酒樓的經(jīng)營計劃方案
酒樓的經(jīng)營計劃方案
供飲宴用的店鋪，又稱酒肆、酒舍、酒店。宋代酒店與食店分建，食店又稱飯莊、食肆，清代大店基本沒有區(qū)分，小店則酒、食不兼賣。下面學習啦小編就為大家解開酒樓的經(jīng)營計劃方案，希望能幫到你。
酒樓的經(jīng)營計劃方案
一、專業(yè)能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
個人以為：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
二：酒店管理是怎么樣的
酒店是服務(wù)業(yè)，但也著與其他服務(wù)業(yè)不同的特點：
1：相同的是都是服務(wù)業(yè)，都要有良好的服務(wù)來吸引客源，要以一定的價格來吸引客源，同時酒店是一個全方位的服務(wù)業(yè)，他包含了運輸，餐飲，住宿，以及相關(guān)的服務(wù)。一個好的酒店首先要做的是良好的服務(wù)，如果這上點都沒有，肯定是失敗的。在管理上首先要有優(yōu)秀的員工和團隊合作。其次才是相關(guān)配套的服務(wù)。
2：不同點是：他是全方位的服務(wù)業(yè)。所以要有良好的資源。同時他又是與其他服務(wù)業(yè)不同的資產(chǎn)。一個酒店動不動就上千萬，這也是其他服務(wù)業(yè)所不能相比的。所以在管理上應該理全面和精細化管理。
3：因為要全面說解需要太多的篇幅。只能總的說一下。
首先是人員的管理，團隊的管理，其次是后勤部門保障的管理。員工是酒店的生命•是財富的創(chuàng)造者，如何讓員工積極主動的工作為酒店付出，把酒店當家是管理
酒樓的經(jīng)營管理智慧
目前，不僅經(jīng)濟學界和管理學界在關(guān)注私營企業(yè)的家族管理現(xiàn)象，而且私營企業(yè)本身也越來越強烈地意識到這種現(xiàn)象對私企發(fā)展的制約，覺醒的私營企業(yè)主已在尋求現(xiàn)代化企業(yè)管理的"脫胎換骨"之路，這又是一個痛苦的、觸及心靈的革命。 摒棄陳舊的管理思想 實行現(xiàn)代企業(yè)管理機制
敢于挑戰(zhàn)自我:要想引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，首先是要觸及酒樓投資者及其家庭成員的靈魂。就是放心地把企業(yè)交給親屬以外的具有專業(yè)管理知識、有豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人去管理，實行現(xiàn)代企業(yè)管理機制，只有這樣，私營酒樓才有可能突破現(xiàn)有的局限性。
摒棄舊有的、狹隘的、投機的管理思想:過去，由于國家進行經(jīng)濟改革，在體制的轉(zhuǎn)換時期，會出現(xiàn)管理的漏洞，法律法規(guī)跟不上，許多創(chuàng)業(yè)的私營酒樓老板以敏銳的嗅覺投機經(jīng)營，鉆法律法規(guī)的空子而大賺一筆，擴大了酒樓規(guī)模。如今，這種思想已無市場。因此，私營酒樓的投資者、經(jīng)營者必須緊跟市場經(jīng)濟的規(guī)律來修正自己的管理思想。
大膽引進經(jīng)理人制度 分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
實行產(chǎn)權(quán)多元化，降低企業(yè)經(jīng)營風險:私營酒樓投資者應當清醒地看到，當自己的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，當管理出現(xiàn)自感不適的局限時，必須走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，參股經(jīng)營、合股發(fā)展，才能降低企業(yè)的風險系數(shù)，才會加強抗風險能力。
實行職業(yè)經(jīng)濟人管理機制，明確責、權(quán)、利:好的職業(yè)經(jīng)理人往往是思考型的、職業(yè)化的，他對企業(yè)無限忠誠，他有豐富的專業(yè)知識，有嫻熟的工作技能。要想酒樓有長足的發(fā)展，應采取典型的管理組合--董事長和總經(jīng)理分別由領(lǐng)導人和經(jīng)理人擔任，明確責、權(quán)、利，使領(lǐng)導放心，經(jīng)理人才有權(quán)全面指揮工作。
產(chǎn)權(quán)分離、積極進行資本運營:實行產(chǎn)權(quán)分離，運用經(jīng)理人機制對企業(yè)進行全面的經(jīng)營管理，使企業(yè)的投資人會更有時間和精力進行資本運營，運用市場法則，通過資本的科學運作，實現(xiàn)價值增值。
