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      稻盛和夫的經(jīng)營理念是什么

      時(shí)間: 曉鏵0 分享

        日本當(dāng)代著名企業(yè)家稻盛和夫在成本管理方面有獨(dú)到之處。他堅(jiān)持“成本最小化”的原則,在實(shí)踐中采取“變形蟲經(jīng)營”方式。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你度稻盛和夫的經(jīng)營理念,希望能幫到你。

        稻盛和夫的經(jīng)營理念

        這兩天看了一本小冊(cè)子,介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營十二條,從這12條來看,管理是相通的, 企業(yè)家的經(jīng)營原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對(duì)應(yīng)分析。

        1、稻盛和夫經(jīng)營第一條:企業(yè)要樹立遠(yuǎn)大而崇高的目標(biāo)。這其實(shí)指的就是戰(zhàn)略愿景或使命,是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和領(lǐng)域范圍的界定。

        2、稻盛和夫經(jīng)營第二條:企業(yè)要確定具體的目標(biāo)。這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,戰(zhàn)略不是虛的,要能夠把目標(biāo)分解,具體到每個(gè)部門、 每一個(gè)崗位、每一個(gè)人,真正可執(zhí)行。

        3、稻盛和夫經(jīng)營第三條:企業(yè)家要有強(qiáng)烈的愿望追求目標(biāo)。這也是對(duì)企業(yè)愿景使命在精神層面上的描述,也即是企業(yè)文化的根源。

        4、稻盛和夫經(jīng)營第四條:要付出不少于任何人的努力。這里在戰(zhàn)略層面是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的選擇, 在文化層面是對(duì)卓越標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的具體化。

        5、稻盛和夫經(jīng)營第五條:要努力擴(kuò)大銷售,減少費(fèi)用支出。這是對(duì)企業(yè)基本盈利規(guī)則的闡述,銷售什么,成本和費(fèi)用在哪里產(chǎn)生, 從而利潤在哪里產(chǎn)生,要算好企業(yè)經(jīng)營的賬,做好財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)。

        6、稻盛和夫經(jīng)營第六條:定價(jià)決定經(jīng)營。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇,定價(jià)不只是價(jià)格確定,而同時(shí)決定了客戶是誰,與誰競(jìng)爭(zhēng), 如何為客戶服務(wù),提供什么標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

        7、稻盛和夫經(jīng)營第七條:要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。企業(yè)的管理不是在一個(gè)靜止點(diǎn)上,是連續(xù)的,在經(jīng)營過程中要不斷地追求高目標(biāo), 不能安于現(xiàn)狀,要能夠挑戰(zhàn)高目標(biāo),這樣才能生存,這也是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

        8、稻盛和夫經(jīng)營第八條:要保持旺盛的斗志。企業(yè)家具備領(lǐng)導(dǎo)力,自己要保持斗志,還要能夠鼓動(dòng)和挑起團(tuán)隊(duì)的斗志,形成團(tuán)隊(duì)氣氛。

        9、稻盛和夫經(jīng)營第九條:要有勇氣去面對(duì)和處理問題。在經(jīng)營過程中,總會(huì)遇到各種挑戰(zhàn),可能是黑社會(huì)的威脅, 可能是對(duì)手不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),也可能是對(duì)制度的挑戰(zhàn)等,這些都需要我們堅(jiān)持企業(yè)管理的基本原則,按制度管理,依法經(jīng)營, 這是需要企業(yè)家能夠堅(jiān)持原則。

        10、稻盛和夫經(jīng)營第十條:要不斷創(chuàng)新。這一點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是一致的要求。

        11、稻盛和夫經(jīng)營第十一條:要以誠信和仁義待人。這里談的其實(shí)是企業(yè)文化與品牌。在對(duì)待相關(guān)利益者時(shí), 如股東、合作伙伴、客戶、員工、社區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),要能夠充分考慮一定的準(zhǔn)則,對(duì)內(nèi)形成良性企業(yè)文化,對(duì)外形成良好品牌。

        12、 1308268936稻盛和夫經(jīng)營第十二條:在面對(duì)失敗和困難時(shí)要保持樂觀向上。面對(duì)困難和威脅時(shí),積極地處理,團(tuán)結(jié)一心,比如應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)等, 要保持理性的樂觀。從以上十二條的解讀來看,成功的企業(yè)都是相似的,成功的企業(yè)家總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與管理理論是異曲同工。 西方管理理論本身就是在西方工商業(yè)數(shù)百年的發(fā)展中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),與東方企業(yè)家的實(shí)踐也是相通的。在咨詢過程中, 我們從理論出來, 聯(lián)系客戶的具體實(shí)踐,即掌握知識(shí),又投入扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)研工作,一定能夠給客戶帶來價(jià)值。如果僅靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn), 是不可能給客戶做好咨詢的。 即使是稻盛和夫這樣的成功企業(yè)家,也不可能保證給任何企業(yè)提供正確的咨詢建議,只能提出思維的方式借鑒。

        度稻盛和夫人物簡(jiǎn)介

        稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng),兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

      稻盛和夫的經(jīng)營理念是什么

      日本當(dāng)代著名企業(yè)家稻盛和夫在成本管理方面有獨(dú)到之處。他堅(jiān)持“成本最小化”的原則,在實(shí)踐中采取“變形蟲經(jīng)營”方式。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你度稻盛和夫的經(jīng)營理念,希望能幫到你。 稻盛和夫的經(jīng)
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