所謂自主創(chuàng)業(yè)，是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其他因素自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，解決就業(yè)問(wèn)題。如何寫(xiě)一份自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書(shū)?有沒(méi)有自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書(shū)的范本可以分享?接下來(lái)，就由小編來(lái)為大家推薦自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書(shū)范文吧！

　　自主創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃書(shū)范文1

　　企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理計(jì)劃書(shū)

　　學(xué)號(hào)：xxx 班級(jí)：xxx

　　一、 企業(yè)規(guī)劃

　　二、 項(xiàng)目介紹

　　三、 市場(chǎng)分析

　　四、 產(chǎn)品介紹

　　五、 店面選址

　　六、 營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　七、 資金成本預(yù)算與投資收益

　　八、 公司的籌資計(jì)劃

　　九、 企業(yè)的資金管理

　　十、 投資收益分析

　　十一、 降低成本與費(fèi)用

　　十二、 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　十三、 收益分配

　　摘要：近年來(lái)，隨著冰淇淋市場(chǎng)的持續(xù)火爆，開(kāi)冰淇淋店成了眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇，而自助式的冰淇淋店由于其特色的形式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成了開(kāi)店的首選。在開(kāi)店前我對(duì)其作了如下的市場(chǎng)前景分析，以及投資該項(xiàng)目的成本、收益及風(fēng)險(xiǎn)程度，并從店面選址、人員規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、長(zhǎng)期發(fā)展等方面對(duì)開(kāi)自助冰淇淋店做出如下規(guī)劃。

　　企業(yè)的規(guī)劃

　　企業(yè)的基本形式：企業(yè)將以有限責(zé)任公司的企業(yè)形式成立，與同有創(chuàng)業(yè)理念的人召集股東出資，主要以自主的知識(shí)吸引有一定發(fā)展眼光和出資能力的人作為股東的一部分，吸納有想法的創(chuàng)業(yè)青年作為合伙人。 企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式：在發(fā)達(dá)的一線城市分布各個(gè)加盟店面，在創(chuàng)業(yè)的初期主要以單個(gè)少數(shù)店面進(jìn)行試行，以冰淇淋的自助餐模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而冰淇淋店的定位是中檔自助冰淇淋店。

　　項(xiàng)目的策劃的背景和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：在今天的市場(chǎng)上冰淇淋以品牌加盟模式的售賣(mài)方式和零散售賣(mài)方式居多，少有以自助餐的模式，并且冰淇淋甜品休閑方式在市場(chǎng)上是少有的，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，可開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)份額機(jī)會(huì)較大。

　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素：合理的根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查調(diào)制受大眾喜愛(ài)的口味和合理的價(jià)格，將店面定在需求量較大的地方。

　　一、項(xiàng)目介紹

　　自助的模式被廣泛運(yùn)用于火鍋，快餐中，而很少的運(yùn)用在冰淇淋中，但冰淇淋近些年在國(guó)內(nèi)的發(fā)展迅猛，冰淇淋最早起源于西方權(quán)貴的餐桌上，是一種奢侈品的代表，而現(xiàn)今冰淇淋走進(jìn)了大街小巷。“自助”顧名思義，是調(diào)動(dòng)顧客的主觀能動(dòng)性，而由其自己進(jìn)行選擇口味和多少，因此自助式的冰淇淋店將是一個(gè)我們極具特色的亮點(diǎn)，而在開(kāi)店的過(guò)程中將以創(chuàng)新的模式來(lái)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)。

　　二、市場(chǎng)分析

　　(一)、自助冰淇淋市場(chǎng)前景廣闊

　　中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十多年的快速增長(zhǎng), 使目前中國(guó)人均年消費(fèi)量達(dá)到1.2公斤,預(yù)計(jì)未來(lái)20年將會(huì)上升到6升,屆時(shí),中國(guó)將成為世界上最大的冰淇淋消費(fèi)國(guó),但從人均消費(fèi)水平來(lái)看,中國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)水平相比差距還比較懸殊。目前世界第一大冰淇淋消費(fèi)國(guó)—美國(guó)人均消費(fèi)冰淇淋是23升,澳大利亞為17公斤,瑞典為16公斤,日本為11公斤,荷蘭18公斤。中國(guó)潛力巨大的冰淇淋市場(chǎng)吸引了巨大資本的追捧和關(guān)注,這一切都為中國(guó)冰淇淋行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊

