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      企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類和方法

      時(shí)間: 玉葉948 分享

        經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行最佳選擇的過(guò)程。下面學(xué)習(xí)啦小編要介紹的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類和方法。

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類

        (一)按決策問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)中所處的地位分

        1.戰(zhàn)略決策

        2.戰(zhàn)術(shù)決策

        (二)按決策的歸屬分

        1.高層決策

        2.中層決策

        3.基本決策

        (三)按決策問(wèn)題出現(xiàn)的重復(fù)程度分

        1.程序性決策

        2.非程序性決策

        (四) 按決策目標(biāo)與所用方法分

        1.計(jì)量決策

        2.非計(jì)量決策

        (五)按決策問(wèn)題所處條件不同分

        1.確定型決策

        2.風(fēng)險(xiǎn)型決策

        3.不確定型決策

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

        (1)定性決策方法

        定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力的專家,根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料,提出決策目標(biāo)和方案,做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量的決策問(wèn)題,同時(shí)也可對(duì)某些應(yīng)用定量決策方法做出的決策進(jìn)行驗(yàn)證。定性決策方法常用的有以下幾種:

       ?、俳?jīng)驗(yàn)決策法。這是一種最古老的決策方法,由于它簡(jiǎn)便易行,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,仍然經(jīng)常使用。特別是對(duì)那些業(yè)務(wù)熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家,往往可以憑經(jīng)驗(yàn)做出決策,并且能取得良好的效果。

        ②德?tīng)柗品?。這種方法是美國(guó)著名的咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司于20世紀(jì)50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是:不把專家召集在一起開(kāi)會(huì)討論,而是發(fā)函請(qǐng)一些專家對(duì)一定的問(wèn)題提出看法和意見(jiàn),被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見(jiàn)后加以整理分析,再分寄給專家們繼續(xù)征求意見(jiàn)。如此重復(fù)多次,直到意見(jiàn)比較集中為止,以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無(wú)顧慮,各抒己見(jiàn),同時(shí)又能把較好的意見(jiàn)逐步集中起來(lái)。

       ?、垲^腦風(fēng)暴法。這是邀集專家,針對(duì)確定的問(wèn)題,敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念,找出新建議。其特點(diǎn)是運(yùn)用一定的手段,保證大家相互啟迪,在頭腦中掀起思考的風(fēng)暴,在比較短的時(shí)間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。它一般采取會(huì)議討論的形式,召集5~10名人員參加,會(huì)議人員既要求有各方代表,又要求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的獨(dú)立思考能力。會(huì)議由主持人首先提出題目,然后由到會(huì)人員充分發(fā)表自己的意見(jiàn),會(huì)上對(duì)任何成員提出的方案和設(shè)想,一般不允許提出肯定或否定意見(jiàn),也不允許成員之間私人交談。會(huì)議結(jié)束后,再由主持人對(duì)各種方案進(jìn)行比較,做出選擇。

       ?、芗w意見(jiàn)法。這種方法是把有關(guān)人員集中起來(lái)以形成一種意見(jiàn)或建議。與會(huì)者發(fā)表的各種看法,其他人可以參加分析、評(píng)價(jià),或提出不同看法,彼此之間相互討論、相互交流、相互補(bǔ)充、相互完善。會(huì)議主持人還可以根據(jù)發(fā)言者的個(gè)人身份、工作性質(zhì)、意見(jiàn)的權(quán)威性大小等因素對(duì)各種意見(jiàn)加以綜合,然后得出較為滿意的方案。

        (2)定量決策方法

        定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系,用數(shù)學(xué)公式表達(dá)出來(lái),即建立數(shù)學(xué)模型,然后根據(jù)決策條件,通過(guò)計(jì)算求得決策答案。

        ①確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結(jié)果都是明確的、肯定的。一般根據(jù)已知條件,直接計(jì)算出各個(gè)方案的損益值,進(jìn)行比較,選出比較滿意的方案。

       ?、陲L(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法一般先預(yù)計(jì)在未來(lái)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài),如市場(chǎng)銷售狀況可能有好、中、壞三種,估計(jì)這三種狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率。然后根據(jù)決策目的提出各種決策方案,并按每個(gè)方案計(jì)算出在不同的自然狀況下的損益值,成為條件損益。最后分別計(jì)算出每個(gè)方案的損益期望值,進(jìn)行比較,擇優(yōu)選用。具體方法有兩種。

        A.決策表法。決策表法是利用決策矩陣表計(jì)算各方案的損益期望值,進(jìn)行比較的一種決策方法。

        B.決策樹(shù)法。決策樹(shù)法是利用樹(shù)枝狀圖形列出決策方案,自然狀態(tài),自然狀態(tài)概率及其條件損益,然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值,進(jìn)行比較選擇。

        決策樹(shù)圖形由決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝組成,其決策步驟如下:

        第一步,繪制決策圖。首先由決策點(diǎn)開(kāi)始用符號(hào)“口”表示,由左至右展開(kāi),從決策點(diǎn)引出方案枝,有多少方案就有多少分枝。然后在方案枝后面接上自然狀態(tài)點(diǎn),用“o”表示。從自然狀態(tài)點(diǎn)聯(lián)系出可能遇到的自然狀態(tài),稱為概率枝,把可能出現(xiàn)的概率寫在上方。如此順次進(jìn)行,直到最后的概率枝為止。最后,在最終的概率枝末端上寫上它的條件損益值。

        第二步:計(jì)算期望值。從右往左按逆向順序進(jìn)行計(jì)算,把結(jié)果填在自然狀態(tài)點(diǎn)上。計(jì)算時(shí),如果有投資額,則應(yīng)減去投資額,并將投資額寫在方案枝下方。

        第三步:比較不同方案的期望值,選出合理決策方案。保留期望值最大的方案,未被選用的方案用兩條平行短線截?cái)?,稱為剪枝。

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