合伙做生意的基本原則及注意事項
合伙做生意的基本原則及注意事項
一個好漢三個幫,合伙做生意由于可以集各自之所長,且可以將風(fēng)險分擔(dān),確實不失為一種好的創(chuàng)業(yè)方式。那么合伙做生意有什么原則呢？接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的合伙做生意的基本原則。
合伙做生意的基本原則
一、利潤分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤?？此坪侠恚鋵嵅蝗?。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權(quán)的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設(shè)置權(quán)限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé)，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合伙人出力時，由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利，但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對的控制權(quán)。因為如果CEO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟利益，并授予他足夠的權(quán)限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會計和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負責(zé)。從經(jīng)濟上掌握企業(yè)的命脈。如果財務(wù)人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財務(wù)公開則更是無需多言，合伙人當(dāng)然隨時有權(quán)查賬。
其次，CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表，包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況，以便提出建議或加強監(jiān)督。
再次，CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。
最后，應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
合伙做生意的禁忌
一、 在店鋪選址時，要格外關(guān)注店鋪外的環(huán)境，尤其是馬路街道的形狀和走向，這關(guān)系到旺財風(fēng)水的好壞。店前切忌反弓路，所謂反弓路，就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面，而不是放在自己這邊，反弓路對旺財風(fēng)水的形成不利。
二、 在店鋪選址時，還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口，如果是的話，最好避免丁字路口。如果實在無法避免，就找東西進行遮擋，擋住迎面而來的風(fēng)塵。
三、 店鋪選址地點切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場調(diào)查時，就應(yīng)該對預(yù)備開店的地點進行人流車流的評估，如果人流量和車流量太小，對于旺財風(fēng)水顯然是不利的。
四、 店鋪所在地的水流也是一項影響旺財風(fēng)水的因素。有水自然被認為是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗話說，肥水不流外人田，水是財運的象征，應(yīng)該流向自己。
五、 店鋪的明堂位面積切忌過小，店面前的面積越大，才越利于聚集人氣，利于財運。寧可選擇店面寬敞而進度不深的，也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪，越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。
六、 店面門口的亮度切忌過暗。一般在顧客到來，或者投資者、合伙人來洽談生意的時候，這種人際交往的地點一般都會選擇在店面進門口，給人的第一印象很重要，要好好把握。
七、 店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照，在風(fēng)水學(xué)上講屬于陰宅，不利于旺財風(fēng)水。對于營業(yè)類的店鋪，最好的選擇還是坐北朝南的陽宅，可避免夏季暴曬和冬季風(fēng)雪。
八、 店面門外切忌對著煞物。店鋪門正面如果對著煞物，必將有損旺財風(fēng)水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。
九、 切忌缺少正確的風(fēng)水物。每個人的命數(shù)均不相同，并且總有弱點，針對老板自身的命數(shù)缺憾，選擇合適的風(fēng)水物加以彌補，才能達到旺財?shù)哪康?。一般常見有貔貅、招財貓等風(fēng)水物。
十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當(dāng)于人的臉面，是非常明顯且重要的，應(yīng)該避免選擇與命盤相克的顏色，而選擇利于自己命盤的顏色。
合伙做生意注意的事情
1.尋找合作伙伴。我認為這是合伙生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，并且兩個人對即將開始的事業(yè)要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。
2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風(fēng)險的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風(fēng)險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節(jié)，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。
3.財務(wù)的管理。簡單點說，如果2個人合伙，那么誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯。并且賬務(wù)要兩個人都可以隨時查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗之談哦。
4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗，并且要學(xué)會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。
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