亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學習啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 怎么開餐飲管理公司有什么要求

      怎么開餐飲管理公司有什么要求

      時間: 曉敏706 分享

      怎么開餐飲管理公司有什么要求

        現(xiàn)如今做餐飲也是很有前景的,但是餐飲管理公司應該如何注冊?注冊流程又是什么?帶著這個疑問,我們一起來看看餐飲管理公司的注冊流程吧!

        餐飲管理公司注冊流程

        一、注冊餐飲管理公司需要提供的材料:

        1、公司的名稱

        2、法人,股東,監(jiān)事身份證復印件

        二、經(jīng)營范圍

        餐飲餐飲管理,企業(yè)管理咨詢,餐飲信息咨詢,餐飲管理技術(shù)培訓餐飲管理;衛(wèi)生用品、餐飲用品銷售等。

        三、命名參考

        同行業(yè)的公司間不能出現(xiàn)重名,內(nèi)資公司名稱模式是:“地區(qū)+ 字號(商號)+ 行業(yè)(或者行業(yè)特點)+企業(yè)類型”,例如,上海(地區(qū))迎客來(字號)餐飲管理(行業(yè))有限公司(企業(yè)類型)。如果名稱需冠以“中國”的,須經(jīng)中國國家工商局批準。

        四、餐飲管理公司注冊流程

        1、公司名稱核準

        需提供股東身份證原件、公司名稱、經(jīng)營范圍等,需股東簽署《名稱預先核準通知書》。

        2、簽署工商注冊材料及辦理營業(yè)執(zhí)照(三證合一)

        公司名稱核準后,需由股東、法人代表、監(jiān)事簽署《公司章程》、《企業(yè)告知承諾書》、《股東會決議》等工商注冊材料。

        經(jīng)簽署過的工商注冊材料、房屋租賃協(xié)議等,并報工商局審批,辦理公司營業(yè)執(zhí)照。

        3、刻章

        公司營業(yè)執(zhí)照出來后,可以刻公司的公章、財務章、法人章等。

        上述項目辦理完畢,公司基本注冊完成。若開展實際業(yè)務,還需要開設(shè)公司基本帳戶、辦理稅種核定及購買發(fā)票等適宜。若公司需要開增值稅專用發(fā)票,還需申請一般納稅人資格。

        4、銀行開戶

        5、核定稅種

        指由主管公司的稅務專管員根據(jù)公司的實際經(jīng)營特點和經(jīng)營范圍,正確核定企業(yè)應納稅種、稅目。

        如何管理公司的90后員工

        管理“90后”的4條原則

        對企業(yè)“90后”員工如何進行管理?這方面成功的案例并不太多。下面我談幾條管理原則:

        第一,在對待“90后”員工的基本態(tài)度上,應實事求是。

        沒有必要擺出一副喜新厭舊的樣子。目前,在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”下,對“90后”顛覆性創(chuàng)新能力的過度溢美,已成為一種媚俗流弊。對“雛鳳清于老鳳聲”不能作絕對化的理解。

        企業(yè)管理者應清醒準確認識“90后”的優(yōu)缺點,設(shè)立管理原則和底線,找到適合的溝通方式——更平等、更親和、更人性、更理性。需要特別指出的是,“90后”的父輩、兄輩需要改變積浸已久的權(quán)威人格和唯我獨尊的習性,切實尊重、理解“90后”,消除權(quán)力幻覺,靈活轉(zhuǎn)換角色,抱著向后輩學習的心態(tài)探索新的管理方法。

        第二,回歸科學管理原理。

        “90后”是理性的一代,是講事實、講道理的一代。因此,完全可以依據(jù)科學理念,把做哪些正確的事,以及如何正確地做事,與“90后”員工講清楚;只要大家都有求真務實之心,充分討論和溝通,就很容易達成共識,“90后”亦會做出理性選擇。

        “50后”、“60后”、“70后”都需補科學管理的課。在以往不規(guī)范的市場環(huán)境中,這幾個代際的管理者往往積淀了一些不良的管理習慣,如投機主義、空談理念(疏于嚴密的、具有技術(shù)含量的方法)、言行不一、愛走極端等,需在與“90后”員工的互動中逐步改變和消除。

        第三,改善激勵機制。

        前面說過,“90后”是沒有饑餓感的一代,他們的工作動機不同于父輩、兄輩,顯現(xiàn)出更加多元化的特征:既有利益要求,也有情感需求,還有參與需求、學習需求。與此相對應,企業(yè)應采取多元、復雜的激勵模式,尤其需要注重滿足“90后”員工的心理期待,注重信息的公開、透明和員工參與,注重的利益的分享和命運共同體的構(gòu)建。

      >>>下一頁更多管理公司精彩內(nèi)容

      1401166