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      怎樣注冊(cè)資產(chǎn)管理公司

      時(shí)間: 曉敏706 分享

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        怎樣注冊(cè)資產(chǎn)管理公司

        一、資產(chǎn)管理的概念:

        資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指證券公司作為資產(chǎn)管理人,根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制,對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作,為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)的行為。

        二、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要有3種:

        1.為單一客戶辦理定向資產(chǎn)管理服務(wù)

        2.為多個(gè)客戶辦理集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

        3.為客戶特定目的辦理專項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人,由受托人為委托人提供理財(cái)服務(wù)的行為。

        目前能夠從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的公司除了證券公司、基金公司、信托公司以外還有第三方理財(cái)公司,從某種意義上來說,第三方理財(cái)公司在資產(chǎn)管理市場上的拓展和定位有些類似于現(xiàn)如今的私募基金,將專家理財(cái)和靈活的合作條款捆綁嫁接作為打開資產(chǎn)管理市場的突破口。像諾亞財(cái)富,利得財(cái)富都是這樣的第三方理財(cái)公司。

        三、注冊(cè)資產(chǎn)管理咨詢有限公司所需材料:

        1、股東、法人身份證及聯(lián)系方式;

        2、公司名字、經(jīng)營范圍;

        3、注冊(cè)資本及出資比例;

        4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件;

        5、財(cái)務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件;

        6、其它注冊(cè)材料。更多資料請(qǐng)咨詢北京公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)。

        四、注冊(cè)資產(chǎn)管理公司的條件:

        如果做融資和項(xiàng)目投資可以成立資產(chǎn)管理有限公司或者是投資有限公司,注冊(cè)資本和別個(gè)不同,注冊(cè)資產(chǎn)管理公司最低注冊(cè)資本是:1000萬元以上。如果是一人公司,注冊(cè)資本要求一次性到位;如果是2個(gè)或2個(gè)以上股東注冊(cè)資本可以先入資200萬,其余的2年之內(nèi)入齊即可。

        五、資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍:

        1、收購并經(jīng)營金融機(jī)構(gòu)剝離的本外幣不良資產(chǎn);

        2、追償本外幣債務(wù);

        3、對(duì)所收購本外幣不良貸款形成的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組;

        4、本外幣債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),并對(duì)企業(yè)階段性持股;

        5、資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷;

        6、經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)證券化;

        7、發(fā)行金融債券,向金融機(jī)構(gòu)借款;

        8、財(cái)務(wù)及法律咨詢,資產(chǎn)及項(xiàng)目評(píng)估;

        9、根據(jù)市場原則,商業(yè)化收購、管理和處置境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn);

        10、接受委托,從事經(jīng)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)關(guān)閉清算業(yè)務(wù);接受財(cái)政部、中國人民銀行和國有銀行的委托,管理和處置不良資產(chǎn);接受其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)的委托,管理和處置不良資產(chǎn);

        11、運(yùn)用現(xiàn)金資本金對(duì)所管理的政策性和商業(yè)化收購不良貸款的抵債實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行必要投資;

        12、經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。

        注:以上十二項(xiàng)需到銀監(jiān)會(huì)審批;概括為:

        1、主要包括資產(chǎn)收購、管理和處置,資產(chǎn)重組,接受委托管理和處置資產(chǎn)的服務(wù),追加投資以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

        2、管理運(yùn)用自有資金;受托或委托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù);國家法律法規(guī)允許的其他資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

        資產(chǎn)管理公司怎樣完善激勵(lì)約束機(jī)制

        當(dāng)前,在國有商業(yè)銀行加快股改試點(diǎn)的同時(shí),四家?guī)?ldquo;中國”字頭的金融資產(chǎn)管理公司正在另一條路徑上探索商業(yè)化和市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。激勵(lì)約束機(jī)制在資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中處于什么地位?改革和完善激勵(lì)約束機(jī)制的必要性在哪里?如何完善激勵(lì)約束機(jī)制?日前,本報(bào)記者就相關(guān)話題,與新上任的中國東方資產(chǎn)管理公司總裁答進(jìn)行了深入的交流探討。

        問:向商業(yè)化和市場化方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,已成為各家資產(chǎn)公司的共識(shí),但建立和健全一個(gè)什么樣的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有統(tǒng)一的答案。在您看來,激勵(lì)約束機(jī)制在資產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中到底處于什么樣的地位?