　　的市場(chǎng)前景。而自助的模式那么將更加能打開(kāi)冰淇淋的市場(chǎng)，更加容易擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　(二)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的需求對(duì)冰淇淋的品質(zhì)提出了更高要求 從目前中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的總體狀況看，中、低檔品牌價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化已使得利潤(rùn)空間越來(lái)越小。而且隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的不斷成熟，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)會(huì)以產(chǎn)品的品質(zhì)為最終選擇的主要因素，這讓冰淇淋投資者不得不重視冰淇淋的產(chǎn)品品質(zhì)。

　　(三)、季節(jié)性特征的弱化帶來(lái)更大的商機(jī)

　　中國(guó)的冰淇淋市場(chǎng)發(fā)展到今天,依舊有很多消費(fèi)者認(rèn)為它是一種季節(jié)性的消費(fèi)品。其實(shí)不然，在國(guó)外,冰淇淋市場(chǎng)幾乎不與季節(jié)掛鉤,不同的季節(jié)會(huì)有其相適應(yīng)的冰淇淋產(chǎn)品，冰淇淋并不是只有夏天才能食用。而且隨著國(guó)外消費(fèi)觀念的滲透，冬天吃冰淇淋的中國(guó)消費(fèi)者也越來(lái)越多，這將為中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益

　　三、產(chǎn)品介紹

　　(一)、產(chǎn)品價(jià)格

　　目前軟冰淇淋消費(fèi)者主要集中在追求時(shí)尚的年輕人群，他們將吃冰淇淋視為一種休閑享受。價(jià)格合理、口感不錯(cuò)的軟冰淇淋將會(huì)是他們重點(diǎn)選擇的對(duì)象。自助單人的價(jià)位主要集中在15~50元之間，價(jià)格比較合理，而且自助冰淇淋將以的產(chǎn)品獨(dú)特，口感誘人推廣，非常符合時(shí)尚年輕人的需求。

　　(二)、產(chǎn)品特點(diǎn)

　　冰果彩虹主打的是水果冰淇淋，水果冰淇淋是冰淇淋的一種，它在傳統(tǒng)的冰淇淋中創(chuàng)新性的加入了各種新鮮水果，并精確控制單杯的重量和冰淇淋以及水果之間的比例，在滿足消費(fèi)者不同口味的同時(shí)，讓冰淇淋更加低脂、健康。低糖、低脂、低卡路里的冰果彩虹最大限度的解決了消費(fèi)者擔(dān)心因吃冰淇淋而發(fā)胖的顧慮。此外，冰果彩虹還有甜筒系列、咖啡系列、繽紛果飲以及港式奶茶系列，滿足消費(fèi)者的不同需求。并且店面的設(shè)計(jì)將以不同的區(qū)域劃分，不同類(lèi)別等級(jí)，不同室內(nèi)溫度區(qū)的多種創(chuàng)新方式的模式去經(jīng)營(yíng)吸引更多的廣大消費(fèi)者。

　　四、店面選址

　　店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì)，著眼于商圈的客流、購(gòu)買(mǎi)力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下：

　　區(qū) 域 店址選擇90平方米

　　商業(yè)區(qū) 購(gòu)物中心/大型超市/商業(yè)步行街

　　餐飲區(qū) 風(fēng)味美食街

　　娛樂(lè)區(qū) 游樂(lè)場(chǎng)/大型娛樂(lè)廣場(chǎng)/旅游勝地

　　校園區(qū) 高等院校/中、小學(xué)

　　商務(wù)區(qū) 寫(xiě)字樓/CBD

　　選擇店鋪有四大要素需要注意：

　　第一，客流的含金量

　　選址一定要注意人流量、消費(fèi)群以及購(gòu)買(mǎi)力等，客流的大小直接影響到收入的多少。

　　第二，選址的前瞻性

　　關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動(dòng)把冷僻之地變成黃金地段，開(kāi)發(fā)中的地段的商機(jī)。

　　第三，商鋪的性價(jià)比

　　不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等，店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價(jià)比，對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的加盟商來(lái)說(shuō)，除了考慮租金價(jià)格外，更要注意商場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)模式。

　　第四，聯(lián)盟化零為整

　　與擁有好地段的商家聯(lián)營(yíng)，分租空間，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用。

