幾年前，我被一批創(chuàng)業(yè)者聘請寫一份商業(yè)計劃。這是我永遠不會忘記的一個業(yè)務，因為在其中我們犯了一個致命的商業(yè)計劃錯誤，導致這家公司失去了得到風險投資資金的機會。

創(chuàng)始人與風險投資合伙人之一有著私人關系，他們似乎對他的經營理念也很感興趣。這感覺不錯，好像一切都在走向成功，直到我們與他們親自見面。

隨著會議的進一步深入，我痛苦地意識到一個問題。我焦急地想知道是否我的客戶也看到了，但我沒法在會上和他們溝通。他們也沒有作出任何表示。

該計劃本身是沒有問題的。這個公司構思了一款特種計算機產品，將解決由中層管理人員和小企業(yè)主組成的巨大市場的實際需要。該團隊擁有豐富的經驗和必需的背景。我們有漂亮的精心編輯的文檔，詳細的財務模型和令人信服的市場統(tǒng)計數據。我們有很好的概要幻燈片。

然而問題是，我做了計劃，建立了財務模型，寫了文本并通過痛苦的線圈裝訂保護了文件，但我不是團隊的一部分。當然，我也不想加入他們團隊。我三十歲出頭的時候正在攻讀MBA學位，已婚，有三個孩子，我在這家公司的任務是周期性地寫計劃。我需要錢交學費。跳槽進了創(chuàng)業(yè)公司，它可負擔不起我的需要。

如果不是三位創(chuàng)始人從來沒有真正親身參與計劃之中，盡管我作用有限，但也不會最終帶來失敗。他們付我錢，讓我為他們跳過一道坎。我們幕后召開的每次會議都會產生新的變化，所以我回到在商學院地下室的計算機上，重新設置了財務模型。由于三人創(chuàng)業(yè)團隊中不包括財務人員，所以他們把所有的調整工作都留給了我，這意味著我是唯一一個知道計劃里對財務這塊是怎么規(guī)劃的人。我重新運行我的財務模型，編輯文本，并提交了新版本商業(yè)計劃書。他們這讀一段那讀一段，看了一眼數字，但仍然堅持他們原來的策略，并把細節(jié)修改工作還是留給了我。

所以，問題來了。在投資人們問到關鍵的財務問題的時候，所有的頭都會轉向我——他們讓我回答。因為我徹底了解這個商業(yè)計劃，不僅如此我還是唯一一個了解的人。它是我的計劃。

同樣的場景出現在我們舉行的每次會議上。三位創(chuàng)業(yè)者認為制定商業(yè)計劃書這件事可以委托給具有寫作它的特長的人，而他們則負責制定高層次的戰(zhàn)略就行了。然而，他們不知道，在投資人眼里，連自己商業(yè)計劃都不清楚的創(chuàng)始人是很難讓令人信賴的。因此，最終，他們沒有得到獲得投資，商業(yè)計劃書也白寫了。

商業(yè)計劃是否成功應該由結果來衡量，在這種情況下，計劃書寫得再好，都可能己經是失敗的一部分了。

這里的教訓顯而易見。在今天，同樣的教訓也還在發(fā)生。在一般情況下，商業(yè)計劃必須是企業(yè)所有者和管理者的事，而不是外人的工作?；◣字艿臅r間就寫一份商業(yè)計劃書，還沒有經過修訂，這樣完成的商業(yè)計劃書，肯定是有缺陷的。商業(yè)計劃書關系到公司的業(yè)務執(zhí)行和管理，這意味著負責人必須理智地、自主地完成計劃。

即使是在有專家咨詢，而制定的計劃也可以奏效的特殊情況下，公司創(chuàng)始人們也必須確保要自主完成計劃，要懂得它，會活學活用它。畢竟，那是他們的公司。

作者：TimBerry，譯：susan