促銷失敗的原因是什么
我們的促銷方式是花樣百出,我們的促銷時間是每天進行,我們促銷的產(chǎn)品是琳瑯滿目,為什么還是不行?那么促銷失敗的原因是什么呢?下面,就隨學習啦小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。
促銷失敗的三大原因:
促銷失敗的原因一、“透支”
怎么總是這樣呢?原因,只能有一個,因為我們的銷售策略嚴重“透支”!促銷方式在“透支”,市場推廣在“透支”,更可怕的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標也在“透支”,我們大大小小企業(yè)的瘋狂內(nèi)耗,把不可再生的資源一一耗盡。
在市場競爭的壓力下,企業(yè)為了追求效益,如今都在向內(nèi)部挖掘潛力,降低成本,縮小利潤空間,讓利,讓利再讓利!但消費者還是不領情。企業(yè)過多的以自我為中心,把消費者的需求利益“捏來扁去”,消費者當然不愿意了,在眼花繚亂的市場攻勢面前,一次次的學會了成熟和堅強。消費者的消費品味也越來越挑剔性。從某種程度來說,如今在銷售經(jīng)理人口中感嘆越來越來做的市場其實是企業(yè)自已釀的“苦果”。
大體而言,西方企業(yè)有著上百年的獨立行銷經(jīng)驗,市場銷售理論扎實,企業(yè)比較有遠見,追求科技創(chuàng)新,追求穩(wěn)定利潤是企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。
急功近利和危機欲望是我們很多本土企業(yè)的“內(nèi)傷”,當我們的市場環(huán)境發(fā)生變化時,這種“內(nèi)傷”往往會更加嚴重,如果說急功近利是商家的通病,那么危機欲望就是本土企業(yè)的“特色”,歷史較短的本土企業(yè)有爆發(fā)戶的傾向,追求轟動效應。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,本土企業(yè)成長的道路更多的是曲折和跌跌撞撞,他們在不規(guī)范中成長,在全球一體化中渴望長大,渴望與狼共舞。因而,一次次在激烈的市場競爭中,在策略和推廣上讓自己一次次“透支”,以獲得現(xiàn)有的市場份額和產(chǎn)品關注度。同時,在外部的壓力下本土企業(yè)總是無法集中精力對現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略的學習和建立。本土企業(yè)不得不在兩難中艱難決擇。
促銷失敗的原因二、風險沒有把握
回望茫茫商海,中國標王幾經(jīng)易主,沉沙折戟的“全國優(yōu)秀企業(yè)家”一大串閃光的名字黯淡失色,秦池、三株、巨人、飛龍、愛多在“透支”中走向衰敗。
本土企業(yè)對多元化經(jīng)營一向很青睞,從知名企業(yè)海爾、娃哈哈到地方小廠,都把企業(yè)再生產(chǎn)和抗風險的戰(zhàn)略經(jīng)營都投向多元化。典型的是三株企業(yè):三株憑借巨大的保健品市場需求,以三株口服液一枝獨秀。盡管吳炳新認識到自身企業(yè)管理能力的不足和市場掠奪的爆炸財富不成比例,吳炳新采用了“向解放軍學習”的觀念,采用準軍事化管理和片區(qū)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的政令執(zhí)行,一度使三株企業(yè)的年銷售額達到80億,分公司上百家,涉足上十種行業(yè),員工上萬人,三株人為了轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險,涉足向其它行業(yè)大量投資。從理論中說,這一種風險的轉(zhuǎn)移,對企業(yè)的抗風險能力是有一定效果的,但是,龐大的銷售網(wǎng)絡和無序的項目投資,依然不能阻止三侏在“常德事件”中轟然倒塌。
