中國的創(chuàng)業(yè)模式
中國的創(chuàng)業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永久的話題,幾乎不會有什么落后的了,中國的常見的創(chuàng)業(yè)模式有哪些呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了中國的創(chuàng)業(yè)模式分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
中國的創(chuàng)業(yè)模式
超女模式
如果要評選出2005年最成功的商業(yè)策劃,非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節(jié)目莫屬。超女播出之日,萬人空巷,堪比春晚,但與春晚大把燒錢不同,天娛整個(gè)策劃幾乎沒花一分錢,而且讓所有的媒體都為其做免費(fèi)的狂熱宣傳。
僅僅靠這一個(gè)策劃,天娛公司迅速跨入財(cái)富之林,成長之快,令人瞠目結(jié)舌。以往人們大都認(rèn)為,越好的節(jié)目、越精致的節(jié)目越容易引人注目,《超級女聲》告訴我們,這些都沒錯(cuò),但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強(qiáng)的節(jié)目,從這個(gè)意義上說,《超級女聲》堪稱一場革命。
“超女”為何影響深遠(yuǎn),還應(yīng)該歸功于創(chuàng)意化的學(xué)習(xí)。《超級女聲》的創(chuàng)意是直接“拷貝”自美國的娛樂節(jié)目《美國偶像》,這是拿來主義。但是《超級女聲》的成功,很大程度在于本土化,這包括:廢除年齡門檻,提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來,加強(qiáng)與觀眾的互動性等。
從2004年的門庭冷落,到如今的熱火,天娛公司與湖南衛(wèi)視始終在根據(jù)市場反饋調(diào)整創(chuàng)意,這也就是魯迅說的“運(yùn)用腦髓,放出眼光,自己來拿”的過程。
《超級女聲》是一個(gè)文化現(xiàn)象,但是對企業(yè)而言,意味著每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機(jī)無限的。
合伙闖天下的51Job模式
企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來越依賴,每一種人際關(guān)系都會構(gòu)成成功的資本,以往英雄型的企業(yè)漸漸變少,社會型的企業(yè)也會漸漸增多。
51Job實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)上中介,你也可以把它看成面向個(gè)人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開始推廣,在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功。2004年9月30日,隨著51Job成功登陸納斯達(dá)克,51Job4位創(chuàng)始人的身家都超過了4億元人民幣。
51Job是由香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國際化班底在中國內(nèi)地成功創(chuàng)業(yè)的典型。51Job的創(chuàng)始人中,CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長大;高級副總裁兼CFO簡思懷出生于中國臺灣;高級副總裁鳳雷則是地道的北京人,并且在北京完成了學(xué)業(yè)。
與中國第一代民營企業(yè)主要是由一位強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)(包括以血緣關(guān)系連接起來的家族成員)打天下不同的是,我們在以51Job等代表的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上,發(fā)現(xiàn)了明顯的合伙闖天下的情形。而且這些合伙人當(dāng)中除了兄弟等家庭創(chuàng)業(yè)關(guān)系外,更多的是同學(xué)、同事、朋友等后天形成的關(guān)系。
超過50%的富人來自合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。與此同時(shí),具有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng)業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè);國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多,和中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)故事具有一脈相承的特點(diǎn)。
合伙創(chuàng)富模式,意味著企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來越依賴,每一種人際關(guān)系都會構(gòu)成成功的資本,以往英雄型的企業(yè)漸漸變少,社會型的企業(yè)也會漸漸增多。
以快博慢的順馳模式
任何企業(yè)都有過順馳式體驗(yàn),就是在不同的市場背景下,采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略,但是,很少有像順馳做的那樣堅(jiān)決、主動和強(qiáng)烈的。
在順馳高速發(fā)展的時(shí)候,順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對象,更為有趣的是,順馳何時(shí)倒下,以何種方式倒下似乎更成為熱點(diǎn)話題。
順馳的發(fā)展,顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛,他把手工作坊式的滾動開發(fā)推演倒了極致。其最大的特點(diǎn)是把從拿地到銷售之間的時(shí)間壓縮到了最短,操盤速度幾乎達(dá)到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。
兵法有云:巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度,但是最難的也是速度。短跑運(yùn)動員都知道,賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒,都要調(diào)動全身的力量。順馳的速度只是看點(diǎn),而支持這種速度的力量則是順馳模式的價(jià)值所在。
