視頻營銷案例的解析案例
市場營銷策劃是運(yùn)用科學(xué)的策劃方式與方法,對(duì)特定時(shí)空范圍內(nèi)的市場營銷策劃對(duì)象的各種信息進(jìn)行系統(tǒng)地搜集、整理和分析的過程。為此，下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理視頻營銷案例的解析案例相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
視頻營銷案例的解析案例篇一
GoPro：這次不談極限運(yùn)動(dòng)
GoPro是一家生產(chǎn)高清攝像機(jī)的公司?，F(xiàn)在如果你要錄制滑板、沖浪和其他極限運(yùn)動(dòng)視頻，GoPro幾乎成了該領(lǐng)域的代名詞。但GoPro在社交媒體里面用另一種方式獲得了成功。他們推出了一部關(guān)于消防員救小貓的視頻，和極限運(yùn)動(dòng)毫無關(guān)系。
這個(gè)故事發(fā)生在2013年中，當(dāng)時(shí)加利福尼亞州的佛雷斯諾小鎮(zhèn)上發(fā)生了一起火災(zāi)，消防員Cory Kalanick在營救過程中救出了一只小貓。剛好他的頭盔上安裝了GoPro Hero3高清攝像機(jī)，整個(gè)過程都被記錄下來。之后這部視頻被上傳到Y(jié)ouTube，幾周內(nèi)吸引了150萬瀏覽量(不幸的是，最后這只小貓因吸入煙霧顆粒而死亡)。2013年秋季，GoPro重新編輯了視頻，新增公司Logo并發(fā)布在自己的官方Y(jié)ouTube頻道上。這次經(jīng)過重新剪輯的視頻更加飽含深情，并吸引了更多關(guān)注。視頻上傳后僅一周就獲得了500萬訪問瀏覽量。
營救小貓的視頻獲得成功也有多方面原因，一方面它讓人心碎，同時(shí)喚起了人們對(duì)生命的感觸;另一方面，它向人們展示了GoPro攝像頭在極端環(huán)境下的超高性能和有效捕捉感人瞬間的高科技。此外值得一提的是中國電子產(chǎn)品制造商富士康在2012年末以2億美元的價(jià)格獲得了GoPro公司8.88%的股份，而在2014年2月，GoPro已經(jīng)提交了IPO申請(qǐng)，并于6月底上市。
視頻營銷案例的解析案例篇二
Playworld Systems：用比賽觸發(fā)參與感
運(yùn)動(dòng)場地開發(fā)商兼健身設(shè)備制造商PlayWorld Systems最近也開始進(jìn)軍社交媒體營銷，在其Facebook官方主頁上推出了Write to Play大賽。這項(xiàng)競賽要求參賽者在線上論壇發(fā)布一篇短文，闡述為什么要在社區(qū)里面推廣運(yùn)動(dòng)健身。同時(shí)，如果你認(rèn)為某個(gè)地點(diǎn)能興建運(yùn)動(dòng)場所，可以拍一張照片并上傳給PlayWorld Systems。之后，PlayWorld Systems挑選了6名入圍者，凡是在公司Facebook主頁上點(diǎn)贊的用戶都可以投票。最終兩個(gè)場地獲勝，分別是愛荷華州梅森市的Parker’s Woods公園和伊利諾伊州的Norbert學(xué)校。PlayWorld Systems免費(fèi)為他們建設(shè)運(yùn)動(dòng)場地。
Write to Play比賽是PlayWorld首次嘗試社交媒體營銷，但效果非常好。在大賽舉辦的兩個(gè)月內(nèi)，其Facebook主頁粉絲從600人增加至9000人，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)也非常支持PlayWorld。各大媒體競相報(bào)道本次大賽，幫助該公司“免費(fèi)”宣傳。
視頻營銷案例的解析案例篇三
Kmart：注入美式幽默
知名打折商品零售商Kmart最近經(jīng)營并不景氣，收入也一直呈下降態(tài)勢(shì)。因此他們決定和廣告代理公司FCB合作，重振日薄西山的品牌形象。為了推廣公司的產(chǎn)品遞送服務(wù)項(xiàng)目，Kmart設(shè)計(jì)了一部很有趣的廣告片。
這部線上視頻Ship My Pants巧妙地告訴消費(fèi)者，如果Kmart實(shí)體店內(nèi)的庫存售罄，他們將會(huì)免費(fèi)把商品寄送到顧客家里。在視頻里，一位上了年紀(jì)的顧客說：“我剛剛快遞了褲子，真是太方便了。”另一個(gè)顧客則不服氣地說：“我剛快遞了這張床。”截至2013年年底，視頻瀏覽量已經(jīng)超過2000萬次，而且每9個(gè)觀眾中就會(huì)有一個(gè)人轉(zhuǎn)發(fā)分享這部視頻，證明美式幽默還沒有過時(shí)。
另外，這部視頻還使用了許多雙關(guān)語，也讓人忍俊不禁。但即便如此，這家零售連鎖店似乎并沒有從中獲利。2013年，該公司收入依舊下跌了3.7%。
大眾汽車的Facebook
大眾汽車在Facebook上為品牌曾經(jīng)的“光輝歲月”創(chuàng)建了可視化的時(shí)間軸。當(dāng)品牌擁躉們?cè)诖蟊娖嚢l(fā)展史的視覺呈現(xiàn)中徜徉時(shí)，會(huì)對(duì)這家始于1938年的德國汽車公司產(chǎn)生更深入的了解。 當(dāng)讀者滾動(dòng)時(shí)間軸時(shí)，他們覺得自己好像是歷史的一部分。他們將會(huì)見證大眾汽車最初在沃爾夫斯堡的工廠的建立，參與大眾汽車突破百萬生產(chǎn)量的慶典，仿佛身臨其境。
這種寓教于樂的方式不僅有趣，而且是一個(gè)適用于所有受眾的策略。無論是汽車發(fā)燒友還是菜鳥都將通過瀏覽時(shí)間軸，學(xué)到有關(guān)大眾汽車背景的人文課程。 如何在你的企業(yè)中使用這個(gè)戰(zhàn)術(shù)? 利用Facebook時(shí)間軸，以可視化的形式呈現(xiàn)公司歷史。用圖片記錄從公司開業(yè)到以后每一個(gè)里程碑的歷程。另一個(gè)有趣的策略是po上團(tuán)隊(duì)的照片，分享那些能體現(xiàn)公司精神內(nèi)核的幕后照片。 客戶從他們決定購買之前的很長一段時(shí)間開始，就在研究你的公司了。你需要提供給他們作出合理決策所必要的信息，用圖片的形式分享公司故事，可以培養(yǎng)起與客戶間的情感聯(lián)系。
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