新型創(chuàng)業(yè)模式有哪些

　　創(chuàng)業(yè)人群的年輕化，誕生了一批新型的創(chuàng)業(yè)模式，這些模式有什么呢?適不適合我們的創(chuàng)業(yè)呢?天學(xué)習(xí)啦小編整理了新型創(chuàng)業(yè)模式有哪些分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　新型創(chuàng)業(yè)模式有哪些

　　一是加盟創(chuàng)業(yè)

　　分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。如何加盟

　　二是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

　　有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。網(wǎng)上開店

　　三是團隊創(chuàng)業(yè)

　　具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。

　　四是兼職創(chuàng)業(yè)

　　即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計師可自己開設(shè)工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;會計、財務(wù)顧問可代理作帳理財;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢;當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟;顧客獎勵計劃等等。

　　五是概念創(chuàng)業(yè)

　　即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　六是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此也受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

　　七是大賽創(chuàng)業(yè)

　　即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。

　　新型創(chuàng)業(yè)模式有哪些：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的模式

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式一，技術(shù)型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

　　技術(shù)型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一般難度大，要求專業(yè)人員參與產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，需要大量的人力物力財力，如果組建的團隊配合不行或者實力與競爭對手有差距，那么也很難實現(xiàn)市場商業(yè)化運作。因此，對于想走技術(shù)型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，如果缺乏足夠的人才和留住人才的資金的話，一般很難實現(xiàn)。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式二，項目型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

　　項目型的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者有很好的項目組建能力，資金儲備實力，對市場運作要求高，風(fēng)險也比較高，一般也是需要燒錢的，同樣的，對于初創(chuàng)者來說，不介意走項目型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式三，營銷型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

　　相比前面兩種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式，營銷型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一般風(fēng)險比較低，技術(shù)和資金要求不是很高，相對來說門檻較低。因此，對于初創(chuàng)者來說，營銷型創(chuàng)業(yè)模式是首先。當(dāng)積累一定經(jīng)驗和資金實力之后轉(zhuǎn)向技術(shù)型和項目型創(chuàng)業(yè)模式還是比較容易些。下面重點介紹營銷型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式的具體運作。

　　(1)團隊和資金規(guī)模：人數(shù)在20人左右，資金在10-20萬的啟動資金，在人員配置上一般是：行政管理2名、財務(wù)2名、文員兼客服4人、剩余12人全部歸入網(wǎng)絡(luò)銷售部門?？偨?jīng)理直接管理銷售團隊，副總經(jīng)理管理財務(wù)、文員兼職客服。營銷型創(chuàng)業(yè)公司一般避免組建技術(shù)研發(fā)部門，因為投入非常大而且短期內(nèi)效果不是很明顯，對于技術(shù)有需求的可以先外包處理，之后等公司發(fā)展起來了，可以考慮組建小規(guī)模的技術(shù)團隊。

　　(2) 選項目。營銷創(chuàng)業(yè)的公司，項目或者代理產(chǎn)品選失誤，會導(dǎo)致公司進入泥潭，一般的，選項目或者產(chǎn)品要參考三個方面：

　　一是，站在客戶的角度，產(chǎn)品或者項目能夠提供什么樣的服務(wù)，客戶對所提供的服務(wù)會不會產(chǎn)生興趣;

　　二是，產(chǎn)品進入門檻高還是低，銷售難度、加盟條件、折扣及代理政策等，因為資金的問題，代理門檻過高容易給公司造成壓力，使發(fā)展感到吃力;

　　三是，區(qū)域獨占性，代理產(chǎn)品要千萬注意至少獲得一個地方的獨家經(jīng)營權(quán)，否則多角競爭會讓利潤降低和銷售難度加大。其次還要注意做“與競爭無關(guān)的產(chǎn)品”，所謂無關(guān)是指不過分雷同的服務(wù)和產(chǎn)品，比如大家都知道搜索產(chǎn)品，那些已經(jīng)炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二線地位，想翻身就很困難，因為一線代理掌握了利潤和游戲規(guī)則。同時搜索產(chǎn)品有七八個不同運營商之間競爭，站錯方陣一樣有被覆滅的危險!同樣是企業(yè)信息化服務(wù)，為什么不選擇做“商友”商務(wù)軟件等這些以信息傳播為主的應(yīng)用型產(chǎn)品!最賺錢的產(chǎn)品是新生的領(lǐng)域，一旦成熟就薄利甚至無利可圖。