不畏強(qiáng)敵的百度模式
市場的空間其實(shí)比我們想象的要大的多,即使在強(qiáng)大的對手壟斷下,也仍然可以找到發(fā)展的空間,百度的成功證明了這一點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有一個(gè)現(xiàn)象叫做先入為主,對于某種軟件,如果使用者已經(jīng)習(xí)慣,那么,如果不是質(zhì)量上有太大差異的話,使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者,它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。
有種觀點(diǎn)認(rèn)為,google會是第二個(gè)微軟,所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運(yùn),但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點(diǎn)又變?yōu)?,隨著google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展,百度的空間會越來越小,最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。但是幾年下來,百度一直專注于中文搜索,google依然強(qiáng)大,而百度也在照樣發(fā)展,納斯達(dá)克一上市,一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了百度的幾年苦窯沒有白蹲。
很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽過這樣的故事,一個(gè)瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭,裝下小石頭以后還可以裝進(jìn)沙子,裝進(jìn)沙子以后仍然可以倒入水。所以說,市場的空間其實(shí)比我們想象的要大的多,即使在強(qiáng)大的對手壟斷下,也仍然可以找到發(fā)展的空間,百度的成功證明了這一點(diǎn)。
新鞋老路的攜程模式
產(chǎn)業(yè)的縫隙處,很多時(shí)候就是空白地帶,不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間,在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間,在兩個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間,都有很多機(jī)會,只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。
大家可能有過這樣的經(jīng)驗(yàn),在機(jī)場候機(jī)的時(shí)候,總會收到免費(fèi)發(fā)放的攜程網(wǎng)卡,這時(shí)候,你也許會注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密。
攜程從根本上說又是一個(gè)納斯達(dá)克故事。但是總體的設(shè)計(jì)比較清晰,所以發(fā)展也比較平穩(wěn),可以說是有預(yù)謀的使用了風(fēng)險(xiǎn)基金。
攜程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的,但在梁建章的手中,攜程變得越來越不像網(wǎng)站了。幾年來,攜程先是收購了當(dāng)時(shí)最大的酒店預(yù)定中心——現(xiàn)代運(yùn)通;隨后又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域,并購機(jī)票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進(jìn)軍自助游市場。在梁建章的設(shè)想中,攜程并不是家網(wǎng)站,而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司,是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。
在這種情況下,梁建章對風(fēng)險(xiǎn)投資商說的故事,很快就成了現(xiàn)實(shí)。2000年,攜程的員工不足100人,后來漲到1500多人,營業(yè)額的成倍增長更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項(xiàng)背。
駕御業(yè)態(tài)變革的如家模式
如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī),在市場起飛之前進(jìn)入行業(yè),最終成功地占據(jù)了一席之地。
遠(yuǎn)離了新經(jīng)濟(jì),又立足于一個(gè)老得不能再老的行業(yè)(酒店業(yè)),如家的發(fā)展速度讓人驚訝。
季琦進(jìn)入酒店業(yè)的時(shí)候,如果計(jì)算當(dāng)時(shí)全國的酒店數(shù)量,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的,特別是中低端酒店的市場份額占總量的80%-90%,但是,季琦仍然一頭扎了進(jìn)去。促使他做出這個(gè)“毫不理智”行為的,是如下的判斷:連鎖業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟(jì)性酒店業(yè)中,經(jīng)濟(jì)型酒店將發(fā)生革命性的變化,以往的情況不能作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
事實(shí)證明,季琦是正確的,他所進(jìn)入的領(lǐng)域不是競爭者眾多,而是一片空白。季琦的價(jià)值就是,他認(rèn)識到業(yè)態(tài)的變革將帶來行業(yè)的洗牌,在這種環(huán)境中原有的市場占有基礎(chǔ)將不復(fù)存在,他相信,盡管表面看起來從業(yè)者眾多,只要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn),就會有機(jī)會。
爭奪標(biāo)準(zhǔn)的大唐模式
知識產(chǎn)權(quán)爭奪的最高形態(tài)就是標(biāo)準(zhǔn)的爭奪,其實(shí)也是對未來產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。
