強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策

　　企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應(yīng)當(dāng)依照管理理念、管理價值觀念的轉(zhuǎn)變而變化。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策：轉(zhuǎn)變管理觀念

　　若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，那么首先就必須轉(zhuǎn)變其管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念作為入手點(diǎn)，將以往所設(shè)定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開展企業(yè)管理創(chuàng)新之前，形成先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)管理思維。

　　例如將循規(guī)蹈矩的上下級強(qiáng)制性管理予以去除，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開放的企業(yè)管理思想。作為企業(yè)管理創(chuàng)新改革的靈魂，管理觀念應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，且滿足當(dāng)前市場對企業(yè)經(jīng)營管理所提出的一些要求，加強(qiáng)全體員工的戰(zhàn)略意識、參與意識、危機(jī)意識，從而形成一個良好的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的管理氛圍。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策：改善企業(yè)員工的抵制心理

　　眾觀國內(nèi)外歷史可以發(fā)現(xiàn)，不管是在開展哪一種類型的改革或變革，在改革之時，或多或少都會反對的聲音，企業(yè)管理創(chuàng)新改革同樣是如此

　　在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，員工有抵觸心理是不可避免的，同時也是一種正常現(xiàn)象。

　　雖然如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也不可完全放任這種負(fù)面情緒，否者將阻礙管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，因此，要求領(lǐng)導(dǎo)人員采取各種手段以改善、緩解、轉(zhuǎn)化員工的抵觸心理分析企業(yè)管理創(chuàng)新問題論文。

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可采取動員大會的辦法，使企業(yè)內(nèi)所有員工了解到當(dāng)前所實(shí)行的管理制度，對企業(yè)乃至對員工本身發(fā)展所帶來的消極影響，繼而使其產(chǎn)生危機(jī)意識，從而意識到企業(yè)管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。

　　第二，可以通過充分交流、互動的方式，第一時間向員工說明企業(yè)管理創(chuàng)新改革的目的，進(jìn)而獲得員工的理解與認(rèn)可;另外，企業(yè)還可創(chuàng)造一些機(jī)會讓員工表達(dá)自己的想法，例如對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的評價、在管理創(chuàng)新改革中還可增加哪些因素，以此來提升員工的主人翁意識，且強(qiáng)化對管理創(chuàng)新改革的主觀能動性，積極參與到改革活動中。

　　第三，企業(yè)還可制定一些與管理創(chuàng)新相關(guān)的激勵機(jī)制，以提升員工的積極性與主動性，例如員工在管理創(chuàng)新改革中提出了好的建議，又或者是在行動上給予了極大的支持，那么企業(yè)可給予精神上或物質(zhì)上的獎勵。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策：構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強(qiáng)化文化創(chuàng)新

　　對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)競爭力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵舉措。

　　那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)由“虛”至“實(shí)”，而其文化的貫徹落實(shí)，應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)，其一，企業(yè)需對自身的文化進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位分析企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析企業(yè)管理創(chuàng)新問題。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，對其文化的中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中包含了企業(yè)的愿景、目標(biāo)及其價值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業(yè)依據(jù)自身文化運(yùn)作的規(guī)律，對其文化加以構(gòu)建。所謂的文化運(yùn)作規(guī)律，簡而言之指的就是兩個“化”。

　　第一個“化”是內(nèi)化于心，企業(yè)可采取各種有效措施，如宣傳、培訓(xùn)等，以使內(nèi)部員工能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)文化，并在日常工作中貫徹執(zhí)行;以此來借由文化的紐帶，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的交流，并達(dá)到某種程度的共鳴，令員工體會到擁有這種文化的企業(yè)，值得自己付出，并為在這種企業(yè)內(nèi)工作而自豪

　　例如企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革之時，可先對員工介紹一些有關(guān)管理創(chuàng)新改革的作用、必要性、目標(biāo)的，以促使員工對管理創(chuàng)新產(chǎn)生認(rèn)同之感，從而積極配合企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。

　　第二個“化”是外化于行，企業(yè)文化是其生存、發(fā)展的一個關(guān)鍵性指針，同時也是企業(yè)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守的一個行為指南;企業(yè)應(yīng)鼓舞員工通過自身的行為、行動，充分展現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵與核心思想，從而達(dá)到彰顯企業(yè)文化的目的分析企業(yè)管理創(chuàng)新問題論文。如此一來，不僅有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，同時還能表現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。