企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
在改革實(shí)踐中積極探索國有企業(yè)有效的管理制度和組織形式,為解決企業(yè)在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制下逐漸形成的弊端,增強(qiáng)企業(yè)活力,我國進(jìn)行了艱苦的努力。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的，小企業(yè)也不會例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，但相對而言，風(fēng)險(xiǎn)對小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖然"船小好掉頭"，但它由于"本小根基淺"，故只能"順?biāo)?quot;，不能"逆水"，不能左右風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從實(shí)際情況看來，小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業(yè)更應(yīng)了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以求未雨綢繆，防患于未然。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 這類風(fēng)險(xiǎn)主要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時(shí)期容易發(fā)生。它的主要特征有三個(gè):一是在企業(yè)的所有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來;二是它有相當(dāng)?shù)碾[蔽性，業(yè)主不易覺察或無暇顧及;三是它是小企業(yè)其它經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根源。這類風(fēng)險(xiǎn)尤其值得創(chuàng)業(yè)者防范。小企業(yè)容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有:業(yè)主過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視了事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等;對市場的潛在需求研究不透徹;對市場變化趨勢沒有預(yù)見性;對宏觀行業(yè)形勢的估計(jì)過于樂觀;經(jīng)營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財(cái)務(wù)帳目;設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng);低估所需資金，忽視稅務(wù)。
授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
許多成功的小企業(yè)，在達(dá)到一定的規(guī)模后，業(yè)主或經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人唱"獨(dú)角戲"管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼。此時(shí)就需要將部分管理工作授權(quán)其他人承擔(dān)而由自己抓主要工作。一般認(rèn)為，生產(chǎn)過程比較簡單的企業(yè)，職工人數(shù)達(dá)25人以上便會產(chǎn)生這種需要。如果生產(chǎn)工藝和銷售職能較為復(fù)雜，即使職工人數(shù)達(dá)不到25人，僅靠經(jīng)理和業(yè)主個(gè)人也難以有效地經(jīng)營企業(yè)。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有:人員選擇的不確定性;不能授權(quán)別人分擔(dān)沉重的責(zé)任和繁雜的決策事務(wù);存在心理障礙，授權(quán)者認(rèn)為"只有我才能干好"，缺乏選拔和指導(dǎo)別人的能力;對下級缺乏信任感;業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主或經(jīng)理用于經(jīng)營管理企業(yè)的時(shí)間并沒有增加。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)小企業(yè)發(fā)展到有職工150到250人的水平時(shí)，就會面臨企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。處于擴(kuò)張趨勢的企業(yè)一到這個(gè)階段，經(jīng)營者就需要一套新的管理體制和技巧。經(jīng)營者應(yīng)該放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有:僅業(yè)主或幾個(gè)合伙人無法承擔(dān)逐漸變大的企業(yè)的管理責(zé)任;不愿授權(quán)別人分工負(fù)責(zé)并建立一個(gè)管理班子;不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，一切靠自己的老辦法;對具有領(lǐng)導(dǎo)才能的專門管理人才不能堅(jiān)定不移地起用。
籌資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，往往會面臨資金不足的籌資風(fēng)險(xiǎn)。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股;向公眾招股或?qū)で鬅o擔(dān)保貸款;請金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款;從租賃公司租賃設(shè)備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經(jīng)營者不善于揚(yáng)長避短，為我所用，便會陷入困境。
成就風(fēng)險(xiǎn)
有些小企業(yè)在度過了一段好時(shí)光后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個(gè)"大躍進(jìn)"，但沒有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備?；蛘叻艞壛诉^去獲得成績的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間范在投機(jī)或其他事務(wù)上。許多事證明，這些發(fā)展前景充滿希望的企業(yè)經(jīng)營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結(jié)果還是被成就風(fēng)險(xiǎn)所壓垮。成就風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn):滿足于眼前成就，開始注重個(gè)人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然;不注意新的競爭形勢、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費(fèi)者愛好的變化。
持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
隨著時(shí)間的延續(xù)，企業(yè)的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務(wù)的繁忙，會使其越來越無法像當(dāng)初那樣勝任自己的工作。而當(dāng)創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長期生病或喪失工作能力時(shí)，持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會降臨。此時(shí)出現(xiàn)三個(gè)問題，首先是由誰來照看企業(yè)的管理;其次是解決表決權(quán)或控制權(quán)的分散，推動統(tǒng)一的控制，尤其是家族制企業(yè)，家屬間在企業(yè)一控制上的意見分歧，將為企業(yè)帶來災(zāi)難。最后一個(gè)問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護(hù)和支持，還要獲得金融機(jī)構(gòu)、客戶和供應(yīng)商的信任。深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)所有者從企業(yè)一開始就能認(rèn)識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業(yè)所有者不愿考慮自己離開這個(gè)世界時(shí)出現(xiàn)的問題，而企業(yè)則要為此付出沉重的代價(jià)。持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任;二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股份;沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃，過分自信;遺產(chǎn)稅產(chǎn)生的債務(wù)。
現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。經(jīng)營者以為，帳面上的利潤就是現(xiàn)金，事實(shí)上這是一種誤解。這是因?yàn)橘d銷雖然也計(jì)入收益，但銷售時(shí)并沒有收到現(xiàn)金。另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種誤解往往使企業(yè)的現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，經(jīng)營者因而在企業(yè)擴(kuò)張或新項(xiàng)目上馬時(shí)忽視了對現(xiàn)金供需的平衡核算?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)?，F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:業(yè)主只對企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標(biāo)掩蓋下的問題;過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金;固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀;企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計(jì)劃。
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
現(xiàn)狀
我區(qū)國有企業(yè)由于開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚、推進(jìn)較慢，管理水平還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展也不夠平衡，部分企業(yè)還沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
此外，有的企業(yè)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，對重大決策、重要生產(chǎn)經(jīng)營活動的法律論證和審核把關(guān)不嚴(yán)，因而面臨較為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)防控形勢。
現(xiàn)象
