工程項(xiàng)目融資途徑選擇
根據(jù)我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程項(xiàng)目自身特點(diǎn),對項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入分析,進(jìn)而提出對項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)最大限度地減小資金成本,規(guī)避工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目融資找到了一條行之有效的途徑。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開工程項(xiàng)目融資途徑選擇，希望能幫到你。
工程項(xiàng)目融資途徑選擇
1、對外承包工程賣方信貸
指中國進(jìn)出口銀行對我國企業(yè)承接的能帶動國產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)具、材料、工程施工、技術(shù)、管理出口和勞務(wù)輸出的境外工程承包項(xiàng)目所需資金發(fā)放的本、外幣貸款。
主要融資條件：借款人：中方工程承包企業(yè);金額： 根據(jù)編制的現(xiàn)金流量表核定貸款金額;利率：浮動(低于央行基準(zhǔn)利率);期限：流動資金貸款 1-3年，中長期貸款原則上不超過12年。
2、境外貸款投資
指中國進(jìn)出口銀行對我國企業(yè)各類增外投資項(xiàng)目所需資金提供的本、外幣貸款。用途是解決境外投資項(xiàng)目借款人自有資金以外的建設(shè)資金和運(yùn)營資金需求，包括固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息、項(xiàng)目所需流動資金和國家批準(zhǔn)的境外股權(quán)投資，以及境外投資項(xiàng)目的前期費(fèi)用。
主要融資條件：借款人：企業(yè)母公司和下屬子公司;金額：不超過借款人在境外投資項(xiàng)目中應(yīng)出資額的70%;期限：前期費(fèi)用貸款不超過1年，最長不超過2年;中長期貸款最長不超過15年。
3、自營出口買方信貸
中國進(jìn)出口銀行辦理的出口買方信貸是向境外借款人發(fā)放的中長期信貸，用于進(jìn)口商(業(yè)主)即期支付中國出口商(承包商)商務(wù)合同款，促進(jìn)中國產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的出口。
主要融資條件：貨幣：美元或其他銀行認(rèn)可的幣種;金額：不超過85%;期限：不超過15年。
工程項(xiàng)目的周期階段
為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項(xiàng)目劃分成若干個工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄彻こ添?xiàng)目模型種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達(dá)到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。
通常，工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時又迅速減緩。
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘こ添?xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項(xiàng)目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，可行性研究和項(xiàng)目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段
此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項(xiàng)目管理的角度看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目后評價是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的目的。項(xiàng)目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目的發(fā)展
項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景
世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的國家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計(jì)劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度;1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)門經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。“鼓勵具有工程助察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工積項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”[3]
在20世紀(jì)60年代未期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件。
項(xiàng)目管理的發(fā)展
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)購項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，其第二代是Progiam Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，這多個項(xiàng)目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用。
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