在現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域,人們對哪一種尚未產(chǎn)生的利益搏殺得最激烈?是3G。不少手機(jī)業(yè)人士認(rèn)為,3G將是IT業(yè)可看見的最后一塊沃土。而在這場爭奪中,有一個(gè)重要的角色,就是大唐電信,他開發(fā)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)直接支持了這次3G標(biāo)準(zhǔn)的爭奪。
IT行業(yè)是中國吃知識產(chǎn)權(quán)虧最大的行業(yè),缺乏核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán),直接導(dǎo)致了整個(gè)VCD產(chǎn)業(yè)的瓦解。同樣的是,他們對知識產(chǎn)權(quán)帶來的利益認(rèn)識也最深刻。在三大3G標(biāo)準(zhǔn)各自利益集團(tuán)近乎肉搏戰(zhàn)的游說活動中,大唐電信的TD-SCDMA陣營,憑借民族標(biāo)準(zhǔn)特色獲得的政府垂青,正在彌補(bǔ)其在商用化緩慢上的不足。這為大唐電信的振興創(chuàng)造了機(jī)遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機(jī)遇,在很大程度上取決于公司的市場戰(zhàn)略,取決于是否能夠成功推廣TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。
知識產(chǎn)權(quán)爭奪的最高形態(tài)就是標(biāo)準(zhǔn)的爭奪,其實(shí)也對未來產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪,而標(biāo)準(zhǔn)則是由技術(shù)、習(xí)慣、用戶數(shù)量、友好界面等因素構(gòu)成,需要強(qiáng)調(diào)的是,多于企業(yè)而言,除了技術(shù)上重視以外,很多小細(xì)節(jié)同樣決定了產(chǎn)品的市場化能力。
得勢不饒人的盛大模式
企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)止步于增長和盈利,應(yīng)該問一問自己有沒有把優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,是否可以取得更大的增長。
盛大活生生的就是一部“傳奇”,它的發(fā)家有相當(dāng)大的偶然性。
在取得《傳奇》代理權(quán)的時(shí)候,并不存在陳天橋慧眼識寶這類的故事,他只是被動而且好運(yùn)的被人挑上。但是《傳奇》站住腳以后,陳天橋的商業(yè)天才有了發(fā)揮的舞臺。
購買服務(wù)器改為租用服務(wù)器,是他利用游戲玩家的增長對運(yùn)營商取得主動;拖欠韓國人分成費(fèi),成立恒康網(wǎng)絡(luò)來做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對上游資源的占用;《傳奇世界》的開發(fā)是他對知識產(chǎn)權(quán)束縛的掙脫。陳天橋的精明在于,所有這些成果都被用于加大投資,每一步議價(jià)的成功都成為了下一步議價(jià)的籌碼。
這種得勢不饒人的擴(kuò)張,取得了豐碩的成果,如今《傳奇》注冊用戶已有1.2億,同時(shí)在線人數(shù)超過100萬,運(yùn)營它需要至少6000臺以上服務(wù)器。掌握著巨大的用戶群和極高的投資壁壘,成為《傳奇》這個(gè)價(jià)值鏈中議價(jià)能力最強(qiáng)者,最后,吃了虧的韓國人只能反過來求陳天橋繼續(xù)做《傳奇》。
概念為王的分眾模式
分眾傳媒不是面向客戶賣廣告,而是面向資本市場賣網(wǎng)絡(luò),這里面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒有的資本經(jīng)營的眼光。
與盛大不同,分眾傳媒在納斯達(dá)克完完全全地是一個(gè)中國“概念股”。盛大上市前,其主營業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)為其持續(xù)的帶來巨大的利潤與現(xiàn)金流,而2002年才開始冒頭的分眾傳媒能在如此短的時(shí)間內(nèi)名揚(yáng)海外,因?yàn)樗婚_始就是瞄準(zhǔn)上市去的。
分眾傳媒的發(fā)展只能借道納斯達(dá)克,風(fēng)險(xiǎn)投資完成了前期的作業(yè)以后,后期由資本市場來接力。因此,我們看到了3i集團(tuán)、軟銀、高盛等國際風(fēng)險(xiǎn)投資基金的一次精彩表演。
既然瞄準(zhǔn)上市,分眾傳媒便極其注重概念的打造,而這個(gè)概念關(guān)鍵要回答一個(gè)問題,即盈利是否可能?分眾傳媒有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“作為傳統(tǒng)媒體的一種補(bǔ)充形式,分眾傳媒重在對中高端消費(fèi)者精確的覆蓋。目前廣東分眾傳媒的前期投入已經(jīng)達(dá)到1000多萬元,盡管投入不小,但現(xiàn)在已經(jīng)開始為投資者帶來利潤”。
從根本上說,分眾傳媒不是面向客戶賣廣告,而是面向資本市場賣網(wǎng)絡(luò),這里面需要的是傳統(tǒng)的企業(yè)沒有的資本經(jīng)營的眼光。不僅分眾傳媒,應(yīng)該說每一個(gè)企業(yè)面對的市場其實(shí)都是多層面的,關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)者有沒有資本經(jīng)營的眼光。
送水賺錢的新東方模式
對于一個(gè)企業(yè)而言,在你的經(jīng)營目標(biāo)之外,看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條,也許會有意外的驚喜。
美國淘金時(shí)代留下了一句諺語“淘金的不賺錢,送水的賺錢”。在美國淘金時(shí)代,一夜暴富的夢想支撐著淘金客向西部涌動,然而真正達(dá)成目標(biāo)的人是鳳毛麟角,但是,為這些人的夢想提供支援服務(wù)——送水的人們卻淘到了真金。
如果說現(xiàn)在中國人的出國夢也就是一種淘金夢的話,那么服務(wù)于此的新東方英語學(xué)校就是一個(gè)送水人。隱在教育產(chǎn)業(yè)化、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等面紗背后的新東方,實(shí)際上是一個(gè)留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu),俞敏洪則是一個(gè)留學(xué)擺渡人。
俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語學(xué)校之前,自己也是一個(gè)淘金客,大學(xué)畢業(yè)時(shí),他的同學(xué)們紛紛出國,他卻被大使館數(shù)次拒簽。成為北大教師以后,他仍然不放棄出國努力,但是依舊失敗。1992年起,放棄了出國夢想的俞敏洪開始在社會上的培訓(xùn)學(xué)校里打工,隨后自立門戶。當(dāng)時(shí),教育培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)某潭攘耍峭耆?ldquo;考G”、“考托”為目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少,而俞敏洪的新東方從根本上說是完全圍繞“考G”、“考托”兩個(gè)目的組織起來的企業(yè),所以發(fā)展非常迅速。1995年以后,新東方開始急速膨脹,成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞,俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變。
中國的創(chuàng)業(yè)模式已出現(xiàn)超越硅谷
在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,紅杉資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬作為少數(shù)幾位投資界參會者,他在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來:共建在線地球村分論壇”專場上表示,在過去十年里,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,中國企業(yè)不斷創(chuàng)造著奇跡。
一方面,在中國和美國這兩個(gè)全球最大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的國家中,移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出不同的重點(diǎn)和方向。在美國,我們看到出現(xiàn)了越來越多的以云計(jì)算、SAAS為基礎(chǔ)的企業(yè)級應(yīng)用,出現(xiàn)了一批高成長性的公司。同時(shí)在美國,移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在共享經(jīng)濟(jì)模式上發(fā)展繁榮,例如典范企業(yè)之一的Airbnb等。反而在消費(fèi)級互聯(lián)網(wǎng)比如o2o方面,近期欠缺一些新奇的東西。相比而言,在中國,移動互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在我們對傳統(tǒng)行業(yè)的整合上,比如互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)行業(yè)交匯與滲透的地帶O2O以及互聯(lián)網(wǎng)金融,這是兩個(gè)非常大的領(lǐng)域,而且在過去一段時(shí)間內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生很多優(yōu)秀的本地化的應(yīng)用,這可能歸因于中國線下的整個(gè)商業(yè)與服務(wù)欠發(fā)達(dá)或者說不是特別有競爭力。
然而,共通點(diǎn)是中美兩國,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)中,越來越多的是擁有原創(chuàng)的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模型,他們根據(jù)本地用戶的特征和訴求開發(fā)出極具針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。這與十幾年前互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí)大不相同,那時(shí)候全世界各地創(chuàng)業(yè)者都在學(xué)習(xí)或者摩仿硅谷的商業(yè)模式和產(chǎn)品。這種獨(dú)創(chuàng)能力,一方面決定了這家公司在本土競爭中是否能脫穎而出,而不陷入同質(zhì)化競爭,另一方面也意味著其中一些商業(yè)模式可能走到海外去,很為全球化的產(chǎn)品。
另一方面,更多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司正在進(jìn)行全球擴(kuò)張。美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在歐洲和亞洲的積極擴(kuò)張, 尤其重視中國的巨大機(jī)會;同時(shí)越來越多優(yōu)秀的中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)把觸角迅速地深入到了其他國家。在這樣一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的過程中,每個(gè)“跨國”企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管政策和文化環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)公司的成功首先要非常重視本地用戶體驗(yàn)和地域文化,因此任何一個(gè)成功企業(yè)進(jìn)入其它區(qū)域發(fā)展的時(shí)候,都必須面對的挑戰(zhàn),產(chǎn)品的本地化是最重要的話題,同時(shí)更加重要的是,每個(gè)地方都有各自的監(jiān)管政策,企業(yè)應(yīng)該尊重和遵守本地的法律法規(guī),調(diào)整自身的市場和產(chǎn)品策略。
相信中國將誕生比美國更為優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè),中國的創(chuàng)業(yè)模式出現(xiàn)超越硅谷的模式。紅杉資本作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者,也將為此貢獻(xiàn)一臂之力。