服裝公司的經營范圍

　　服裝店,從市場定位、尋找貨源、產品定價等七個方面探析創(chuàng)業(yè)的經營技巧。下面讓學習啦小編來告訴大家服裝公司的經營范圍，希望能幫到你。

　　服裝公司的經營范圍

　　服飾貿易有限公司經營家居、家紡、家飾、家具、紡織、皮革、服裝類等方面的商品直接銷售，代理品牌銷售，商品批發(fā)，連鎖店發(fā)展經營，自有品牌的生產銷售是非常貼切的。也可以從事裝飾材料、建材的銷售，工藝品銷售，禮品銷售，甚至范圍再寬點都是可以的。我一個朋友公司的營業(yè)執(zhí)照，是xx技術公司，除了本行的教科儀器，范圍還延伸到了通信產品、金屬產品、服裝、工藝品、木材。這個跨度比你寫的要大。他的辦法是，現盡情地寫，幾乎囊括所有的行業(yè)。工商局審核時認為限制經營的，就用加括號的方式進行限制，如通信產品(不含無線發(fā)射設備)，金屬產品(不含稀貴金屬)等。

　　服裝公司的定義

　　作為一家集服裝設計，生產，服務于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，就要始終本著："誠信、共贏、創(chuàng)新、務實"的經營宗旨。依靠精湛的技術，先進的設備，嚴格的管理.周到的售后服務;使每一件服裝產品設計構思均力求完美，引導時尚潮流，并柔和自身風格、精湛的工藝、優(yōu)質的面料、多樣的選擇、相同的服裝靈活的搭配就能展現出不同的韻味，給人以柔和、細膩、浪漫和輕松的典雅，傳達了生活和文化的品位。

　　服裝公司要有一支經驗豐富的專業(yè)量體隊伍，一整套面向各行業(yè)的服務理念;要充分體現的是設計理念于客戶同心，在通過服裝事業(yè)，不斷塑造單位的標識性形象，突出不同行業(yè)的個性特點和文化內涵，以獨特的文化性設計和經典完美的造型，提升行業(yè)穿著者的職業(yè)氣質，充分展現行業(yè)的精神面貌。

　　服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷制造經典，不斷塑造完美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽。

　　服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專柜等類型，一般是私營企業(yè)，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。

　　服裝公司的基本要求

　　1.設計力量(設計師、設計總監(jiān)等)

　　2.生產力量(自設廠房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠)

　　3.銷售力量(開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好)

　　4.流動資金(根據你的規(guī)模去設定，這個自己把握)

　　5.完備手續(xù)(營業(yè)執(zhí)照、工商稅務等)

　　以上5項缺一則不成事，其中包括負責各項目的管理人員。

　　服裝公司的基本架構

　　職能部門：董事長/總經理/行政部/拓展部/開發(fā)部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。

　　各部門職能簡述：

　　董事長控制整個公司的宏觀運作

　　總經理為執(zhí)行者與整體協(xié)調人

　　行政部負責人事行政后勤等。

　　拓展部尋求客源(代理商/加盟商)

　　產品開發(fā)部作季度產品開發(fā)(一般春夏為一季，秋冬為一季)

　　每年兩季度作開兩次訂貨會

　　生產部負責訂貨會后產品下單生產，貨品質量控制。

　　營銷部跟進客戶(加盟商，自營店)售后服裝，配貨。

　　物流部負責貨品的調配流動。

　　企劃部負責企業(yè)形象策劃，店鋪陳列等等

　　倉儲部職能為倉庫管理。

　　售后部負責服裝產品的客戶投訴及售出后的產品調換和退換貨等一系列細節(jié)工作。

　　一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發(fā)(產品開發(fā)部)——訂貨會(一年兩次)——貨品生產(生產開發(fā)部)——配貨(營銷/物流)，周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發(fā)與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

　　服裝公司的生存與發(fā)展與決策者(舵手：董事長/總經理)的眼光與智慧息息相關。