        答:在我看來,建立和完善符合現(xiàn)代金融企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制,是資產(chǎn)公司實(shí)施商業(yè)化和市場化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本保障。當(dāng)前,隨著中國經(jīng)濟(jì)和金融改革的不斷深入,金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的管理和處置任務(wù)依然十分艱巨。資產(chǎn)公司既要按照財(cái)政部核定的“兩率”目標(biāo),確保在2006年底前完成政策性收購債權(quán)資產(chǎn)的處置收現(xiàn)任務(wù),又要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的開拓與探索,完善經(jīng)營機(jī)制,為下一步商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,完善激勵(lì)約束機(jī)制,才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才,保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

        問:國有商業(yè)銀行股份制改造的重要目的是轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制包括完善激勵(lì)約束機(jī)制,這也是資產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在您看來,完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制的必要性和緊迫性到底在哪里?

        答:其必要性和緊迫性集中表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,完善激勵(lì)約束機(jī)制是解決人力資源開發(fā)與管理中突出問題的必由之路。隨著資產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn),特別是投資和委托代理、商業(yè)化收購業(yè)務(wù)的開展和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)券商的托管,資產(chǎn)公司現(xiàn)有的經(jīng)營理念、管理體制、激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)有人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)與商業(yè)化、市場化經(jīng)營的要求還存在一定的差距。一是單一的國有獨(dú)資體制,難于構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。國家對(duì)金融公司在人、財(cái)、物資源的配置上仍然沿襲過去管理國有商業(yè)銀行的模式,缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制;二是資產(chǎn)公司在運(yùn)營模式上帶有國有獨(dú)資商業(yè)銀行的痕跡。特別是高級(jí)管理人員,90%來自國有商業(yè)銀行,使得資產(chǎn)公司在管理模式、價(jià)值理念和分配制度上與原國有商業(yè)銀行大同小異,其體制和機(jī)制上沒有區(qū)別;三是在用人方面未建立規(guī)范量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制,一定程度上

        仍存在論資排輩的現(xiàn)象;四是在收入分配上沒有形成以利潤和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,仍存在平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象。在用人方面缺乏有效的人才流動(dòng)機(jī)制,員工缺少退出通道;五是資產(chǎn)公司在處置不良資產(chǎn)中處于弱勢(shì)地位,在許多方面得不到有關(guān)部門、地方政府和債務(wù)人的理解和支持。要解決這些問題,必須深化資產(chǎn)公司體制、人力資源管理與激勵(lì)約束機(jī)制方面的改革。

        第二,完善激勵(lì)約束機(jī)制是資產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)同業(yè)競爭的迫切需要。我國加入世貿(mào)組織后,外資金融機(jī)構(gòu)已紛紛進(jìn)入國內(nèi)金融市場,并大量涉足不良資產(chǎn)收購和投資銀行業(yè)務(wù)。隨著2006年政策性債權(quán)資產(chǎn)處置基本結(jié)束,資產(chǎn)公司將真正走進(jìn)市場,以經(jīng)營效益為中心開展商業(yè)化運(yùn)作,優(yōu)勝劣汰,適者生存,競爭將十分激烈。資產(chǎn)公司面臨的競爭不單單表現(xiàn)為業(yè)務(wù)的競爭,更突出表現(xiàn)為人才的競爭。外資投資銀行為搶占中國市場,必將憑借其完善的激勵(lì)約束機(jī)制,利用其高額薪酬和專業(yè)培訓(xùn)等優(yōu)勢(shì),與資產(chǎn)公司展開核心人才的競爭。如果資產(chǎn)公司不能未雨綢繆,及時(shí)加快改革步伐,將面臨嚴(yán)重的人才流失局面,更談不上吸引人才了。實(shí)踐證明,事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、感情留人都是必要的,但健全和完善的激勵(lì)約束機(jī)制才是解決人才問題的根本。

        第三,完善激勵(lì)約束機(jī)制也是資產(chǎn)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的突破口。激勵(lì)約束機(jī)制的建立關(guān)系到員工的切身利益,也是穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)改革。就東方公司來說,雖然人員編制控制很緊,冗員不多,費(fèi)用都嚴(yán)格控制在主管部門核定的基數(shù)之內(nèi),但考核目標(biāo)的單一性和分配上的小差距,難以使優(yōu)秀人才脫穎而出。資產(chǎn)公司以激勵(lì)約束機(jī)制的建立作為改革的突破口,就等于抓住了改革的“牛鼻子”,能起到重點(diǎn)突破、整體聯(lián)動(dòng)的作用。

        問:完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)?堅(jiān)持什么樣的原則?