跳出家族管理桎梏 運用現(xiàn)代管理模式
變家族管理思維為企業(yè)化管理思維:當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，不但家族管理思維已不適應企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)本身再也不是已往所想像的私有財產(chǎn)了，投資者的所有權(quán)已演變?yōu)橹錂?quán)了，只能按照企業(yè)發(fā)展軌跡發(fā)展壯大本企業(yè)，而不能停步，稍不留神就會因企業(yè)的破產(chǎn)而帶來滅頂之災。因此必須把自己原有的獨裁的、狹隘的家族式的管理思維通過學習、借鑒徹底轉(zhuǎn)為現(xiàn)代企業(yè)化的管理思維。
實行股份制，建立強有力的激勵約束機制:私營酒樓在產(chǎn)權(quán)分離的改制中，可實行企業(yè)合作的股份制，也可實行企業(yè)內(nèi)部的股份制，即把酒樓現(xiàn)有的資產(chǎn)分成若干股份，投資者掌握60%的股權(quán)，而將40%的股權(quán)分給與自己同甘苦、共命運的創(chuàng)業(yè)同伙、實行現(xiàn)代管理的經(jīng)理人以及員工。把他們的利益和酒樓拴在一起，這樣的捆綁式機制同樣也會降低企業(yè)運營的風險。
設(shè)專職機構(gòu)，強化企業(yè)發(fā)展的軟科學研究:一個大的企業(yè)為了強化其長遠的發(fā)展目標都有一個戰(zhàn)略策劃研究機構(gòu)，負責企業(yè)的發(fā)展方向與定位。企業(yè)發(fā)展得好，跟企業(yè)發(fā)展思路的正確定位和操作的科學把握密切相關(guān)。一個專門的戰(zhàn)略策劃研究部門可以把硬件設(shè)施的提高和軟科學研究緊密地結(jié)合在一起，方能使企業(yè)的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。
保持優(yōu)勢競爭力 警惕機制非正常異化
私營酒樓最具責任心、創(chuàng)造力、自律性的特點不能變:由于私營酒樓的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使投資經(jīng)營者在運營的過程中格外小心，事無巨細，身體力行，因而在其管理中比之公有企業(yè)有更多的責任心、更大的創(chuàng)造力和更嚴格的自律性，也是私營酒樓提高管理活力，提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營風險的根本保證。
摸準餐飲市場脈搏 以正當手段參與競爭
制定新的發(fā)展戰(zhàn)略:我國在加入WTO后，餐飲業(yè)的行業(yè)競爭更加激烈了，但餐飲市場的困境是暫時的，其前途光明與否關(guān)鍵在于私營酒樓是否有自我挑戰(zhàn)的精神準備，除對酒樓硬件上進行完善的補充，使之具有競爭能力外，更重要的是對員工實行人性化的第三代管理思想教育，使他們自覺自愿地投入到全方位、個性化地微笑服務(wù)中，并以適宜的激勵政策，刺激他們對物質(zhì)、生活需求的欲望，改善員工福利待遇，使他們與企業(yè)建立榮辱與共的信念;提高菜肴質(zhì)量，不斷推陳出新，創(chuàng)制酒樓菜肴的新品牌、新風格、新特點，保持新、奇、特的優(yōu)勢;摸準市場需求，推出按檔次服務(wù)的菜肴品種，滿足各階層顧客的需求，在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。
樹立競爭、市場、效益等經(jīng)營觀點:一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，取決于企業(yè)內(nèi)外的各種因素，但經(jīng)營者經(jīng)營觀念的先進、正確與否是一個企業(yè)管理者能否搞好企業(yè)的重要因素這一。就私營酒樓管理而言，首先必須樹立競爭觀念，勇于參加競爭，敢于戰(zhàn)勝對手，而其關(guān)鍵是善于競爭，注意競爭的方法和策略，以正當?shù)氖侄螀⑴c競爭。經(jīng)營的直接目的是為了取得經(jīng)營效益，酒樓的經(jīng)濟效益好與否關(guān)系到它的生存與發(fā)展，因此酒樓的經(jīng)營者和各級管理人員都必須具有經(jīng)濟頭腦，充分利用各種經(jīng)濟手段，建立健全各種核算制度，力求以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。
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