不要高談闊論。關(guān)注工作時間、截止期限、主要衡量標準、工作職責、人員安排及具體工作任務(wù)。此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)包括并更新預(yù)估銷售額、成本、費用和現(xiàn)金流的情況，內(nèi)容盡可能詳細、具體。

注重計劃執(zhí)行。安排定期計劃評估會議。

注重人員安排。合理、有效利用績效評估標準、時間安排、截止期限和工作職責等要素，為團隊中的每個成員設(shè)定目標，使其做出承諾，并且確保其最終實現(xiàn)目標。通過績效評估，使團隊和個人的工作表現(xiàn)公開、透明。

注重目標可衡量成果。 強調(diào)目標制定的協(xié)作性，與員工協(xié)商制定目標和衡量標準，設(shè)定客觀、數(shù)字化、可衡量的目標。這樣，創(chuàng)業(yè)者就可以對階段性成果進行跟蹤，并且各階段的成果也具有代表性。