        答:完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)這樣的總體目標(biāo),即在繼續(xù)保持政策連續(xù)性和經(jīng)營管理平穩(wěn)的前提下,按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求,加快改革步伐,提高處置績效。結(jié)合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及市場業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,優(yōu)化人力資源配置,完善薪酬體系與有效的激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)績效進(jìn)步,使資產(chǎn)公司隊(duì)伍精干,資本充足,內(nèi)控嚴(yán)密,運(yùn)營安全,效益良好,以經(jīng)營不良資產(chǎn)為基本業(yè)務(wù),兼具投資銀行功能的專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)。

        與此同時(shí),完善資產(chǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣的基本原則:一是重視精神鼓勵(lì),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和奮斗精神,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是樹立先進(jìn)

        的理念,使激勵(lì)約束機(jī)制制度化、系統(tǒng)化,體現(xiàn)公平與公正,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)有力、約束有效。三是要遵循“著眼未來,統(tǒng)一規(guī)劃,緊貼市場,急需先改,分步實(shí)施”的原則,對(duì)資產(chǎn)公司的市場定位、職位設(shè)置、流程整合、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面整體研究,通盤考慮,統(tǒng)籌安排,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。

        問:資產(chǎn)公司健全的激勵(lì)約束機(jī)制,除了具有現(xiàn)代金融企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的一些共同特征外,又會(huì)帶有一些資產(chǎn)管理行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)。您認(rèn)為資產(chǎn)公司完善的激勵(lì)約束機(jī)制是什么樣的?

        答:資產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代金融企業(yè)的一般經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合資產(chǎn)管理行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn),完善和形成科學(xué)、先進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制,這包括如下主要方面及其內(nèi)容:

        首先是創(chuàng)造條件,走股份制發(fā)展道路。資產(chǎn)公司在完成政策性債權(quán)處置后應(yīng)鎖定最終損失,適時(shí)進(jìn)行股份制改造,通過引進(jìn)國內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者,促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立,形成“自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展”的經(jīng)營機(jī)制,成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè),并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)上市。

        其次是進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),拓展其業(yè)務(wù)范圍。國家應(yīng)發(fā)揮資產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì),在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,允許參與證券行業(yè)的重組,把四大資產(chǎn)公司辦成以處置不良資產(chǎn)為主業(yè)的投資銀行,賦予其更大的市場空間,讓其逐步適應(yīng)激烈的市場競爭,真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

        三是進(jìn)一步健全和完善對(duì)資產(chǎn)公司的考核指標(biāo)體系。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)公司的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,在沒有進(jìn)行股份制改造的階段,逐步完善對(duì)資產(chǎn)公司的考核體系,將政策性資產(chǎn)處置和商業(yè)化業(yè)務(wù)分賬管理,區(qū)別考核,擺脫官商模式,向市場化方向發(fā)展。資產(chǎn)公司要逐步建立起以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考評(píng)體系,強(qiáng)化績效管理,將公司的經(jīng)營指標(biāo)層層分解,形成自上而下、科學(xué)有效的績效目標(biāo)鏈。

        四是進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部關(guān)于資產(chǎn)公司資產(chǎn)處置回收目標(biāo)考核責(zé)任制,加快資產(chǎn)處置收現(xiàn),提高經(jīng)營管理水平。建議圍繞“兩率”,完善以業(yè)績?yōu)橹行摹⑷藛T費(fèi)用與處置目標(biāo)考核責(zé)任制真正掛鉤的量化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

        五是通過建立清晰的職位體系,全面激勵(lì)各類人才。為適應(yīng)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的要求,有必要建立面向市場的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、管理扁平化的職位體系。要按照“崗位明確、流程清晰、減少層次、分類管理”的原則要求,對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行梳理,對(duì)工作進(jìn)行分類,制定工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并建立配套的薪酬分配體系,達(dá)到減少冗員、降低成本、提高效率的目的。

        六是建立合同管理

        用工機(jī)制與通暢有序的人員退出機(jī)制。

        七是穩(wěn)步推進(jìn)市場化薪酬分配制度改革,加大薪酬管理的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào),建立科學(xué)有效的薪酬分配決策機(jī)制。

        八是建立規(guī)范的福利制度。

        九是完善人力資源開發(fā)機(jī)制,加快人才培養(yǎng)。

        十是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象。

        問:東方資產(chǎn)公司近兩年來在建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制方面采取了哪些改革措施?取得了什么樣的成效?

        答:為落實(shí)“兩率”目標(biāo)責(zé)任制和穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從2004年下半年開始,我們不斷完善經(jīng)營管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制,逐步加大機(jī)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置力度,目前已取得初步成效。通過整合現(xiàn)有部門組織架構(gòu),調(diào)整優(yōu)化人力資源配置,東方公司目前已經(jīng)搭建起全方位的資產(chǎn)經(jīng)營窗口,初步形成了采購金融資產(chǎn)-加工金融資產(chǎn)-銷售金融資產(chǎn),全方位參與市場競爭的業(yè)務(wù)格局,為全面提高公司的核心競爭力,保證公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn),順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型,為使公司發(fā)展成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)良好、效益日增的市場化專業(yè)性金融機(jī)構(gòu),奠定了良好基礎(chǔ)。

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