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      京東的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      京東的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

        經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)京東的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,希望能幫到你。

        京東的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

        以低價(jià)甚至犧牲毛利率的方式來(lái)獲得大規(guī)模銷量,從而獲得利潤(rùn),此外靠廠商返點(diǎn)和其他補(bǔ)貼獲利 京東商城只有辦公室、員工、庫(kù)房費(fèi)用,而庫(kù)房成本一平米才0.25元/天。憑借沒(méi)有實(shí)體店各項(xiàng)成本,使得京東商城的價(jià)格比傳統(tǒng)零售商低了三成,以做到比國(guó)美、蘇寧還要便宜。 傳統(tǒng)渠道存在經(jīng)銷商、分銷商、零售商等四五個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)都很薄,而京東只有一個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證其低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力,在京東網(wǎng)站上的商品介紹中赫然寫(xiě)著:“如果您發(fā)現(xiàn)有比京東價(jià)格更低的,歡迎舉報(bào)……” 京東商城還提供正規(guī)產(chǎn)品的發(fā)票,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

        京東經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

        1)全局性,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的,通過(guò)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置,發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。它規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng),追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)職能的活動(dòng),隨時(shí)局部的,但作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分,對(duì)發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響,因而也是帶全局性的。

        2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃,規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長(zhǎng)時(shí)間,少則3~5年,多則10年以上。黨和國(guó)家制定了我國(guó)分三步的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略,時(shí)間長(zhǎng)達(dá)70年。第一步實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值翻一番,時(shí)間10年;第二步在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番),人民生活達(dá)到小康水平,時(shí)間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀(jì)中葉,達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,人民生活達(dá)到比較富裕的水平。實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化,謀求一個(gè)大的發(fā)展,也必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并分階段實(shí)施。

        3)競(jìng)合性,即具有競(jìng)爭(zhēng)性和合作性的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性又叫抗?fàn)幮?,指?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略,即針對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外各方面的對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難,所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得優(yōu)勢(shì)地位,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,在一定條件下實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。市場(chǎng)上的抗?fàn)幮耘c軍事上即戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗性不同,戰(zhàn)場(chǎng)上敵我雙方為戰(zhàn)勝對(duì)手往往會(huì)刺刀見(jiàn)紅,拼個(gè)你死我活。市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的各方不一定拼個(gè)你死我活。面對(duì)更強(qiáng)大的對(duì)手,弱者各方可以聯(lián)合起來(lái),對(duì)付強(qiáng)大對(duì)手,實(shí)現(xiàn)雙贏。即使實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套,共謀發(fā)展。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走向合作,這也是一個(gè)重要趨勢(shì)。

        4)綱領(lǐng)性,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、前進(jìn)道路,以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定,具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義,尤其是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針必須通過(guò)展開(kāi)、分解和落實(shí)等過(guò)程,才能變?yōu)榫哂械男袆?dòng)計(jì)劃。

        5)相對(duì)穩(wěn)定性,由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化,即使有些變化,也是在預(yù)料之中的,那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不能朝令夕改。但在處理具體問(wèn)題,不影響全局的情況下,也應(yīng)該有一定的靈活性。

        京東的產(chǎn)品品牌

        京東商城

        2013年5月6日,京東商城在完成內(nèi)測(cè)后,正式與消費(fèi)者見(jiàn)面,用戶可在京東上購(gòu)買(mǎi)食品飲料、調(diào)味品等日用品。此次京東將超市搬到線上,也是京東在“一站式購(gòu)物平臺(tái)”戰(zhàn)略布局上的又一次發(fā)力。讓消費(fèi)者足不出戶,就能輕松實(shí)現(xiàn)“打醬油”、“買(mǎi)啤酒”等日常生活購(gòu)物需求。

        京東商城首次上線的商品逾5,000種,涉及休閑特產(chǎn)、純凈水、糧油、調(diào)味品、啤酒飲料、等多個(gè)產(chǎn)品品類;這些品類都與消費(fèi)者日常生活息息相關(guān)。與以往打包出售所不同,如今在京東商城中一罐可樂(lè)、一瓶醬油,消費(fèi)者都可零買(mǎi),京東送貨到家。加上

        支持貨到付款等服務(wù),真正能幫用戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的“多、快、好、省”。

        京東金融

        2015年4月28日,京東金融宣布網(wǎng)銀錢(qián)包更名為京東錢(qián)包,網(wǎng)銀+更名為京東支付,京東金融還提出圍繞京東支付體系,

        為用戶提供全方位金融解決方案。

        京東金融主要有2大拳頭產(chǎn)品,分別為京東眾籌、京東白條。

        京東云

        依托京東商城電商優(yōu)勢(shì)而開(kāi)發(fā)的京東電商云平臺(tái),正在基于其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)構(gòu)建一個(gè)龐大的電商云生態(tài)系統(tǒng),將應(yīng)用推進(jìn)云計(jì)算

        落地的真諦演繹得淋漓盡致。京東技術(shù)副總裁兼首席科學(xué)家何剛表示,2013年京東集團(tuán)已經(jīng)形成了以“京東宙斯”、“京東云鼎”、“京

        東云擎”、“京東云匯”四大解決方案為核心的技術(shù)體系,完整的電商云服務(wù)鏈條已經(jīng)形成,目前正在調(diào)動(dòng)各種資源培育京東電商應(yīng)用生態(tài)。

        四大解決方案分別向合作ISV和個(gè)人開(kāi)發(fā)者,提供了京東系統(tǒng)開(kāi)放接口、服務(wù)交易市場(chǎng)、電商應(yīng)用云托管平臺(tái)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)云平臺(tái)、社區(qū)生態(tài)環(huán)境等電商云服務(wù),初步形成了一個(gè)完整閉環(huán)的電商云服務(wù)鏈條。

        JIMI機(jī)器人

        JIMI(JD Instant Messaging Intelligence)是京東自主研發(fā)的人工智能系統(tǒng),它通過(guò)自然語(yǔ)言處理、深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、用戶畫(huà)像、自然語(yǔ)言處理等技術(shù),能夠完成全天候、無(wú)限量的用戶服務(wù),涵蓋售前咨詢、售后服務(wù)等電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),堪稱京東用戶的購(gòu)物伴侶。

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