緊隨其后的紅桃K,顯然汲取了三株的失敗經(jīng)驗,在銷售管理和策略上有所改進,把公司利潤投資在藥品、農(nóng)藥、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、酒業(yè)、化妝品等數(shù)個領域,結果怎樣?讓我們記起的仍然是紅桃K生血劑。
還有業(yè)內(nèi)紛紛揚揚數(shù)年的“秦池”現(xiàn)象,嚴重的“透支”央視廣告,3.2億爭標王的秦池慘不忍睹。迷信廣告,醉心于“策劃”是本土企業(yè)最容易患的時代癥合癥。
促銷失敗的原因三、企劃咨詢難辭其咎
經(jīng)營“透支”是不利于企業(yè)的健康發(fā)展,本土企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的先天性不足不能承載點面聯(lián)動、氣勢磅礴的策劃個案的。相聲中有句笑話:有因難要上,沒有困難,創(chuàng)造困難也要上!聽起來是“牛”得不得了,其實是一點意義都沒有。如今,我們很多的事情就是這樣,弓弦不走走弓背!甚至還為能走弓弦創(chuàng)造出一種理論。
如今企劃咨詢業(yè)已經(jīng)儼然自成體系,新銷售理念的倡導和讓人血脈賁張的銷售案例讓苦苦求經(jīng)的企業(yè)主“眼前一亮”,原來企劃也可以這樣做,產(chǎn)品也可以這樣賣,成功有道的“點石成金”,大家都對策劃方案的狂熱,對策劃人的“膜拜”。一時之間,策劃公司是遍地英雄下夕陽,市場沽價者大有人在,策劃行業(yè)內(nèi)的競爭又愈演愈烈,作為“軍師地位”的企劃咨詢業(yè)還不得不赤膊上陣,親自捉刀。在本是培育型的本土市場上大演“世紀大片”,而企業(yè)主在一旁冷眼旁觀,不見免子不撒鷹,不見業(yè)績不付款!
常用的促銷技巧:
一、有獎競賽
廠家通過精心設計一些有關企業(yè)和產(chǎn)品的問答知識,讓消費者在促銷現(xiàn)場競答來宣傳企業(yè)和產(chǎn)品的一種做法。這個通常跟廠家的路演活動結合在一起,競賽的獎品一般為實物,但也有以免費旅游來表示獎勵的。競賽的地點也可有多種,企業(yè)有時通過電視臺舉辦游戲性質(zhì)的節(jié)目來完成競賽,也可以是在賣場的大門口廣場上與顧客互動,其目的都是為了宣傳企業(yè)和產(chǎn)品,促進銷售。
二、憑證促銷優(yōu)惠
這種促銷方式通常要求顧客提供一定的證件或者憑據(jù),然后才可以享受相應的優(yōu)惠,比如:憑印花商品或者海報剪角可以優(yōu)惠價格、憑會員卡打折、憑身份證享受生日當天優(yōu)惠等。
三、游戲促銷
廠家或者賣場會設計某個主題或者某個形式的游戲,鼓勵顧客參與,比如:寶寶爬行比賽、家庭為單位的競賽、擲飛鏢比賽、喝啤酒比賽等等,讓顧客在參與中感受游戲的快樂和競爭的歡喜,優(yōu)勝者有獎勵,參與者有紀念品,這種方式互動性非常好,尤其適合大型的企業(yè)、有知名度的品牌采用。
四、廠商周
這種方式是指某個廠家把自己的一系列產(chǎn)品設計成聯(lián)合性的促銷,用價格、贈品、活動等多種促銷方式整合起來,目的就是向顧客綜合展示實力,使顧客對企業(yè)、品牌、產(chǎn)品留下深刻的印象,廠商周在商品的展示、陳列上會比較有氣勢,效果較單一的促銷、單品的促銷效果要強烈得多,但成本也相對較高。
五、主題周
通常是由賣場組織的,以某個主題為核心,組織多種商品,多個廠家,開展多個活動的大型特色促銷,比如:臺灣食品節(jié),法國紅酒節(jié)等等,旨在宣傳某個地域、某種文化、某類產(chǎn)品、某個概念等,參與活動的產(chǎn)品多、廠家多、展示好、宣傳好,一般還會結合媒體的力量來推動,力度很大,效果很好。