合伙做生意怎么簽合同
小本生意做在靈活,贏在精明。生意場(chǎng)中精明的涵義很廣,涉及觀念、思路、方法、技巧等方面,但就生意經(jīng)驗(yàn)不足,特別是初涉生意領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō),精明應(yīng)該重點(diǎn)從生意成本、進(jìn)貨渠道、資金周轉(zhuǎn)等方面。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意怎么簽合同，希望對(duì)你有用。
合伙做生意怎么簽合同
1、 理清合伙協(xié)議合伙人的出資
合伙人的出資是合伙業(yè)務(wù)開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。合伙人可以用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資，也可以用勞務(wù)出資。合伙協(xié)議合伙人的出資數(shù)額不一定相等，出資的種類也不一定相同，但都須將出資按其價(jià)值折為若干股份。因此，無(wú)論以何種方式出資，合伙人出資的方式、金額、期限，都應(yīng)在合伙協(xié)議中明確規(guī)定。
合伙協(xié)議合伙人出資金額的確定可以由全體合伙人委托法定評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估作價(jià)，也可以由全體合伙人協(xié)商確定，重要的是在簽訂合伙協(xié)議時(shí)必須明確載明各個(gè)合伙人的出資金額及比例，如此一來(lái)，才能在今后的盈余分配及債務(wù)承擔(dān)中明確各個(gè)合伙人的權(quán)利和義務(wù)。
2、合伙協(xié)議合伙人的主體資格審查
審查合伙協(xié)議合伙人的資格，應(yīng)當(dāng)包括合伙人的人品、能力、家庭情況、資產(chǎn)情況、有無(wú)對(duì)外大額債務(wù)等，這是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。如果合作方是企業(yè)，應(yīng)保留其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;如果合作方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話。
另外，在審查合伙協(xié)議合伙人主體資格時(shí)還應(yīng)注意以下限制性規(guī)定：
(1)國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人;
(2)普通合伙企業(yè)中，合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力;有限合伙企業(yè)中，作為自然人的有限合伙人可以由不具有完全民事行為能力的人承擔(dān);
(3)特殊的普通合伙企業(yè)中，合伙人需要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，如律師事務(wù)所中的合伙人需要具有法律從業(yè)資格;
(4)作為有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作為有限合伙人的法人及其他組織終止時(shí)，其繼承人或者權(quán)利承受人可以依法取得該有限合伙人在有限合伙企業(yè)中的資格。
3、在合伙協(xié)議中不得以“有限”或者“有限責(zé)任”字樣命名合伙企業(yè)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法(2006)》第二條規(guī)定，普通合伙企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;有限合伙企業(yè)的普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。如果合伙企業(yè)以“有限”或者“有限責(zé)任”字樣命名，則具有欺騙性，由此可能影響正常的交易行為。
4、明確約定合伙協(xié)議合伙人的權(quán)利和義務(wù)
(1)合伙協(xié)議合伙人的權(quán)利主要包括：
?、?合伙協(xié)議合伙事務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)
合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由合伙人共同決定，無(wú)論出資多少，每個(gè)合伙人都有經(jīng)營(yíng)權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
?、?合伙協(xié)議合伙利益的分配權(quán)
合伙人有權(quán)按照合伙協(xié)議的約定要求分配利潤(rùn)。利潤(rùn)是按照出資比例、投入精力還是合伙事務(wù)管理職責(zé)或其他方式分配，哪怕全體合伙人都默示同意，都應(yīng)在合伙協(xié)議中明確寫(xiě)明。
?、?查閱賬簿的權(quán)利
對(duì)于合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，合伙協(xié)議合伙人享有查閱賬簿的權(quán)利。
④退伙的權(quán)利
合伙協(xié)議中應(yīng)當(dāng)考慮約定退伙的方式、債務(wù)的分擔(dān)、合伙財(cái)產(chǎn)的分割以及因退伙給其他合伙人造成損失如何賠償?shù)取?/p>
(2)合伙協(xié)議合伙人的義務(wù)主要包括：
?、?足額出資
合伙人應(yīng)按照合伙協(xié)議約定實(shí)際交付出資
② 分擔(dān)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失和債務(wù)
具體表現(xiàn)為對(duì)外的連帶責(zé)任，對(duì)內(nèi)的按比例、按合伙協(xié)議約定分擔(dān)經(jīng)營(yíng)損失和債務(wù)的責(zé)任。為避免日后產(chǎn)生相互推諉扯皮的情況，在合伙協(xié)議中也應(yīng)盡量明確約定。
?、?競(jìng)業(yè)禁止
合伙協(xié)議合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
?、?退伙后保守商業(yè)秘密的義務(wù)
我國(guó)法律對(duì)合伙人退伙后的保密義務(wù)并未明文規(guī)定，在合伙協(xié)議中協(xié)商約定即能對(duì)全體合伙人產(chǎn)生約束力。
合伙做生意的基本原則
一、利潤(rùn)分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn)?？此坪侠恚鋵?shí)不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢(qián)不出力，憑什么和人家分配得一樣多?利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題：
1、付出多的人會(huì)不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒(méi)有得到什么回報(bào)(有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時(shí)可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場(chǎng)。
3、時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關(guān)系就會(huì)逐漸微妙起來(lái)，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實(shí)上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議，總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，5%比較合理。
例如甲投資50萬(wàn)，乙30萬(wàn)，丙20萬(wàn)，合伙做生意賺了50萬(wàn)，約定管理股為20%，乙主要管理(認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn))，甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬(wàn))利潤(rùn)按投資比例分配，20%(10萬(wàn))按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬(wàn)元，乙分得40×30%+10×70%=19萬(wàn)元，丙分得40×20%=8萬(wàn)元。這樣的比例乙覺(jué)得還算不錯(cuò)，自己全身心的付出得到了回報(bào);丙也不虧，畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn)。管理貢獻(xiàn)的比例評(píng)定有分歧時(shí)，原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定，至于對(duì)CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設(shè)置權(quán)限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé)，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個(gè)CEO，所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他，若需要其他合伙人出力時(shí)，由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬，只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利，但絕對(duì)不允許干涉正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益，并授予他足夠的權(quán)限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng)，分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財(cái)務(wù)人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由，要求重新聘請(qǐng)。至于財(cái)務(wù)公開(kāi)則更是無(wú)需多言，合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬。
其次，CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表，包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本、辦公成本、產(chǎn)品庫(kù)存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。
再次，CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書(shū)面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒(méi)有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報(bào)酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。
最后，應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
合伙做生意的竅門(mén)
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開(kāi)個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)"，這門(mén)"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。
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