一個公司的經(jīng)營模式
一個公司的經(jīng)營模式
當今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的一個公司的經(jīng)營模式。
一個公司的經(jīng)營模式
1. 優(yōu)化“大腦”，增強智慧。
優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉(zhuǎn)的強有力的動力。即一個特殊的領(lǐng)導者，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。
2. “政企”分開，各負其責
公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產(chǎn)，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權(quán)決定公司的發(fā)展和走向，決定關(guān)鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。
最高執(zhí)行機構(gòu)是執(zhí)行局和總經(jīng)理，相當于“企”。由董事會聘用的總經(jīng)理，以及由其建議聘用的各副總經(jīng)理、部門主要領(lǐng)導組成。他們決定著企業(yè)的日常經(jīng)營狀況和效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運營“靈魂”。
政和企一定要分開，要各負其責。
3. 練好“鐵頭功”
以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。
4. 擁有一個強有力的“心臟”
企業(yè)的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。
生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對企業(yè)的情感、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置是三個重要的基本要素。
5.科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力
技術(shù)是發(fā)展的“動力”，技術(shù)是運營的“保障”，技術(shù)是公司的“未來”。
6. 資金是企業(yè)的“血液”
資金是公司生存的“血液”，是生產(chǎn)經(jīng)營的“潤滑劑”。
現(xiàn)代企業(yè)、公司是實體經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的共同體
7. 企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內(nèi)部的“粘合劑”和“乳化劑”
要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。
8. 企業(yè)形象和影響是企業(yè)對外的“名片”
一個公司的經(jīng)營特征
1. 具有相對完整的基本經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)
行政管理層——相當于政府及相關(guān)職能機構(gòu)
生產(chǎn)層——相當于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域
銷售層——相當于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域
技術(shù)層——相當于科研和教育機構(gòu)
資金管理層——相當于銀行及相關(guān)金融機構(gòu)
2. 運營方式具有典型的計劃經(jīng)濟特征
銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”
生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品
技術(shù)部門負責提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程
資金管理部門負責提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。
行政管理部門負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核
3. 需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征
例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財務之間、生產(chǎn)和財務之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)
4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特征
各部門之間信息透明度高
5. 運營調(diào)節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。
一個公司的經(jīng)營優(yōu)勢
在市場經(jīng)濟中，與其他市場主體相比，公司有以下優(yōu)點：市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟的社會化和市場化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是市場機制在社會經(jīng)濟的運行中占統(tǒng)治地位、社會資源的配置主要由市場機制進行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟。市場經(jīng)濟要求平等的市場主體按照等價交換的原則;通過公平競爭，從市場取得和向市場提供商品，促進整個市場合理流動，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)架置優(yōu)化、資源合理配置。市場經(jīng)濟的要求決定了市場主體必須擁有明晰界定的財產(chǎn)權(quán)，而且必須是獨立的、平等的。法人制度以其獨特的性質(zhì)使法人在市場經(jīng)濟中充當了主要的角色。公司作為法人的一種形態(tài)，其特質(zhì)完全符合市場經(jīng)濟的要求，這必然是公司成為市場經(jīng)濟的主體。并且，由于公司自身的優(yōu)點，使其成為最典型的企業(yè)法人而在市場經(jīng)濟的主體中居于重要地位。
與其他市場主體相比，公司的優(yōu)點顯然表現(xiàn)在：
1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風險限定在一個合理的范圍內(nèi)，增加其投資的積極性。
2.公司特別是股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券，在社會上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。
3.公司實行徹底的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，提高了公司的管理水平。
4。公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營運作趨于利益最大化，更好地實現(xiàn)投資者的目的。
5.公司形態(tài)完全脫離個人色彩，是資本的永久性聯(lián)合，股東的個人生存安危不影響公司的正常運營。因之，公司存續(xù)時間長穩(wěn)定性高。我國《公司法》第2條規(guī)定：“本法所稱公司是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責任公司和股份有限公司。”這就是說，我國《公司法》只規(guī)定了兩類公司：有限責任公司與股份有限公司。對于我國此條法律規(guī)定的理解，存有完全相左的兩種觀點。一種觀點認為：我國公司法不認可無限責任公司、兩合公司等其他的公司形態(tài)，不能創(chuàng)設(shè)其他公司形式。另一種觀點則認為：該條并不禁止適用除公司法之外的法律而創(chuàng)設(shè)其他形式的公司。
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