2017年80后初中生成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2017年80后初中生成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
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2017年80后初中生成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如下
自創(chuàng)品牌從B2B轉(zhuǎn)型B2C
2008年以前,梁榮華也在通過網(wǎng)絡(luò)做LED燈的生意,不過那時(shí)候的銷售模式是網(wǎng)上B2B。
“那時(shí)候正好是網(wǎng)商紅利期,可以說是B2B的高速發(fā)展期。”2010年開始,梁榮華感到網(wǎng)上B2B銷售模式開始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì),B2C日漸繁榮,憑著80后的敏感,梁榮華決定放棄在中山的工廠,創(chuàng)立一個(gè)新的品牌,轉(zhuǎn)型做B2C的生意,把產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者。
2013年他自己出資100多萬創(chuàng)立了“品一”照明這個(gè)品牌。最初他的團(tuán)隊(duì)僅有6個(gè)人,要負(fù)責(zé)所有的事務(wù)。
“真的很辛苦。”梁榮華表示。要想在成千上萬個(gè)網(wǎng)上商城里打造出一個(gè)被消費(fèi)者認(rèn)可的品牌,不是一件容易的事,除了要舍得花大量宣傳費(fèi)投放直通車外,梁榮華的另外兩大利器是打造爆款和首推兩年內(nèi)包換的服務(wù)。
根據(jù)大數(shù)據(jù)虧本打造爆款
首先要做好定位,銷售何種產(chǎn)品,定價(jià)如何,服務(wù)如何等等,淘寶的數(shù)據(jù)魔方則為他提供風(fēng)向標(biāo)。
“根據(jù)一些大數(shù)據(jù)分析,來確定產(chǎn)品的款式、價(jià)格,做出合適的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。”梁榮華解釋說,公司會(huì)從中選擇幾款商品出來打造成爆款。
“一定要打造爆款,至少要排行榜前四名。”梁榮華坦言,90%的消費(fèi)者在天貓搜索時(shí)只會(huì)看首頁或者是前幾名的產(chǎn)品,而爆款是店鋪?zhàn)詈玫膹V告。
為了打造爆款,梁榮華也是蠻拼的。在其店鋪里有一款LED燈售價(jià)9.9元,包郵,事實(shí)上它的成本價(jià)是售價(jià)的2倍多,差不多要20元。“為了這個(gè)爆款,公司每個(gè)月都要虧幾萬,但這個(gè)爆款在天貓銷售排行榜排到了第一名,也給店鋪帶來了巨大的流量和關(guān)聯(lián)銷售。”
而他所打造的三個(gè)爆款,吸頂燈、燈管、吊燈銷售額分別達(dá)到了6000萬、1800萬和1000多萬。“有舍才有得嘛。”他透露,因這個(gè)爆款帶來的流量和銷量占據(jù)了店鋪的60%以上。
實(shí)行實(shí)體店不敢承諾的“兩年包換”
除此之外,售后服務(wù)也是梁榮華認(rèn)為制勝的關(guān)鍵。
“品質(zhì)的認(rèn)可很關(guān)鍵,除了賣出產(chǎn)品外,你還要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),要給他們承諾的保障。”梁榮華坦言,為打消消費(fèi)者網(wǎng)購的顧慮,凸現(xiàn)出網(wǎng)售的優(yōu)勢(shì),他在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“兩年包換”,2年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,店鋪負(fù)責(zé)換新品,此外顧客選擇退貨時(shí),店鋪主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。
“線下實(shí)體店根本做不到。”為此,店鋪也獲得了20%的回購率。
店鋪的調(diào)性也是吸引消費(fèi)者回購的原因之一。
“我們店鋪里的客服,都叫一些很有趣的名字。”梁榮華笑談道,客服名字幾乎都出自金庸小說。“有叫香香公主的,有叫梅超風(fēng)的,有叫黃蓉的,小龍女的??腿嗽賮淼臅r(shí)候,會(huì)和客服聊聊天,也增加了顧客的粘性。”
“強(qiáng)大供應(yīng)鏈的支撐也功不可沒”,他坦言,最初也曾遇到過封店的糗事。“那時(shí)候沒有自己的工廠,一度曾經(jīng)賣斷貨。售出一個(gè)月后還沒發(fā)貨。”為此,去年4月份,梁榮華自建了工廠,目前他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零庫存的目標(biāo)。
復(fù)制電商模式與傳統(tǒng)經(jīng)銷商合作
對(duì)于目前很多電商都采取的線下體驗(yàn)店的模式,梁榮華表示目前正在和傳統(tǒng)燈飾經(jīng)銷商洽談O2O的合作制。
“傳統(tǒng)燈飾經(jīng)銷商經(jīng)常面臨要壓貨屯貨的壓力,而且還要應(yīng)對(duì)電商的沖擊,很多都有轉(zhuǎn)型的想法,但是苦于沒有資源和能力。”梁榮華分析說。
我們打算幫她們建立一個(gè)店鋪,復(fù)制我們的模式給他們,而他們回饋我們的是在店里陳列一部分我們的產(chǎn)品。
梁榮華說目前佛山已經(jīng)有幾家經(jīng)銷商在醞釀合作中。“這樣能夠達(dá)到雙贏的局面,一旦成功了,這種模式很快就可以復(fù)制,100家都不是問題。”