廣告公司的經(jīng)營與管理

　　當(dāng)前,突飛猛進(jìn)的廣告設(shè)計產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程迫切需要大量優(yōu)秀的廣告設(shè)計類專業(yè)人才。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開廣告公司的經(jīng)營與管理，希望能幫到你。

　　廣告公司的經(jīng)營與管理

　　1.廣告公司是廣告業(yè)的(核心組織)，是市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者。

　　2.對于廣告公司自身發(fā)展線索的概括，一般都采納臺灣地區(qū)廣告學(xué)者樊志育提出的“四階段說”，它們是：(媒體版面代理時期)、(客戶代理時期)、全面代理時期、整合傳播代理時期四個階段。

　　3.2005年12月，中國廣告市場開始(對外資完全開放).

　　4.廣告公司的概念中核心是(廣告公司與客戶的委托關(guān)系)，即形成代理。

　　5. 廣告業(yè)是一個(智力密集)型、(技術(shù)密集)型、(人才密集)型的產(chǎn)業(yè)。

　　6. 公司的總經(jīng)理一共有五項基本工作：(確立公司目標(biāo) )、(組織工作)、有效溝通、量度工作、使公司的員工得到發(fā)展和進(jìn)步

　　7.在紛繁多樣的廣告產(chǎn)業(yè)鏈條中，(廣告公司)是溝通媒介和廣告主的重要一環(huán)。

　　8.1869年，弗朗西斯.艾爾在美國開設(shè)的艾爾父子(N. W. Ayer & Son)廣告公司是(現(xiàn)代廣告公司)的先驅(qū)

　　9.廣告，是(市場經(jīng)濟(jì))的產(chǎn)物。

　　10.美國廣告公司協(xié)會( American Association of Advertising Agencies)，加人該協(xié)會的廣告公司被稱為“(國際4A廣告公司)”。

　　11.常用的廣告定價策略有：(銷售額百分比)法、(利潤百分率)法、(銷售單位)法 4.目標(biāo)達(dá)成法5.競爭對抗法

　　12.客戶總監(jiān)(AD) 的職位要求：很強(qiáng)的(策略思維能力)、很強(qiáng)的(計劃性 )、很強(qiáng)的(主動意識)。

　　廣告公司的經(jīng)營內(nèi)容

　　美國廣告公司經(jīng)營內(nèi)容

　　美國廣告經(jīng)營業(yè)協(xié)會對本國廣告公司制定了“經(jīng)營準(zhǔn)則”，即規(guī)定了廣告公司必須具備的能力和必須開展的經(jīng)營活動。其具體包括以下幾個方面內(nèi)容：

　　·要研究廣告主所要進(jìn)行廣告的商品或勞務(wù)在市場競爭中的地位，通過與其他同類商品或替代品相比較，找出其具有的優(yōu)點和缺點。

　　·要對廣告主的商品和勞務(wù)的顯現(xiàn)市場和潛在市場進(jìn)行定位。廣告公司必須對廣告主商品或勞務(wù)的目標(biāo)市場狀況、廣告主商品在市場上可能有多大銷售量、銷售時期和季節(jié)變動、現(xiàn)在市場上同類商品的銷售情況、廣告主的主要競爭對象及競爭對象的數(shù)量及競爭能力等進(jìn)行市場調(diào)研。

　　·要研究影響廣告主商品與營銷的各種主要因素。

　　·要了解各種具體媒體的性能、特點、傳播對象、使用條件等方面的情況。

　　·要向廣告主提出廣告計劃和建議。

　　·實施廣告計劃。具體包括：進(jìn)行廣告設(shè)計和制作、與媒介公司確定使用的時間與空間合作、將廣告制品送往媒介公司、進(jìn)行廣告效果測定、發(fā)撥廣告費(fèi)。

　　·要協(xié)助廣告主進(jìn)行銷售活動。包括非人員銷售活動，如慶典活動、社會活動、社會福利資助等公共關(guān)系活動及營業(yè)推廣的一些活動。

　　·其他的項目。如包裝設(shè)計、銷售調(diào)查與研究、推銷員培訓(xùn)、推銷商品使用的宣傳手冊設(shè)計等等。

　　我國廣告公司的經(jīng)營內(nèi)容

　　向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用。

　　·根據(jù)廣告主的要求提供市場調(diào)查、研究和預(yù)測，廣告策略。

　　·向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關(guān)的咨詢。

　　·為廣告主提供廣告計劃、設(shè)計、制作以及策劃等。

　　·為廣告主進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)一形象及識別系統(tǒng)設(shè)計。

　　·聯(lián)系媒體，提供媒體策略和廣告實施方案。

　　·實施廣告方案。

　　·對廣告效果進(jìn)行調(diào)查、檢測與評估。

　　廣告公司的經(jīng)營相關(guān)

　　國外廣告公司規(guī)模經(jīng)營

　　早在50年代，美國廣告公司就有一項調(diào)查表明，公司規(guī)模擴(kuò)大意味著利潤的增加?，F(xiàn)代廣告界自本世紀(jì)80年代以后出現(xiàn)了廣告公司大兼并的趨勢，從而使廣告集團(tuán)的規(guī)模越來越大。領(lǐng)導(dǎo)兼并大潮的是英國薩奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年，世界上最大的5家廣告公司的營業(yè)額占全球廣告營業(yè)額的10%，達(dá)151.2億美元。而到了1989年，世界五大廣告集團(tuán)占 全球廣告營業(yè)額的20%，達(dá)到603.532億美元，而且近年來大的廣告集團(tuán)在世界廣告業(yè)中所占份額仍呈上升趨勢。

　　國外廣告公司人員流動制度

　　在國外，廣告公司的人員雇用與公司營業(yè)額保持一定比例關(guān)系。人員雇用數(shù)量的多少是與公司規(guī)模大小和公司代理的廣告業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。

　　在美國，廣告公司的規(guī)模分為三個層次，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。公司營業(yè)額低于1億美元的屬于小型廣告公司;介于l億和5億美元之間的屬于中型廣告公司;高于5億美元的屬于大型廣告公司。

　　1987年靈智廣告公司的總裁年薪約l300萬美元。1988年英國的薩奇廣告公司的最高長官薩奇兄弟基本薪金各約50萬英鎊。WCRS公司董事長基本年薪約為25萬英鎊。