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      要學習的談判技巧有哪些

      時間: 弘達781 分享

        談判不是天生的,有沒有人一生出來就有報紙、電視報道中國出了個談判天才呢?所以說需要我們學習的,學習很重要,方式方法也很多。那么要學習的談判技巧有哪些呢?下面,就隨學習啦小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

        要學習的四個談判技巧:

        要學習的談判技巧一、知己知彼,百戰(zhàn)百

        俗語云:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,“凡事預則立,不預則廢”。從古人那里我們可以學習到準備是做任何事情成功的要點之一,充足的準備可以讓人底氣飽滿,談判中能應變任何突發(fā)情況。

        要學習的談判技巧二、堅定的決心

        孫子兵法中有這樣的描述“勝人者,先勝己”,“是故勝兵 先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。強烈的企圖心和爆滿的自信心,是談判過程中主動權的奠基者。要戰(zhàn)勝對手并不難可是要說服自己卻不容易,只有報堅定的決心在意識形態(tài)上戰(zhàn)勝對手才是成功之法。同時要把握度,做的咄咄逼人就違背了自然的本性,也就毀滅了自己。

        要學習的談判技巧三、準備談判策略

        孫子曰:“軍爭之難者, 以迂為直,以患為利”,繞過尖銳的話題,從側面解析,同時給與利益的誘惑來達成談判目標。中國聯(lián)通與蘋果公司就引進iphone進入中國市場長達一年的談判,最后達成協(xié)議聯(lián)通在中國市場銷售iphone手機,在談判過程中聯(lián)通給與蘋果公司利益的誘惑,轉換尖銳的矛盾達成目標可謂是經典案例。因為在聯(lián)通之前,中國移動與iphone也進行了長達一年之久的談判,但仍無結果,很明顯是談判策略的運用不得當。

        要學習的談判技巧四、寧缺毋濫

        成功的可持續(xù)發(fā)展的談判不是損害某一方的利益來成就另一方,而是一種價值的轉換,各取所需。為了獲得此次單方面的成功而破壞了市場規(guī)矩,隨著社會的不斷規(guī)范,法制的健全,這樣的企業(yè)遲早會被淘汰的。雙方不能就某一利益達成一致協(xié)議,非常遠角度則無須曲全。

        要學習的報價技巧:

        一、直接報價

        顧客問價格是天經地義的事,也往往是第一個關注的問題,這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標價,都還是喜歡問多少錢,言外之意就是看看有多少優(yōu)惠。冰箱導購采取直接報價法:4960。一開始并沒有說出任何的優(yōu)惠政策,這個是非常正確的。很多導購在顧客問價格后,馬上把優(yōu)惠政策拋出來,這是不妥當?shù)摹?/p>

        筆者也常常這樣,有一次明明看到一個標價500元的東東,還是問多少錢。沒想到導購一句話把筆者趕了出來。導購說,你沒看見嗎,不是寫著500元嗎  銷售心態(tài)比什么都重要,銷售心態(tài)不好,80%的顧客都會被趕跑。

        二、用反問回應價格訴求

        當導購不拋出優(yōu)惠誘餌的時候,顧客往往會問:能不能優(yōu)惠?打幾折?最低多少錢?這個時候是最考驗導購的時候,導購因為這個問題處理不好,導致顧客轉身就走或者不能成交的不勝枚舉。該導購使用的方法是用反問回應顧客的價格訴求:那今天能定下來嗎?言外之意很明白,今天能定,就有優(yōu)惠,不能定,不能隨便給你優(yōu)惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客,可攻可守,進退自如。

        三、要求對方報價

        在談判報價中,一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當然,當對方的報價離你的底價相差很遠的話,則需要很好的回旋技巧。顧客要求優(yōu)惠,導購非常聰明,馬上問顧客愿意出價多少。

        由于顧客看上了這臺冰箱,就說出了自己的底價:4500。要求對方報價的風險就是可能超出了自己的底線。4500的報價導購不能接受,接下來就需要運用談判策略進一步討價還價??磥韲篮筒耸袌鍪且粯拥?,討價還價聲不絕于耳,不得不讓人想起黃宏生說過的一句話:賣彩電不如賣白菜。

        四、對客戶的第一個報價說NO

        顧客的出價是4500,超出了導購的底線,導購不能接受,于是說,這個價格我們不可以的。假如一旦答應顧客,那顧客就可能放棄購買,因為你的讓步很容易,顧客就會感到他上當了,繼而繼續(xù)還價或者決定退出。

        就算顧客的報價沒有超出導購底線,在顧客報價后,導購也是不能同意的,要對顧客的第一個報價說NO,甚至第二個報價,第三個報價都要說NO,即使最后同意了,也要表現(xiàn)得極不情愿,這就是“極不情愿”策略,只是在這里沒有細節(jié)表現(xiàn)出來。

        五、報價留有余地

        標價是4960,在顧客要求優(yōu)惠后,導購報價是4870,最后主任說底價是4800,而結果是4650成交,比最初的報價優(yōu)惠了310。假設導購方的底價是4650,那她在報價的時候是要高于4650的,這是連豬豬都知道的道理。只有這樣才可能給顧客還價的空間,只有這樣才可能讓顧客有“成就感”。

        在報價和最后成交價的中間要經過很多次廝殺,然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平,通過拆左右補右邊,拆右邊補左右的方式最后達成平衡。

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