會計人員如何參與企業(yè)管理
會計人員參與到企業(yè)管理中來應(yīng)該怎么做才好呢？會計人員參與企業(yè)管理有什么方法嗎？會計人員如何參與企業(yè)管理這個問題由小編來回答！
財務(wù)人員如何參與企業(yè)管理
每家企業(yè)都說自己如何重視企業(yè)財務(wù)管理，實際上大多數(shù)會計人員只做一些會計核算的基礎(chǔ)工作，沒有全身心地參與到企業(yè)管理之中，或只有財務(wù)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)去，企業(yè)管理不是某個財務(wù)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的事，全體財會人員都應(yīng)參與其中，由于有些財會人員沒有參與到企業(yè)財務(wù)管理之中，因此很多財會人員其會計水平很高，但總是只能做一個普通會計，很難在職業(yè)上有所提升。
會計作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項工作的會計人員自己應(yīng)充分認(rèn)識自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。
實際工作中財務(wù)參與管理有如下方法：
第一：工作要勤于現(xiàn)場核實
會計核算是一個反映、監(jiān)督系統(tǒng)，很多會計人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的缺陷，一個合格會計人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實物流程、管理制度、控制要求，這幾個方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會計人員應(yīng)勤于走動，到現(xiàn)場了解、核實所處理業(yè)務(wù)全過程，變被動為主動，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。
第二：善于比較分析
比較與分析，寫出分析報告是會計參與公司管理的必要手段， 是
會計人員發(fā)現(xiàn)問題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無論進(jìn)行那塊會計
業(yè)務(wù)的核算，都應(yīng)進(jìn)行對比較分析，發(fā)現(xiàn)問題向上級提供問題報告，提出解決意見，以此來參與到企業(yè)管理之中。 記得在一次業(yè)務(wù)購?fù)〞希心繕?biāo)公司到我司考查，整個會議重要而且嚴(yán)謹(jǐn)，總經(jīng)理放的公司PPT侃侃而談，公司業(yè)績，未來的發(fā)展前景，當(dāng)對方問我司在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外界環(huán)境對公司經(jīng)營有什么影響，影響有多大?當(dāng)時場面有所冷靜，總經(jīng)理沒法準(zhǔn)確回答他這個問題，我急中淡定說這個問題我來回答，財務(wù)有分析數(shù)據(jù)。我憑著每月報告分析，準(zhǔn)確的說出了一個有利因素和不利因素對公司影響數(shù)據(jù)及占比。得到了對方認(rèn)可贊同。
第三：積極參與到企業(yè)運營決策
財務(wù)人員參與管理的優(yōu)勢在于，財務(wù)人員善于運用成本分析，對各項資源的合理利用作出較為合理的安排。財務(wù)人員重要的素質(zhì)是對企業(yè)運營有很好的理解，具有綜合解決問題的能力，財務(wù)人員利用財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議各措施，進(jìn)一步挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，提高資金使用效果，促進(jìn)企經(jīng)營管理活動按歸照企業(yè)價值最大化的目標(biāo)實現(xiàn)良性運行。
管理會計在企業(yè)中的重要性
個企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)壯如何、經(jīng)營表現(xiàn)如何、成果如何……這些均是透過財務(wù)報表體現(xiàn)出來的，然而即使大型企業(yè)boss也不一定能解讀懂財務(wù)報表所有數(shù)據(jù)含義，那中小型企業(yè)老板就更不一定能看的懂財務(wù)報表了。這個時候就需要強大的“后盾”——管理會計來幫忙了。
財務(wù)部的財務(wù)賬本和報表是基于會計準(zhǔn)則和會計科目來處理交易和編制報表的，在反映經(jīng)濟(jì)事務(wù)和公司價值上存在一定的缺陷。舉個例子來說：鋼鐵貿(mào)易商的核心競爭能力是他從鋼鐵企業(yè)那里持續(xù)拿貨的能力，但這種能力在財務(wù)報表里是完全沒有反映的。又比如說，如果銀行有一個客戶經(jīng)理可以從企業(yè)拉幾千萬的存款長期存入銀行，客戶經(jīng)理這種能力在會計報表中也是沒有反映的。但這一些能力在社會經(jīng)濟(jì)交易中會體現(xiàn)出來，如鋼鐵貿(mào)易商發(fā)生重組，收購方會為這種拿貨能力買單。如果另一個銀行挖這個客戶經(jīng)理，也會為這種客戶經(jīng)理這種能力多付薪水或給予高職位。所以說傳統(tǒng)的財務(wù)會計和報表并不能完全反映一個公司的價值。
許多老板在不斷擴(kuò)大投資后，往往會發(fā)現(xiàn)利潤并沒有想象得這么多。當(dāng)老板質(zhì)疑為什么投資產(chǎn)生的利潤不能1+1>2時，我們財務(wù)報表與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)往往并不能說明其中原因。
猜你感興趣：