企業(yè)風(fēng)險管理有哪些方法
企業(yè)風(fēng)險管理有哪些方法
企業(yè)的風(fēng)險管理我們有時候會聽說了，這企業(yè)的風(fēng)險管理是有哪些方法的呢?小編為你帶來了“企業(yè)風(fēng)險管理方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)風(fēng)險管理的七種方法
每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險，但如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風(fēng)險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風(fēng)險意識，進行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風(fēng)險，相應(yīng)采取的措施有：
第一為投資風(fēng)險。
投資風(fēng)險是指因投資不當(dāng)造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采取：在項目投資前，一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運作。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險。
經(jīng)濟合同風(fēng)險是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風(fēng)險。
產(chǎn)品市場風(fēng)險是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風(fēng)險的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。
第四為存貨風(fēng)險。
存貨風(fēng)險是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。
第五為債務(wù)風(fēng)險。
債務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)舉債不當(dāng)或舉債后資金使用不當(dāng)致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔(dān)保風(fēng)險。
擔(dān)保風(fēng)險是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審批手續(xù)，一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風(fēng)險。
匯率風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。
來源：中華會計視野
風(fēng)險管理方式：稅務(wù)審計+稅務(wù)稽查
近日，記者從國家稅務(wù)總局了解到，2014年針對部分總局定點聯(lián)系企業(yè)的全流程風(fēng)險管理工作(以下簡稱風(fēng)險管理工作)于今年7月啟動，年底結(jié)束。據(jù)悉，今年的風(fēng)險管理工作將采取“稅務(wù)審計+稅務(wù)稽查”的模式，全面排查8戶大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
記者了解到，全流程稅收風(fēng)險管理，是按照信息收集與風(fēng)險評估、風(fēng)險自查、案頭審計、分類應(yīng)對和反饋提高等工作流程，采取稅務(wù)總局和省局統(tǒng)籌、系統(tǒng)聯(lián)動、國地稅局聯(lián)合、部門協(xié)作、稅企合作的方式開展。據(jù)了解，這也是落實總局提出的稅收管理全國一盤棋思路的具體體現(xiàn)。
據(jù)了解，今年風(fēng)險管理工作的目標(biāo)，是促使大企業(yè)建立健全稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，提高稅法遵從度;推動全系統(tǒng)了解掌握相關(guān)集團企業(yè)及其所處行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、稅收政策和稅務(wù)風(fēng)險，建立完善的大企業(yè)基礎(chǔ)信息庫和分行業(yè)稅收風(fēng)險特征庫，創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對方式，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，完善大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式，建立健全大企業(yè)稅收管理部門和稽查部門通力協(xié)作的風(fēng)險管理工作機制。
在組織方式上，風(fēng)險管理工作以總局和省局統(tǒng)籌為主，各地稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)動?？偩謱用妫止芫诸I(lǐng)導(dǎo)召集大企業(yè)稅收管理司和稽查局，成立風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一規(guī)劃、組織和督導(dǎo)此次風(fēng)險管理工作。省及省以下稅務(wù)機關(guān)成立風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，其主要職責(zé)是：按照稅務(wù)總局統(tǒng)一部署制訂工作計劃，組織大企業(yè)稅收管理部門和稽查部門共同開展工作、共享工作成果;定期召開協(xié)調(diào)會議，落實各項工作內(nèi)容。
在工作分工上，總局負責(zé)風(fēng)險管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和總體方案制定，與企業(yè)集團總部協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌采集企業(yè)集團數(shù)據(jù)信息，選取8戶企業(yè)集團的部分成員企業(yè)進行稅收風(fēng)險解剖，整理、發(fā)布稅收風(fēng)險特征庫等?？偩謴母鞯爻檎{(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建行業(yè)管理團隊，進行專業(yè)培訓(xùn)。省局負責(zé)本地區(qū)范圍內(nèi)的風(fēng)險管理工作組織、團隊組建和培訓(xùn)、人員集中辦公等執(zhí)行層面工作。市局及主管稅務(wù)機關(guān)落實總局、省局推送的各項工作任務(wù)，及時反饋工作結(jié)果，根據(jù)要求加強后續(xù)跟蹤管理。北京市國稅局第五直屬稅務(wù)分局(大企業(yè)稅收管理局)負責(zé)落實8戶企業(yè)集團中總部在京的企業(yè)集團總部的稅收風(fēng)險管理工作，承接稅務(wù)總局推送的各項工作任務(wù)。
在部門配合上，大企業(yè)稅收管理部門和稽查部門將充分發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，合作開展各項工作。在信息收集與風(fēng)險評估、風(fēng)險自查、案頭審計和現(xiàn)場審計環(huán)節(jié)，大企業(yè)稅收管理部門牽頭，稽查部門配合;稅務(wù)檢查環(huán)節(jié)，稽查部門牽頭，大企業(yè)稅收管理部門配合。
記者了解到，各地國稅局、地稅局在案頭審計基礎(chǔ)上，需要對8戶企業(yè)集團在本地區(qū)的成員企業(yè)分類開展風(fēng)險應(yīng)對。對部分涉稅金額大、稅收風(fēng)險高的成員企業(yè)，總局稽查局和大企業(yè)稅收管理司共同確定開展稅務(wù)檢查的企業(yè)名單，各地稽查部門牽頭，大企業(yè)稅收管理部門配合，承接稅務(wù)總局推送的工作任務(wù)，在稅務(wù)總局確定的企業(yè)名單和案頭審計重大風(fēng)險事項范圍內(nèi)，按照稅務(wù)稽查工作規(guī)程開展稅務(wù)檢查。各地稅務(wù)機關(guān)不得另行選擇開展稅務(wù)檢查的企業(yè)名單。
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