　　另外開(kāi)店需要辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生站辦。辦證價(jià)錢(qián)各地各不相同，詳情請(qǐng)去辦證地點(diǎn)了解。

　　五、人員規(guī)劃與管理

　　3位共同創(chuàng)業(yè)的股東作為公司創(chuàng)業(yè)前期三個(gè)加盟店的店長(zhǎng)，店面人員在8個(gè)會(huì)比較好，2個(gè)保證各種口味的冰淇淋的供應(yīng)，1個(gè)收銀員，5個(gè)服務(wù)員。針對(duì)店面的業(yè)績(jī)情況還可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)店員的業(yè)績(jī)來(lái)給她們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　在開(kāi)業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候，做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意，提高銷(xiāo)售額。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng)，利用各種手段刺激市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量。公司專(zhuān)為冰果彩虹加盟商制定了一個(gè)促銷(xiāo)手冊(cè)，上面有全年的節(jié)假日活動(dòng)案例，店主可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌６颐糠旯?jié)假日，公司還會(huì)適時(shí)推出促銷(xiāo)方案，向加盟商無(wú)償提供活動(dòng)廣告展示設(shè)計(jì)圖。

　　七、公司前期資金成本預(yù)算與投資收益

　　單間加盟店的第一個(gè)月成本預(yù)算

　　月租30000

　　設(shè)備 20000

　　裝修 50000

　　原料 30000

　　工資 18000+8000+7000=33000

　　合計(jì) 163000 除去設(shè)備、裝修需要的流動(dòng)成本93000

　　三間店面同時(shí)開(kāi)則花費(fèi)達(dá)489000

　　單間一個(gè)月的收益

　　3300*30=102000

　　三間店面的收益達(dá)306000

　　若能正常盈利在八個(gè)月后應(yīng)該可以開(kāi)始盈利

　　八、公司的籌資計(jì)劃

　　首先，按照規(guī)劃，做出詳細(xì)的資金需求報(bào)告，合理安排，盡量減少資金的占用。籌集資金主要是靠合伙人自己出資和找合作商投資入股，而合伙人籌資方法主要是找親戚朋友借，由于沒(méi)有什么信用地位，向銀行貸款也比較困難，那么就得找到有實(shí)力的企業(yè)入股，找其他企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的閑置資金入股企業(yè)，合理的安排向外的借貸，正確的應(yīng)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

　　具體安排是找另外兩位合作伙伴一起集資，共同創(chuàng)業(yè)。從以上的預(yù)算成本來(lái)看前期需要的資金準(zhǔn)備需要60萬(wàn)，合伙人每人向銀行貸款15萬(wàn)則總共借銀行45萬(wàn)，然后通過(guò)入股的方式吸收15萬(wàn)

　　九、流動(dòng)資金的管理和固定資金的管理包括哪些

　　一) 流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是指為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用于購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)對(duì)象，支付工資及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用所必不可少的周轉(zhuǎn)資金。而對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理的基本任務(wù)是：努力以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，提高流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率。具體包括現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。也就是每天銷(xiāo)售的收入，原料的購(gòu)買(mǎi)，各種費(fèi)用的花銷(xiāo)，物料資產(chǎn)等的管理細(xì)節(jié)。

　　現(xiàn)金管理：

　　1.庫(kù)存現(xiàn)金在總經(jīng)理同意下按一定額度留取。超過(guò)現(xiàn)額部分當(dāng)天存入銀行，除規(guī)定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支。

　　2.現(xiàn)金支付范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費(fèi)、備用金、轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)下的現(xiàn)金支出。

　　3.現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：在現(xiàn)金收付時(shí)必須認(rèn)真，詳細(xì)審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開(kāi)支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。

　　4.在收付現(xiàn)金后，必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋憑證。

　　5.主管會(huì)計(jì)每天必須核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫(kù)存現(xiàn)金情況。

　　6.流動(dòng)資金即要保證需要又要節(jié)約使用，在保證批準(zhǔn)供應(yīng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。 應(yīng)收賬款的管理：

　　業(yè)務(wù)做完后，及時(shí)收取款項(xiàng)，盡量不掛賬; 及時(shí)與往來(lái)單位對(duì)賬，對(duì)長(zhǎng)期往來(lái)單位一般一月對(duì)一次賬; 發(fā)現(xiàn)余額有出入，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整