　　(3) 經(jīng)營。有了產(chǎn)品一定要專注，力量集中在一點才有殺傷力。任何新生產(chǎn)品，一般都要經(jīng)歷三個月的運作，也就是“三月定律”，第一個月鋪產(chǎn)品影響，第二個月教育市場接受，第三個月才是真正的銷售成熟期。因此第一個月集中所有人力物力及可調(diào)用的資源對市場狂轟亂炸，迅速形成影響力!這是搶占地區(qū)霸主地位唯一的絕招!千萬別在第一個月計較得失，第一個月你的任務(wù)就是讓市場知道“我來了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，補充新兵進來，扶助有能力的人上銷售管理的職位，經(jīng)過第一個月的奮戰(zhàn)，第二個月一般都會有一定的簽單比例，但是并不是真實的業(yè)績，所以繼續(xù)持續(xù)第一個月的轟炸行為，分出團隊里的精英來跟蹤重點客戶!第三個月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良戰(zhàn)隊，之后培養(yǎng)市場和新兵由他們來完成，就這樣進入了良性的循環(huán)。

　　(4) 管理。創(chuàng)業(yè)初期，新產(chǎn)品需要新人員來做，一般不招聘有相關(guān)銷售經(jīng)驗的人，要知道，優(yōu)秀人才任何一個公司都不會輕易流失，流失出來的人極少是不可獲缺的人才，自己企業(yè)的高級人才一定要自己培養(yǎng)，隨便能招來的隨便也就會跳走。一般一個新團隊只要2-3個有經(jīng)驗的人帶一下隊就好了，每5個人分成一組，一個市場部最多容納5組，多了就再分另一個銷售部門。各組統(tǒng)一培訓(xùn)又相互比較，業(yè)績就會呈現(xiàn)曲線上升的模式。

　　新團隊嚴(yán)格依照9-3-1法則培訓(xùn)和管理，新人教任何優(yōu)秀經(jīng)驗都是白費，只要嚴(yán)格執(zhí)行簡單的任務(wù)就可以很明顯區(qū)分差異，所謂9-3-1法則，就是每拜訪9個有效客戶，就有3個有意向，最終只能簽一個單子!9個有效客戶按照931法則向上推，81個電話聯(lián)系，產(chǎn)生27個準(zhǔn)有效客戶，最后才是9個有效客戶。

　　(5) 精神。任何一個公司，沒文化就沒精神，沒精神就沒戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會與團隊一起分享快樂和成績，與團隊一起分析經(jīng)驗和教訓(xùn)。總之，公司不是創(chuàng)業(yè)者的，是所有同事的平臺和家園。創(chuàng)業(yè)者低調(diào)就給團隊讓出空間來高調(diào)，最忌諱創(chuàng)業(yè)者學(xué)做“老板”，拉架子、擺氣勢，那是爆發(fā)戶德行，不適合出現(xiàn)在現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)公司。

　　老總要學(xué)會和同事一起學(xué)習(xí)、一起進步、一起快樂、一起分享。老板算計員工一元，員工會悄悄算計公司1萬。甚至制造更大的麻煩。老板除了付出錢，還要付出真摯的感情。對任何一個員工都要公平，公平包含報酬、職位、權(quán)利。

　　否則你的公司將充滿另你頭疼的勾心斗角!精細(xì)化創(chuàng)業(yè)在于：精確的市場、精細(xì)的結(jié)構(gòu)、精良的戰(zhàn)隊、最集中的力量和最主力的產(chǎn)品，放棄不必要的負(fù)擔(dān)和成本，全力構(gòu)建一個團結(jié)、公平、勤奮、專心的公司團隊，全力鋪墊一個專注的市場影響力。記?。簺]人會相信會殺豬、修汽車、修理電器……的人是一個優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。

　　告訴市場“我來了……我是干什么的……我是一流的”，“富門戶”就是這么一個營銷創(chuàng)業(yè)類型項目，只專注地方中小型生活娛樂門戶網(wǎng)站加盟，從資金和技術(shù)上為加盟創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險。利用自身的經(jīng)驗優(yōu)勢大力協(xié)助運營商共同運作推廣，使網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)真正達(dá)到精細(xì)化，真正與加盟創(chuàng)業(yè)者達(dá)到合作，共贏!