生產管理培訓是指生產企業(yè)自我組織或請企業(yè)管理經驗豐富的生產管理者學習、交流，下面跟著學習啦小編一起來看看生產管理培訓的重點和對象及目標。

　　生產管理培訓的重點

　　1、生產計劃培訓

　　2、生產成本培訓

　　3、生產現(xiàn)場管理培訓

　　4、班組長培訓

　　5、質量控制培訓

　　6、設備管理培訓

　　7、安全生產培訓

　　8、精益生產培訓

　　生產管理培訓的對象和目標

　　(一)培訓對象

　　生產企業(yè)企業(yè)中高層領導、生產主管、工藝工程師、IE工程師、班組長(含)以上管理技術人員、生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及生產推進負責人等。

　　(二)培訓目標

　　1、培養(yǎng)“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的生產管理理念;

　　2、熟悉生產流程的增值鏈，學會現(xiàn)場進行測量、分析;

　　3、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法;

　　4、學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業(yè)價值真正所在

　　5、學會拉動系統(tǒng)和廣告牌設置，提高生產效率

　　6、學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術

　　7、掌握混流生產及均衡生產技術，學習建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)

　　8、結合企業(yè)實際進行流程改進，工藝、設備的合理布局技術

　　9、結合企業(yè)實際引導TPM(全員設備維護)管理思想，分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平

　　10、溝通思想，達成全員精益，期望對企業(yè)生產現(xiàn)狀及解決之道達成共識

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