng)”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營(yíng)銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營(yíng)”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。
企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。
經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。
培訓(xùn)講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。
經(jīng)營(yíng)造場(chǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)造場(chǎng)大要點(diǎn)：核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)、關(guān)鍵人才
核心技術(shù)，就是世界上有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)并幫助客戶，這樣，就能吸引懂管理的人幫助你
競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，就是世界上最先進(jìn)與有用的管理系統(tǒng)，讓無(wú)數(shù)技術(shù)與人才向往合作
關(guān)鍵人才，就是造場(chǎng)的主體，那就是人力資源。
經(jīng)營(yíng)類型
按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計(jì)劃與招聘對(duì)策六個(gè)方面，其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。
從經(jīng)營(yíng)角度評(píng)價(jià)可分為：防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營(yíng)。
從人力計(jì)劃可分為：防御型/填補(bǔ)的方式，探索型/隨機(jī)的方式，分析型/預(yù)期的方式。
經(jīng)營(yíng)理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問(wèn)題的思考和界定。我們通常可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念這一概念概括為三個(gè)組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀每個(gè)部分的含義見(jiàn)圖
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來(lái)景象。
2、組織使命
組織使命即“企業(yè)存在的目的”或者叫做“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的”。如果說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一,或者說(shuō)靠什么爭(zhēng)第一。
3、核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織“做人”的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來(lái)看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
人本控制
第一點(diǎn)，充分關(guān)注人員入職時(shí)的導(dǎo)入反應(yīng)，即文化差異和適應(yīng)期的引導(dǎo)。著重在認(rèn)知職位和熟悉環(huán)境的基礎(chǔ)上，幫助新員工調(diào)節(jié)心態(tài)和進(jìn)入崗位角色。
第二點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)入分析型階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工凝聚力的元素;更多采用先內(nèi)后外，內(nèi)外置換的原則。
第三點(diǎn)，重心應(yīng)為找到適合的人做恰當(dāng)?shù)氖拢簿褪瞧鋵I(yè)與特長(zhǎng);可達(dá)至即時(shí)上崗的預(yù)期。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)并起到潤(rùn)滑劑的作用。對(duì)于庫(kù)存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫(kù)存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在沖突，為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存管理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使每個(gè)部門不僅是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。高的客戶滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)互相沖突的目標(biāo)，以前企業(yè)認(rèn)為這兩個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)?？赏ㄟ^(guò)應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)完全可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。
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