最好的創(chuàng)業(yè)模式
最好的創(chuàng)業(yè)模式
現(xiàn)如今,幾乎人人都在說創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)做什么、能否賺錢是大家最關心的地方,那么最好的創(chuàng)業(yè)是什么呢?有什么模式?今天學習啦小編整理了最好的創(chuàng)業(yè)模式分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
最好的創(chuàng)業(yè)模式
21世紀最理想的創(chuàng)業(yè)模式是什么:
1、低資金(5千元以下)
2、有較大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間
3、無風險
4、收入來源具有持續(xù)性和有保障性
5、時間自由 財務自由
6、無需技能和經驗且有導師指引和幫助
什么是目前創(chuàng)業(yè)的最好模式
(一)弄清楚“做生意”和“做企業(yè)”的區(qū)別。
弄清“做生意”與“做企業(yè)”的區(qū)別,首先要說明的是“做生意”與“做企業(yè)”不是絕對獨立的兩個層面,雖然二者有本質的區(qū)別,但這兩個面也是互為依存的關系。
“做生意”可以說是“做企業(yè)”的核心部分,可以這么概括,“做企業(yè)”是戰(zhàn)略考慮,商業(yè)計劃,“做生意”是戰(zhàn)術貫徹,是銷售計劃。這是二者能夠相互聯(lián)系的地方。
很多人習慣把做企業(yè)當成是“做生意”,畢竟對企業(yè)而言,盈利是根本,賺錢是王道。然而在現(xiàn)實的企業(yè)經營中,用做生意的模式做企業(yè),贏利只是短暫的,不能持久收益!
做企業(yè),是一個系統(tǒng)工程,其中包含了品牌運作、人力資源運作、技術運作等等,通過“做企業(yè)”將這些系統(tǒng)整合起來,通過這個系統(tǒng)運營過程來有目的、有方向的贏利,講究的是長期盈利。任何一個環(huán)節(jié)做不好,都會導致發(fā)展的目的失敗,贏利失敗!
做生意則相對簡單,不用考慮太多的環(huán)節(jié),只要在特點的時間內能夠贏利就行,可能是通過人脈關系,可能通過價格優(yōu)勢,目的就僅僅是贏利,長期利益不是其首要考慮的方面。因此,做生意,幾個人一起做可以,一個人單干也未嘗不可。
做企業(yè),是將“企業(yè)”人性化,當作一個生命體來對待,所有的工作人員,包括創(chuàng)立者,包括董事長、股東等等,都是為“企業(yè)”這個生命體服務,為企業(yè)的目的服務,是為了成就一個事業(yè)。做企業(yè)失敗,可能不是因為項目不好,產品不賺錢,而是企業(yè)的發(fā)展策略出現(xiàn)了問題,整個系統(tǒng)中的某個環(huán)節(jié)沒有做好。相應的,“做企業(yè)”產生的就是企業(yè)家,為了企業(yè)的目的,“企業(yè)家”從不拒絕利益,但會抵制誘惑!