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在我區(qū)國有企業(yè)中，有的存在決策程序不夠科學(xué)、規(guī)范，先決策后論證、項(xiàng)目論證與實(shí)際投資效果偏差較大等現(xiàn)象，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。尤其在并購或合資項(xiàng)目中，存在的問題更多。如有的企業(yè)對合作方情況調(diào)查了解不深入，合同或協(xié)議存在缺陷和漏洞，埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患;有的企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，不利于重大決策風(fēng)險(xiǎn)的控制，甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失;有的企業(yè)自有資金不足，整體負(fù)債較高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金鏈一旦斷裂，將難以為繼;有的企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)，對子公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和化解的能力較弱。
對策
投資風(fēng)險(xiǎn);發(fā)展方式相對落后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);融資與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);市場風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);境外投資與并購風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn);人力資源和勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
肖文蓀同時(shí)提出了應(yīng)對以上十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題的辦法，即增強(qiáng)企業(yè)自身調(diào)控能力和水平;防止出現(xiàn)重大決策失誤;提高投資和項(xiàng)目管理能力;切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)事故發(fā)生;進(jìn)一步提高抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力;有效防范生產(chǎn)運(yùn)營事故發(fā)生;進(jìn)一步增強(qiáng)國際市場競爭的能力;有效防范風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生;促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。
同時(shí)各監(jiān)管企業(yè)針對年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要抓落實(shí)促整改;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè);開展風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案;優(yōu)化管理制度，建立適應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的內(nèi)部控制機(jī)制;強(qiáng)化考核監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對違反有關(guān)規(guī)定和程序造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)責(zé)任。
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)躲避方法
明責(zé)與完善
公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能。基于受托責(zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加公司價(jià)值的組織保障。
從表面上看，安然、世通公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的。但在實(shí)質(zhì)上，這兩個(gè)公司都是由于在公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)上造假行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理。美國的公司治理科學(xué)性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設(shè)置最典型的特點(diǎn)是獨(dú)立董事制度，擔(dān)任大公司獨(dú)立董事的很多都是知名學(xué)者、教授，獨(dú)立董事在公司董事會人員中站多數(shù)，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據(jù)調(diào)查，安然、世通公司的獨(dú)立董事是公司的獨(dú)立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用，導(dǎo)致公司治理失敗，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行，造成公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
我國在借鑒美國公司治理的獨(dú)立董事制度同時(shí)，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用。
因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。
內(nèi)部控制
所謂內(nèi)部控制，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。其實(shí)施者為公司董事會、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部制度安排，它是為整個(gè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運(yùn)作。
公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個(gè)組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。
世通公司所犯的錯(cuò)誤在于公司大權(quán)握于個(gè)別人手中。公司首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官在公司董事會決議中發(fā)揮著絕對影響，并且首席財(cái)務(wù)官打破內(nèi)部控制制度，下令有關(guān)部門違反行業(yè)慣例和會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整會計(jì)處理。公司把在內(nèi)部控制制度的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督職能的內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給會計(jì)師事務(wù)所，嚴(yán)重違反了內(nèi)部控制原則。內(nèi)部控制制度的失效，致使個(gè)人的權(quán)利不受企業(yè)內(nèi)部控制制度的約束，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)舞弊成為可能，最終導(dǎo)致公司毀滅。中航油新加坡公司更是內(nèi)部控制制度的缺失，中航油集團(tuán)先后給公司派去的兩任財(cái)務(wù)經(jīng)理都被公司董事長以種種理由掉離，而集團(tuán)派去的黨委書記在新加坡兩年多，一直不知道公司董事長從事場外石油期權(quán)投機(jī)交易，公司"一個(gè)人說了算"，內(nèi)控制度在這里沒有起到任何作用，最終導(dǎo)致公司巨額虧損而破產(chǎn)。
正是由于注意到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失會給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)，美國在2002年7月頒布了《薩班斯-奧克斯利》(sox)法案。Sox404條款要求公司在報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告中，對公司的內(nèi)部控制架構(gòu)和它的有效性進(jìn)行評估，所有的上市公司的內(nèi)部控制制度都要達(dá)到Sox404條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。可見，內(nèi)部控制制度對防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。
風(fēng)險(xiǎn)管理
要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險(xiǎn)，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防范。如企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)，資金流動風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，信息風(fēng)險(xiǎn)，策略風(fēng)險(xiǎn)等。在中航油事件中，普華永道會計(jì)師事務(wù)所的報(bào)告認(rèn)為，對油價(jià)走勢的錯(cuò)誤判斷，沒有針對期權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，公司董事會特別是審計(jì)委員會就公司投機(jī)衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制未能完全盡職，是導(dǎo)致中航油新加坡巨虧的主要原因。巴林銀行的倒閉也要?dú)w根于沒有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，太相信它的雇員造成的，讓一個(gè)人即做交易又管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣就等于沒有風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評估
以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)稱為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，通過專門的審計(jì)方法對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)，而是通過對企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制制度、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)越來越被許多國家所重視。美國sox法案404條款要求公司管理當(dāng)局在報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)對企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行聲明，由會計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。隨著以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的新的審計(jì)方法在審計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)運(yùn)用中的日趨成熟，國際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(IAASB)、美國、英國、加拿大等國的審計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)，都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則，簡稱"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)準(zhǔn)則"。我國也正在借鑒國際審計(jì)準(zhǔn)則和其他國家審計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn)，積極制定適合我國國情的"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)"相關(guān)準(zhǔn)則。
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