目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
目標(biāo)管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，選擇工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編要和你探討的是目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.制定科學(xué)的目標(biāo)。
目標(biāo)管理的前提即為目標(biāo)的確立，企業(yè)在管理過程中必須制定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況以及內(nèi)部與外部因素，將企業(yè)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來。在目標(biāo)的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰(zhàn)性，一個(gè)人對目標(biāo)的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內(nèi)在潛能，提升工作積極性。
2.加強(qiáng)監(jiān)管，充分授權(quán)。
目標(biāo)管理不是某個(gè)部門的管理，它是一個(gè)長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權(quán)力的下放。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理的過程中，必須充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督，不能過多的干預(yù)部門工作，尊重下級的意見。在整個(gè)經(jīng)營的階段還要堅(jiān)持全面監(jiān)督，定期檢查目標(biāo)完成的情況，一旦發(fā)現(xiàn)不足，必須及時(shí)解決問題，有時(shí)還可以適當(dāng)?shù)膶δ繕?biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3.提高員工的綜合能力。
從本質(zhì)上而言，目標(biāo)管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，選擇工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是職工的自我管理和自我約束，在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，并能根據(jù)目標(biāo)自主安排自己的工作內(nèi)容。對此，企業(yè)要加強(qiáng)素質(zhì)教育，激發(fā)他們內(nèi)心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，為職工更好的學(xué)習(xí)提供一個(gè)積極向上的氛圍。
目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)
1.基本概念。
通常意義上我們理解的目標(biāo)管理就是指通過對企業(yè)目標(biāo)的確定，按照程序逐步實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。它是一種將組織整體目標(biāo)分散到組織單位各個(gè)成員之間的管理方式，強(qiáng)調(diào)集體的努力。具體來說，目標(biāo)管理需要制定一系列科學(xué)的目標(biāo)，依照目標(biāo)來實(shí)施計(jì)劃，并對組織管理任務(wù)開展考評的一種方式。
2.特點(diǎn)。
目標(biāo)管理是管理的重點(diǎn)，在經(jīng)驗(yàn)過程中具有較為突出的特點(diǎn)。一是，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作的重點(diǎn)放在實(shí)際行動中，強(qiáng)調(diào)有效管理，需要在管理過程中指明經(jīng)營的方向;二是，堅(jiān)持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標(biāo)管理中需要考慮民主參與熱情，強(qiáng)調(diào)組織特點(diǎn)與個(gè)人意志的結(jié)合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣;三是，要以目標(biāo)成果為標(biāo)準(zhǔn)，將它作為考核的依據(jù)，并按照系統(tǒng)管理的原則在目標(biāo)與分目標(biāo)之間建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)。
目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要性
有效的目標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營提供良好的準(zhǔn)則，通過制定目標(biāo)計(jì)劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要而言，一個(gè)良好的目標(biāo)的建立、用有效的管理對企業(yè)實(shí)施管控，可以為員工的工作提供一個(gè)前進(jìn)的方向，在他們管理整個(gè)企業(yè)的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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