美的經(jīng)營(yíng)模式
美的經(jīng)營(yíng)模式
金融危機(jī)使得國(guó)內(nèi)空調(diào)廠商面臨著庫(kù)存上升,消費(fèi)者降價(jià)預(yù)期的壓力,美的空調(diào)為了消化庫(kù)存,迎戰(zhàn)夏天的銷售旺季,提前進(jìn)行了懸疑促銷。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)美的經(jīng)營(yíng)模式，希望能幫到你。
美的經(jīng)營(yíng)模式
美的方面稱，“為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，美的正全面推動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，過(guò)程涉及對(duì)企業(yè)組織模式及人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”對(duì)于老美的人來(lái)說(shuō)，美的的變化他們已經(jīng)見(jiàn)得多了，幾乎是兩月一小變、半年一大變。這種風(fēng)格讓它的規(guī)模迅速壯大，成為營(yíng)業(yè)收入僅次于海爾的全國(guó)第二大家電集團(tuán)，并且兩者的差距越來(lái)越小。
美的制冷家電集團(tuán)成立中國(guó)營(yíng)銷總部，將原來(lái)分散在冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)三大事業(yè)部中的營(yíng)銷體系整合。
以家用空調(diào)豐富的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，納入冰箱、洗衣機(jī)的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷資源后，構(gòu)建全新的營(yíng)銷架構(gòu)。 最大看點(diǎn)：原創(chuàng)性的管理模式 據(jù)了解，美的白電產(chǎn)品一直采取以事業(yè)部為主體的管理方式，即分別由家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大事業(yè)部，負(fù)責(zé)各自產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、制造與銷售。美的制冷家電則以這三大事業(yè)部為考核載體，這一管理模式在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初期起到了有力的推動(dòng)作用。
從品牌層面看，美的屢創(chuàng)“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”奇跡的原因是，其選擇進(jìn)入的行業(yè)基本處于“一家獨(dú)大”局面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量很少，避開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的品類。這種做法與海爾進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的彩電、PC、手機(jī)等品類的結(jié)局自然完全不同。根據(jù)艾•里斯先生提出的二元定律，任何一個(gè)品類最終會(huì)發(fā)展為兩匹馬的競(jìng)爭(zhēng)，由兩個(gè)品牌主導(dǎo)，這也說(shuō)明美的的做法存在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
“美的空調(diào)，還是從銷售分公司拿貨;但美的冰箱、洗衣機(jī)，最近已改從代理商拿貨了。”美的某地銷售分公司的人員也坦承，今年“五一”后，美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，“已重新分開(kāi)三線操作”。
美的企業(yè)文化
美的使命
為人類創(chuàng)造美好生活
為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
美的愿景
做世界的美的
致力于成為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實(shí)力前五強(qiáng)，使“美的”成為全球知名的品牌。
美的精神
開(kāi)放：博采眾長(zhǎng)、勇于嘗試。
和諧：合作協(xié)同、共擔(dān)責(zé)任。
務(wù)實(shí)：追求實(shí)效、不事張揚(yáng)。
創(chuàng)新：發(fā)展科技、創(chuàng)新機(jī)制。
疊經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則
理性追求：寧慢兩步、不錯(cuò)半步。
授權(quán)經(jīng)營(yíng)：充分授權(quán)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
協(xié)作共享：價(jià)值為尊、利益共享。
管控準(zhǔn)則
集權(quán)有道 分權(quán)有序 授權(quán)有章 用權(quán)有度。
發(fā)展理念
和諧發(fā)展 科學(xué)發(fā)展 有效發(fā)展 協(xié)調(diào)發(fā)展。
內(nèi)部層級(jí)定位
企業(yè)集團(tuán)：資本經(jīng)營(yíng)，股東價(jià)值最大化。
二級(jí)集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。
經(jīng)營(yíng)單位：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
重大關(guān)系準(zhǔn)則
股東 與 經(jīng)營(yíng)層：契約經(jīng)營(yíng)、利益共享
企 業(yè) 與 員 工：互動(dòng)雙贏、共同成長(zhǎng)
企業(yè)與合作伙伴：互利互惠、攜手前進(jìn)
企 業(yè) 與 社 會(huì)：恪守商道、承擔(dān)責(zé)任
美的品牌價(jià)值
2015年胡潤(rùn)品牌榜，美的已713.11億品牌價(jià)值，排名第五位;
2014年胡潤(rùn)品牌榜，美的已683.15億品牌價(jià)值，排名第五位;
2012胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，美的以175億元品牌價(jià)值，排名第七;
2011胡潤(rùn)品牌榜，美的以190億元品牌價(jià)值，排名第二十三;
2010胡潤(rùn)品牌榜，美的以93億元品牌價(jià)值，排名第四十一;
2009胡潤(rùn)品牌榜，美的以46億元品牌價(jià)值，排名第四十二;
2008胡潤(rùn)品牌榜，美的以85億元品牌價(jià)值，排名第三十四;
2007胡潤(rùn)品牌榜，美的以41億元品牌價(jià)值，排名第三十六;
2006胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，美的以7億元品牌價(jià)值，排名第三十二
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