十年前小本生意什么最賺錢(qián)
對(duì)生意對(duì)象的選擇是做好、做活生意的首要環(huán)節(jié),也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施,更是防止出現(xiàn)詐騙、避免經(jīng)濟(jì)糾紛的重要關(guān)口。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的十年前做的最賺錢(qián)的小本生意，希望對(duì)你有用。
十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：個(gè)性T恤店
夏季，喜歡清涼、休閑的人們開(kāi)始準(zhǔn)備自己度夏的行頭了。PLMM紛紛套上清涼小衫，帥哥們都穿起了沙灘褲。個(gè)性T恤、遮陽(yáng)帽開(kāi)始流行，如果穿戴上自己設(shè)計(jì)自己制作的個(gè)性T恤、遮陽(yáng)帽，走在人群中，肯定會(huì)賺回超高的回頭率!這就是現(xiàn)在流行的熱轉(zhuǎn)印(又叫燙畫(huà))技術(shù)。它以自己獨(dú)有的個(gè)性悄悄在影響和改變年青一代人的穿著習(xí)慣，引導(dǎo)著市場(chǎng)的潮流。十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：胖夫人專賣店
生活條件好了，發(fā)福的人多了，而女性發(fā)福買衣服會(huì)更加困難，所以開(kāi)一家胖夫人專賣店肯定能賺錢(qián)。胖體型并非都是缺點(diǎn)，將它塑造出具有獨(dú)特風(fēng)格的美，才能體現(xiàn)店主或設(shè)計(jì)師的過(guò)人之處，從而為專賣店贏得更多的顧客和利潤(rùn)。專賣店可以開(kāi)展的服務(wù)有“銷售、訂做、改制”三個(gè)方面的項(xiàng)目。服裝的尺寸如特大、大、中、小號(hào)分別以格麗絲、伊麗莎白、瑪格麗和瑪麗來(lái)代替。
十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：甜食店
在崇尚休閑的時(shí)代里，甜品店是一個(gè)有上升趨勢(shì)的行業(yè)，甜品店有幽雅閑適的環(huán)境，可以充分緩解現(xiàn)代人緊張而忙碌的神經(jīng)。甜品也就是輕巧簡(jiǎn)便的甜食，特點(diǎn)是老少咸宜，清爽可口。地點(diǎn)選擇上，只要人多的地點(diǎn)即可，最好設(shè)在商業(yè)區(qū)、大型市場(chǎng)附近、電影院旁、工業(yè)區(qū)宿舍群、辦公樓集中地等。烹煮甜品時(shí)應(yīng)抱著寧缺勿濫的原則，不要大量存貨;賣完之后再進(jìn)行適量烹制，以保持成品時(shí)的新鮮，因?yàn)樘鹌纷罴筛粢?。不同的甜品，都不能?ldquo;夠甜”作為招牌，最重要的是在甜之外，還有種種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出“香甜”特色。一間15平方米的甜食店，每月盈利可達(dá)到4500～7000元。
十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：手工自制巧克力吧
手工自制巧克力吧，讓很多人愛(ài)吃的巧克力賦予了更多的個(gè)性化色彩，并成為一種不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)選擇。巧克力已不僅是一種食物，而且是一件“作品”了。巧克力在更多場(chǎng)合是一種送給親人和愛(ài)人的禮物，承載了情感傳遞的功能。進(jìn)口巧克力以其純正的口味贏得年輕人的心，而訂制巧克力則是靠充滿個(gè)性的創(chuàng)意吸引個(gè)性一族。自制巧克力的價(jià)格是28元/兩，有兩起賣，應(yīng)該說(shuō)是價(jià)格比較高的。由于這種銷售巧克力的方式比較獨(dú)特，即使價(jià)位較高，顧客還是很多。另外，店主也可以自己DIY，做一些形狀新奇、富有創(chuàng)意的巧克力以供外賣。年輕情侶是巧克力吧最常見(jiàn)的顧客，除此之外，家長(zhǎng)在這里為小孩開(kāi)生日聚會(huì)，買上半斤巧克力，一群小孩可以玩上半天。
十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：新奇特玩具
新奇特玩具首當(dāng)其沖!金融危機(jī)下人們的壓力日益增大，還好有新奇的玩具伴隨，讓解壓成了一件輕松快樂(lè)的小事。小本創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子逗趣搞怪的大便一坨屎表情敲敲捶子發(fā)聲玩偶，多種表情，閉嘴、饞、搞笑。用力一敲，可愛(ài)的捶子會(huì)發(fā)出令人捧腹的“dang~dang~”聲，并能不斷震動(dòng)，即好玩，搞笑，有可以當(dāng)做敲背，消除疲勞，非常舒服。
十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：回收電腦
每當(dāng)有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價(jià)值的機(jī)器，折價(jià)后再次投放市場(chǎng)或是捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu);其次，對(duì)于那些找不到二手市場(chǎng)再次出售的機(jī)器對(duì)其進(jìn)行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購(gòu)站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會(huì)被運(yùn)送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標(biāo)簽以便再出售。
十年前做的最賺錢(qián)的小本生意：保健面包房
開(kāi)一家面包店對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，因其投資不大，應(yīng)該是很容易的事。在家也能賺錢(qián)?但用傳統(tǒng)的烤制方式再加上傳統(tǒng)的配料，從現(xiàn)在的市場(chǎng)看來(lái)，生意已顯得有些冷清。
顧客普遍帶有一種求新求變的心理，希望在作為早餐的面包中得到更多的營(yíng)養(yǎng)，所以，不妨開(kāi)一家保健面包房，租一個(gè)20平方米的店面簡(jiǎn)單裝修，產(chǎn)銷合一，買一些必備的設(shè)備和原料。不懂烤面包，可請(qǐng)一個(gè)專業(yè)師傅……
獨(dú)具特色的保健面包房，每日銷量一定不俗。銷售主要靠店面賣成品，也可按顧客要求訂做、送貨上門(mén)。不要把面包當(dāng)作食品做，而要當(dāng)作產(chǎn)品做。
做小本生意的竅門(mén)
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開(kāi)個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)"，這門(mén)"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。
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