企業(yè)做好全在管理，好的管理是企業(yè)進步發(fā)展的保障，同樣茶飲店也要有好的管理，茶飲店雖然人員不多，但是服務員是解除消費者的第一線，他們代表著茶飲店的形象，是茶飲店經(jīng)營好壞的關鍵，所以茶飲店一定有好的經(jīng)營技巧。

　　茶飲店的經(jīng)營過程中，管理是不可缺少的，是員工發(fā)展和茶飲店經(jīng)營的保障。首先一定要把制度落實到實處。以身作則的執(zhí)行來帶動員工的執(zhí)行力自治管理容易讓店員更好的看到職業(yè)前景，因為他們的領導就產(chǎn)生于他們中間，所以這樣對他們更有動力、更有誘惑力，如果干的好可以升職加薪。

　　茶飲店的管理是幫助店運營的同事，對員工的能力和素質(zhì)的提升，是為他們服務的，這樣就可以消除他們對于管理人員的戒備心，從而能夠更好地認識店面管理的意義。以教代管，教管合一，可以避免單純的為管理而管理，可以避開管理者與被管理者之間的矛盾和沖突，可以讓管理能夠水到渠成地予以實施，而不至于操之過急，而導致被管理人員的抵觸和不滿。

　　茶飲店在管理員工的時候，一定要把我們的員工當成自己的孩子、兄弟姐妹一樣，這樣可以從他們那里得到更多的信息，一定要換位思考，這樣老板員工一條心，店鋪生意才會越來越好。茶飲加盟是一個充滿商機的行業(yè)，開一家飲品店的員工管理也是非常重要的，也關系到整個店面生意!

　　管理的重要性不言而喻，我們有兩點是讓員工明白的，一個是管理是要求所有人，做的好的員工會有好的職業(yè)前景，給他們更大的鼓勵和誘惑;再就是管理是為茶飲店和員工服務的，在保證茶飲店經(jīng)營好的同事，同樣對員工能力的提升;做管理要換位思考，得民心才會做好經(jīng)營。