如何使商業(yè)計(jì)劃書改頭換面
時(shí)間:
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不要高談闊論。關(guān)注工作時(shí)間、截止期限、主要衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、人員安排及具體工作任務(wù)。此外,商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)包括并更新預(yù)估銷售額、成本、費(fèi)用和現(xiàn)金流的情況,內(nèi)容盡可能詳細(xì)、具體。
注重計(jì)劃執(zhí)行。安排定期計(jì)劃評(píng)估會(huì)議。
注重人員安排。合理、有效利用績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間安排、截止期限和工作職責(zé)等要素,為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員設(shè)定目標(biāo),使其做出承諾,并且確保其最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過績(jī)效評(píng)估,使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作表現(xiàn)公開、透明。
注重目標(biāo)可衡量成果。 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制定的協(xié)作性,與員工協(xié)商制定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定客觀、數(shù)字化、可衡量的目標(biāo)。這樣,創(chuàng)業(yè)者就可以對(duì)階段性成果進(jìn)行跟蹤,并且各階段的成果也具有代表性。