做生意,相應產生的就是商人,做生意的整個過程都是為這個商人服務的,為了商人的個人利益,就純屬是買賣,一手交錢,一手交貨,短期就解決。這個過程完了,整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。
簡而言之,做生意是做單,做企業(yè)則是做企業(yè)的素質、企業(yè)的秩序、企業(yè)的生命力和企業(yè)的制度。很多公司在初期,憑借人脈關系,生意不錯,但是后來堅持不住了,有的很多年沒有什么發(fā)展,原地踏步。這正是因為他沒有在按照做企業(yè)運營的模式來做,而僅僅是做生意。誠然,多數(shù)企業(yè)是圍繞銷售來運做的,沒有銷售,就沒有現(xiàn)金流。但是不能僅僅滿足于當前的現(xiàn)金流,還要為將來創(chuàng)造現(xiàn)金流做準備,一旦現(xiàn)有產品不再有足夠的競爭力,能拿出產生新的現(xiàn)金流的產品就成了關鍵。
(二)做企業(yè)是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法
創(chuàng)業(yè),資源是根本。資源的重要性《創(chuàng)業(yè)反思之“創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源狀況”》一文中有過討論,那要怎么樣才能從國家政策中獲得有利的資源,怎么樣才能將有限的資源整合起來,將自己的競爭力提升,怎么樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬于自己的那部分呢?這是每一個即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的同僚們都需要考慮的問題。
就我個人認為,采用“企業(yè)運營”的創(chuàng)業(yè)模式就是最好的辦法。原因如下:
1.資源只會向有再生能力的實體整合。
“做企業(yè)”是做一個系統(tǒng),她的目的是塑造一個可以良性型環(huán)的利益體,只有這樣,我們的利益也才能更大化,資源也才能越積越多,越來越大。
就好比人一樣,人的機能是一個很龐大的系統(tǒng),當各個系統(tǒng)都運轉良好,他的血液良性循環(huán),這個人也才能更好的生存下去,這個人也才能將各種目的得以實現(xiàn)。
如果有限的資源由于得不到循環(huán)和再生,就像做生意,一次之后就消失了,資金流不能良性循環(huán)、人力資源不能良性運作、品牌資源得不到長足發(fā)展等等,那還會有誰會向你靠攏呢?企業(yè)的成功又從何談起?
現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè),要想開發(fā)隱藏性資源,是需要一定的條件的。對于很多剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說,首要做的是將現(xiàn)有的散落小資源整合起來。要做到這一點,光靠一個人是不行,靠的是一個別人認為有整合價值的實體,能夠將資源再生并越積越大的實體。
這個實體就是企業(yè)。這也是很多VC更愿意投資發(fā)展期企業(yè)的原因。
2.搶占資源,靠的是強有力的綜合實力
雖然說國內市場的潛在資源相對來說還可以,但盯著這塊蛋糕的狼群是越來越多,競爭是激烈的。要想挖掘到屬于自己的一部分,需要強有力的綜合實力
靠一個人,靠做生意的思維模式是不行的。
做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源,一只狼要和一群狼奪食,結果可想而知!
從我國現(xiàn)有的一些鼓勵經濟發(fā)展的政策上看,絕大部分的政策都是針對企業(yè)的,很少有針對個人做生意的。
前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源,還需要經營實體的市場嗅覺,發(fā)現(xiàn)商機。這種嗅覺是需要擴申和延展的,只有企業(yè),通過其不斷發(fā)展壯大,也才能實現(xiàn)其嗅覺的擴申和延展。
另外,要想搶占市場,獲得各種資源,客戶的支持顯得尤為重要。因改革開放初期是供不應求,屬于賣方市場,做生意有其生存的空間。現(xiàn)在的市場是買方市場,不創(chuàng)造一個消費群體信賴的品牌,是很難搶占到市場資源的。
而要做到這一點,只有“做企業(yè)”。
(三)做企業(yè)是保證“投資收益更大化”的唯一方法
表面上看,實現(xiàn)這個目標的載體似乎是項目本身,而不是企業(yè)實體,原因是:我不成立企業(yè),只要有了一個能變現(xiàn)利潤的項目,我以做生意的方式來操作這個項目,也能構實現(xiàn)“利益最大化”,沒有必要非得用“企業(yè)運作”的方式!
如果從“利益最大化”的角度來思考,這種想法是成立的。但項目的利益最大化之后呢(更何況通過做生意還不一定能夠實現(xiàn)利益最大化)?利益必然就會越來越最小化,畢竟項目是有生命周期的。
“做生意”是針對項目本身的操作,是利益的短期化操作,并不能實現(xiàn)投資者(社會、客戶、職員、股東)所期望的利益不斷增大的訴求!這也正是“做生意”與“做企業(yè)”的本質區(qū)別。
要實現(xiàn)利益的“更大化”,就只有采用“企業(yè)”作為載體,經營好了,這個載體是不會隨著項目的消失而消失的。這也為“社會、客戶、職員、股東利益更大化”的訴求奠定了基礎。